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FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Desenvolvimento e Manutenção
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Q153079

Governança de TI CMMI (Capability Maturity Model Integration) ,

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Prova: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Desenvolvimento e Manutenção |

Q153079 Governança de TI

O CMMI-DEV (versão 1.2) dispõe de diretrizes para monitorar, mensurar e gerenciar processos de desenvolvimento. Um dos principais componentes da estrutura do CMMI é a Área de Processos, que se trata de

Alternativas

um conjunto de práticas inter-relacionadas que, quando executadas coletivamente, satisfazem um conjunto de metas consideradas importantes para realizar melhorias significativas em uma determinada área.

especificamente metas relacionadas a uma determinada área de processo, que descrevem o que deve ser realizado para assegurar que esta esteja efetivamente implementada.

metas comuns apenas, compartilhadas por múltiplas áreas de processo, que, quando atingidas dentro de uma área de processo específica, podem indicar se está sendo planejada e implementada de forma efetiva, replicável e controlada.

descrições das atividades consideradas importantes para atingir suas respectivas metas genéricas e que garantem a institucionalização efetiva, repetível e controlada das áreas de processo.

descrições das atividades consideradas importantes para o atendimento de suas respectivas metas específicas. Podem ser detalhadas em subpráticas e possuem como saídas os produtos de trabalho típicos.

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Q153080

Governança de TI CMMI (Capability Maturity Model Integration) ,

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Prova: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Desenvolvimento e Manutenção |

Q153080 Governança de TI

Na abordagem de implementação por estágios, representam áreas de processo que precisam ser desenvolvidas para que o nível de maturidade 2 do CMMI seja atingido pela organização:

Alternativas

Inovação e Disseminação Organizacional (OID) e Análise e Resolução de Causas (CAR).

Gestão de Requisitos (REQM) e Planejamento do Projeto (PP).

Desempenho do Processo Organizacional (OPP) e Gestão Quantitativa do Projeto (QPM).

Desenvolvimento de Requisitos (RD) e Foco no Processo Organizacional (OPF).

Gestão de Riscos (RSKM) e Gestão Integrada do Projeto (IPM).

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Q153081

Governança de TI MPS.BR , CMMI (Capability Maturity Model Integration) ,

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Prova: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Desenvolvimento e Manutenção |

Q153081 Governança de TI

O MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro) segue as principais abordagens internacionais para definição, avaliação e melhoria de processos de software para atender de forma adequada ao contexto das empresas brasileiras. Sobre esse modelo, é correto afirmar que

Alternativas

foi criado no Uruguai para atender ao MERCOSUL e melhorado no Brasil pela Petrobras.

não possui forte interação Universidade-Empresa.

possui avaliação anual das empresas implantadas.

seu principal ponto fraco é não possuir compatibilidade plena com CMMI e com normas ISO/IEC.

possui sete níveis de maturidade, o que possibilita uma implantação mais gradual e adequada a pequenas empresas.

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Q153082

Governança de TI MPS.BR ,

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Prova: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Desenvolvimento e Manutenção |

Q153082 Governança de TI

Representam áreas de processo que precisam ser desenvolvidas para que o nível de maturidade F do MPS.BR seja atingido pela organização:

Alternativas

Inovação e implantação na organização e Análise de causas e resolução.

Análise de decisão e resolução e Gerência de riscos.

Treinamento, avaliação e melhoria do processo organizacional, Definição do processo organizacional e Adaptação do processo para gerência de projeto.

Medição, Gerência de configuração, Aquisição e Garantia da qualidade.

Gerência de requisitos e Gerência de projetos.

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Q153083

Engenharia de Software XP (eXtreme Programming) , Processos de Software - Desenvolvimento Ágil ,

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Prova: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Desenvolvimento e Manutenção |

Q153083 Engenharia de Software

Para gerenciar uma equipe de desenvolvimento de software, que utiliza a metodologia ágil XP,

Alternativas

não se permite a presença constante do cliente durante o desenvolvimento do projeto para não haver interferência na interpretação dos requisitos.

é necessário adotar medidas para que os desenvolvedores trabalhem mais de 40 horas semanais fazendo horas extras, para agilizar o desenvolvimento e concluir o projeto em menos tempo.

a programação deve ser feita em dupla, onde dois programadores trabalham em um único computador. Um desenvolvedor implementa o código, enquanto outro observa continuamente o trabalho que está sendo feito, procurando identificar erros sintáticos e semânticos.

um nível médio de complexidade de programação deve ser definido de modo que satisfaça os requisitos atuais e futuros.

uma entrega de versões do software a cada seis meses deve ser cumprida, contemplando o maior número possível de requisitos.

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41: A

42: B

43: E

44: D

45: C

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