Questões de Concurso Público MPE-MA 2013 para Técnico Ministerial - Tecnologia da Informação

Uma maneira de analisar o potencial estratégico dos sistemas de informação é considerar sua influência em uma ou mais das cinco forças apresentadas no modelo das forças competitivas de Porter. A internet influencia a concorrência neste modelo de algumas maneiras: I. Ameaça de novos concorrentes: Para a maioria das empresas, a internet aumenta a ameaça de novos concorrentes, reduzindo as barreiras tradicionais de entrada, como a necessidade de uma força de vendas ou uma vitrine física. II. Poder de barganha dos fornecedores: A Web aumenta significativamente o acesso de um comprador às informações sobre produtos e fornecedores, aumentando o poder de barganha do fornecedor. III. Rivalidade entre concorrentes: A visibilidade das aplicações na Web e o uso de sistemas proprietários tornam mais difícil manter segredo, reduzindo as diferenças entre concorrentes. Está correto o que se afirma em

Dentre as estratégias de planejamento de TI, está a de barreira de entrada, que é alcançada

Uma metodologia de governança e controles precisa servir a uma variedade de partes interessadas tanto internas como externas, cada uma com necessidades especificas:

As partes interessadas dentro da empresa (stakeholders) que procuram gerar valor a partir dos investimentos em TI são aqueles que

tomam decisões sobre investimentos decidem sobre requisitos 

As partes interessadas dentro e fora da empresa que fornecem serviços de TI são aqueles que 

gerenciam a organização e os processos de TI desenvolvem as capacidades 

As partes interessadas dentro e fora da empresa que têm responsabilidades sobre controles/riscos são aqueles

com responsabilidades sobre segurança, confidencialidade e/ou riscos

que executam funções de conformidade que 

As lacunas I, II e III, são preenchidas correta e, respectivamente, por

Para atender aos objetivos de negócios, as informações precisam se adequar a certos critérios de controles, ou necessidades de informação da empresa. Baseado em abrangentes requisitos de qualidade, guarda e segurança, sete critérios de informação distintos e sobrepostos são definidos, entre eles se encontram:

De acordo com o CMMI, enquanto o projeto amadurece e os requisitos são derivados, todas as atividades ou disciplinas receberão requisitos. A fim de serem evitados problemas futuros, critérios são estabelecidos para designar canais apropriados ou fontes oficiais que serão responsáveis pelos requisitos. Os produtos de trabalho típicos deste processo são: Um conjunto de requisitos acordados, Critérios para avaliação e aceitação dos requisitos, Resultados das análises em relação aos critérios e