O tipo de planejamento organizacional que detalha os recursos
necessários para o seu desenvolvimento e para a implantação
do projeto, os procedimentos básicos, os resultados
finais esperados, os prazos estabelecidos e os responsáveis
por sua execução é o:
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Considere que uma empresa, em sua análise interna, tem a
predominância de pontos fracos e, em sua análise externa,
tem a predominância de ameaças. Para essa situação, a postura
estratégica da empresa é:
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A capacidade que uma pessoa tem de reduzir as incertezas e
influenciar um grupo em determinadas situações, por meio da
comunicação humana, para atingir objetivos específicos, relaciona-se
com o conceito de:
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A técnica de estruturação organizacional que se utiliza de
pessoal de alta qualificação, com liberdade funcional elevada,
em que há uma rede de relações de autoridade e responsabilidade,
com ênfase no fluxo de trabalho horizontal e diagonal, é
a do tipo:
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