Um projeto de construção de um depósito, inicialmente previsto
para durar oito meses e com valor planejado total de
R$ 400.000,00, foi analisado, ao fim do quarto mês, pela técnica
de EVA (earned value analysis). A situação do projeto nessa data
era: PV (valor planejado) = R$ 200.000,00; AC (custo real) =
R$ 240.000,00 e EV (valor agregado) = R$ 96.000,00. O gerente
responsável acredita que o restante do projeto seguirá a
tendência do índice de performance de custo (CPI).
Com base na premissa do gerente, o valor do indicador ETC
(estimativa para concluir o projeto) é: