Questões de Concurso Público CEMIG-TELECOM 2010 para Analista Comercial Júnior

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Q294004
Economia História Econômica e Economia Contemporânea , História Econômica Brasileira ,
Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista Comercial Júnior |
Q294004 Economia
Em relação ao Plano Real, julgue os itens abaixo:

(I) O Plano Real foi implementado em três fases, na seguinte sequência: criação da Unidade Real de Valor (URV), Instituição de Nova Moeda e Ajuste Fiscal;

(II) A estratégia de enfrentamento da componente inercial da inflação brasileira passou pela introdução da Unidade Real de Valor (URV), pela sua generalização como indexador e por sua súbita interrupção;

(III) A Unidade Real de Valor (URV) unificou os indexadores da economia, resgatando a função de reserva de valor da moeda;

(IV) O Plano Real, como os demais Planos Heterodoxos, utilizou-se da estratégia de congelamento de preços e salários para produzir uma redução rápida da inflação.

Estão CORRETOS apenas os itens:

Alternativas
Q294005
Administração Geral Gestão Estratégica , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,
Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista Comercial Júnior |
Q294005 Administração Geral
O planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados por cinco dimensões e desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. São conceitos destas dimensões, exceto:

Alternativas
Q294006
Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração , Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento ,
Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista Comercial Júnior |
Q294006 Administração Geral
São etapas da função administrativa de planejamento, exceto:

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Q294007
Contabilidade Geral Demonstração do Resultado do Exercício , Receitas, Despesas e Apuração do Resultado do Exercício ,
Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista Comercial Júnior |
Q294007 Contabilidade Geral
Nas demonstrações de resultado das empresas que são regidas pelo regime de competência, existem itens que são deduzidos para fins de apuração do resultado econômico, mas que não exigem qualquer desembolso. Assinale a opção que indica as despesas mais comuns que não representam o referido desembolso.

Alternativas
Q294008
Contabilidade de Custos Gerenciamento de Custos para Controle e Decisão , Formação do Preço de Venda ,
Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista Comercial Júnior |
Q294008 Contabilidade de Custos
A empresa KXZY produz um só produto e possui a seguinte estrutura de preço e custo.

Preço de venda por unidade: R$ 200,00
Custos variáveis por unidade: R$ 140,00
Custos fixos totais: R$ 120.000,00

Qual deverá ser o volume de vendas, em unidades, que irá produzir um lucro antes dos juros e do imposto de renda (lucro operacional) de 20% das vendas?

Alternativas
Q294009
Administração de Recursos Materiais Armazenagem , Inventários ,
Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista Comercial Júnior |
Q294009 Administração de Recursos Materiais
O Administrador Financeiro da Empresa KXZY determinou os vários custos de capital, de acordo com suas fontes e custos relativos, a saber:

Imagem 009.jpg

Em vista do Custo de Capital e supondo-se inalterado o nível de risco, a empresa deve aceitar todos os projetos que obtenham um retorno maior ou igual a:

Alternativas
Q294010
Administração Geral Gestão Estratégica , Análise SWOT , Planejamento Baseado em Cenários ,
Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista Comercial Júnior |
Q294010 Administração Geral
O processo de construção de cenários requer uma análise aprofundada de tendências/fatores externos que possam a vir se transformar em ameaças ou oportunidades para a empresa. Este é o passo inicial para se efetuar uma análise SWOT ou PFOA. São foco desta análise, exceto:

Alternativas
Q294011
Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégia organizacional ,
Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista Comercial Júnior |
Q294011 Administração Geral
Segundo a análise estratégica de Produtos e Mercados desenvolvida por Ansoff, uma empresa que quer crescer pode adotar quatro estratégias distintas. Duas delas são a de penetração de mercado e a de diversificação, que corresponderiam nesta ordem na matriz abaixo, a quais quadrantes?

Imagem 010.jpg

Alternativas
Q294012
Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégias competitivas de Porter ,
Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista Comercial Júnior |
Q294012 Administração Geral
Os mercados vêem passando por mudanças cada vez mais profundas e isto tem reflexo direto no Planejamento e na Estratégia das Organizações. Em sua teoria sobre vantagem competitiva, Michel Porter descreve três estratégias competitivas genéricas que podem ser utilizadas pelas organizações em ambientes competitivos. São elas:

Alternativas
Q294013
Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégias competitivas de Porter ,
Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista Comercial Júnior |
Q294013 Administração Geral
Segundo Michael Porter, uma das cinco forças que exercem influência sobre a rentabilidade média de um setor é a ameaça de entrada de novos concorrentes.
Essa ameaça junta-se a outras quatro que são:

Alternativas
Respostas
21: B
22: C
23: D
24: B
25: C
26: D
27: B
28: A
29: C
30: C
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