Questões de Concurso Público CEMIG - MG 2018 para Técnico de Segurança do Trabalho I
Foram encontradas 70 questões
Ano: 2018
Banca:
FUMARC
Órgão:
CEMIG - MG
Prova:
FUMARC - 2018 - CEMIG - MG - Técnico de Segurança do Trabalho I |
Q2216550
Segurança e Saúde no Trabalho
Segundo a NR 17, os assentos utilizados nos postos de trabalho devem ter as
seguintes características, EXCETO:
Ano: 2018
Banca:
FUMARC
Órgão:
CEMIG - MG
Prova:
FUMARC - 2018 - CEMIG - MG - Técnico de Segurança do Trabalho I |
Q2216551
Segurança e Saúde no Trabalho
Está CORRETO o que se afirma em:
Ano: 2018
Banca:
FUMARC
Órgão:
CEMIG - MG
Prova:
FUMARC - 2018 - CEMIG - MG - Técnico de Segurança do Trabalho I |
Q2216552
Segurança e Saúde no Trabalho
Sobre a avaliação das condições ergonômicas dos postos de trabalho em serviço
de digitação podemos afirmar:
I. A temperatura efetiva deve estar entre 20 e 25oC. II. O número máximo de toques reais exigidos pelo empregador não deve ser superior a 3000 (três) mil por hora trabalhada. III. Nas atividades digitação, deve haver, no mínimo, uma pausa de 10 (dez) minutos para cada 50 (cinquenta) minutos trabalhados. IV. Nas atividades com sobrecarga muscular, a necessidade de pausa é definida a partir da Análise Ergonômica do Trabalho.
Está CORRETO apenas o que se afirma em:
I. A temperatura efetiva deve estar entre 20 e 25oC. II. O número máximo de toques reais exigidos pelo empregador não deve ser superior a 3000 (três) mil por hora trabalhada. III. Nas atividades digitação, deve haver, no mínimo, uma pausa de 10 (dez) minutos para cada 50 (cinquenta) minutos trabalhados. IV. Nas atividades com sobrecarga muscular, a necessidade de pausa é definida a partir da Análise Ergonômica do Trabalho.
Está CORRETO apenas o que se afirma em:
Ano: 2018
Banca:
FUMARC
Órgão:
CEMIG - MG
Prova:
FUMARC - 2018 - CEMIG - MG - Técnico de Segurança do Trabalho I |
Q2216553
Segurança e Saúde no Trabalho
No PPRA, o reconhecimento dos riscos ambientais deve conter os seguintes itens,
quando aplicáveis, EXCETO:
Ano: 2018
Banca:
FUMARC
Órgão:
CEMIG - MG
Prova:
FUMARC - 2018 - CEMIG - MG - Técnico de Segurança do Trabalho I |
Q2216554
Segurança e Saúde no Trabalho
Sobre o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais - PPRA, é CORRETO afirmar:
Ano: 2018
Banca:
FUMARC
Órgão:
CEMIG - MG
Prova:
FUMARC - 2018 - CEMIG - MG - Técnico de Segurança do Trabalho I |
Q2216555
Segurança e Saúde no Trabalho
Com relação à periculosidade por inflamáveis, a NR 16 estabelece:
I. A periculosidade aplica-se somente para líquidos inflamáveis cujo ponto de fulgor é menor que 60 graus centigrados. II. O volume contido no tanque de consumo do veículo não é considerado para efeito da periculosidade. III. O transporte de líquidos inflamáveis em volume superior a 150 litros caracteriza condição de periculosidade. IV. No armazenamento de inflamáveis em recintos abertos, a área de risco restringe a faixa de 3 metros de largura em torno dos seus pontos externos
Está INCORRETO apenas o que se afirma em:
I. A periculosidade aplica-se somente para líquidos inflamáveis cujo ponto de fulgor é menor que 60 graus centigrados. II. O volume contido no tanque de consumo do veículo não é considerado para efeito da periculosidade. III. O transporte de líquidos inflamáveis em volume superior a 150 litros caracteriza condição de periculosidade. IV. No armazenamento de inflamáveis em recintos abertos, a área de risco restringe a faixa de 3 metros de largura em torno dos seus pontos externos
Está INCORRETO apenas o que se afirma em:
Ano: 2018
Banca:
FUMARC
Órgão:
CEMIG - MG
Prova:
FUMARC - 2018 - CEMIG - MG - Técnico de Segurança do Trabalho I |
Q2216556
Segurança e Saúde no Trabalho
Analise as seguintes afirmativas em relação à periculosidade por energia elétrica
I. Têm direito ao adicional de periculosidade apenas aqueles que executam atividades ou operações em instalações ou equipamentos elétricos energizados em alta tensão. II. Não é devido o adicional de periculosidade nas atividades ou operações no sistema elétrico de consumo em instalações ou equipamentos elétricos desenergizados e liberados para o trabalho, sem possibilidade de energização acidental, conforme estabelece a NR-10. III. Têm direito ao adicional de periculosidade aqueles que realizam atividades ou operações com trabalho em proximidade, conforme estabelece a NR10. IV. Têm direito ao adicional de periculosidade por energia elétrica aqueles que exercem atividades ou operações em instalações ou equipamentos elétricos alimentados por tensão inferior a 50 volts.
Está CORRETO apenas o que se afirma em:
I. Têm direito ao adicional de periculosidade apenas aqueles que executam atividades ou operações em instalações ou equipamentos elétricos energizados em alta tensão. II. Não é devido o adicional de periculosidade nas atividades ou operações no sistema elétrico de consumo em instalações ou equipamentos elétricos desenergizados e liberados para o trabalho, sem possibilidade de energização acidental, conforme estabelece a NR-10. III. Têm direito ao adicional de periculosidade aqueles que realizam atividades ou operações com trabalho em proximidade, conforme estabelece a NR10. IV. Têm direito ao adicional de periculosidade por energia elétrica aqueles que exercem atividades ou operações em instalações ou equipamentos elétricos alimentados por tensão inferior a 50 volts.
Está CORRETO apenas o que se afirma em:
Ano: 2018
Banca:
FUMARC
Órgão:
CEMIG - MG
Prova:
FUMARC - 2018 - CEMIG - MG - Técnico de Segurança do Trabalho I |
Q2216557
Segurança e Saúde no Trabalho
As afirmativas a seguir estão corretas, EXCETO:
Ano: 2018
Banca:
FUMARC
Órgão:
CEMIG - MG
Prova:
FUMARC - 2018 - CEMIG - MG - Técnico de Segurança do Trabalho I |
Q2216558
Segurança e Saúde no Trabalho
A NR 35 – Trabalho em altura estabelece:
I. Considera-se trabalhador capacitado para trabalho em altura aquele que foi submetido e aprovado em treinamento, teórico e prático, com carga horária mínima de oito horas, cujo conteúdo programático consta da NR 35. II. Todo trabalho em altura deve ser planejado, organizado e executado por trabalhador capacitado e autorizado. III. Considera-se trabalho em altura toda atividade executada acima de 1,5 metros do nível inferior onde haja riscos de queda. IV. Para atividades rotineiras de trabalho em altura, a análise de risco pode estar contemplada no respectivo procedimento operacional.
Está CORRETO apenas o que se afirma em:
I. Considera-se trabalhador capacitado para trabalho em altura aquele que foi submetido e aprovado em treinamento, teórico e prático, com carga horária mínima de oito horas, cujo conteúdo programático consta da NR 35. II. Todo trabalho em altura deve ser planejado, organizado e executado por trabalhador capacitado e autorizado. III. Considera-se trabalho em altura toda atividade executada acima de 1,5 metros do nível inferior onde haja riscos de queda. IV. Para atividades rotineiras de trabalho em altura, a análise de risco pode estar contemplada no respectivo procedimento operacional.
Está CORRETO apenas o que se afirma em:
Ano: 2018
Banca:
FUMARC
Órgão:
CEMIG - MG
Prova:
FUMARC - 2018 - CEMIG - MG - Técnico de Segurança do Trabalho I |
Q2216559
Segurança e Saúde no Trabalho
Está CORRETO o que se afirma em:
Ano: 2018
Banca:
FUMARC
Órgão:
CEMIG - MG
Prova:
FUMARC - 2018 - CEMIG - MG - Técnico de Segurança do Trabalho I |
Q2216560
Português
Texto associado
PROVA DE INTERPRETAÇÃO DE TEXTO
PORTUGUÊS INSTRUMENTAL
Há marcas que vivem da inclusão, e outras que vivem da exclusão
Contardo Calligaris
Meu telefone, um iPhone 6, estava cada vez mais lento. Não era por nenhuma das causas apontadas nas inúmeras salas de conversa entre usuários de
iPhones vagarosos.
Era mesmo o processador que estava se tornando exasperadamente
lento, ao ponto em que havia um intervalo sensível de tempo entre digitar e a letra
aparecer na tela.
Deixei para resolver quando chegasse a Nova York, onde, aliás, a coisa
piorou: era suficiente eu tirar o celular do bolso ou deixá-lo num bolso externo (que
não estivesse em contato com o calor do corpo) para que a carga da bateria baixasse, de repente, de 60% a zero.
Pensei que três anos é mesmo o tempo de vida útil para uma bateria. E lá
fui à loja da Apple na Broadway.
Esperei duas horas para enfim ter acesso a alguém que me explicou que
testaria minha bateria. Depois de contemplarmos os gráficos lindos e coloridos
deixados no tablet pelo meu telefone, anunciou que minha bateria ainda não justificava uma troca – no tom pernóstico de um plantonista que sabe que não tem
leitos disponíveis e manda você para casa com aquela dor no peito e a "certeza"
de que "você não está enfartando, deve ser só digestão".
O mesmo jovem propôs uma reinstalação do sistema operacional, – que é
uma trivialidade, mas foi anunciada como se fosse um cateterismo das coronárias.
Passei a noite me recuperando, ou seja, reinstalando aplicativos. Resultado: telefone lento como antes.
Voltei para a Apple (loja da Quinta Avenida), onde descobri que, como na
história do hospital sem leitos, de fato, a Apple não dispunha mais de baterias para
substituir a minha: muitos usuários estavam com o mesmo problema. Por coincidência, tudo conjurava para que eu comprasse um telefone novo.
Nos EUA, a Apple está sendo processada (15 casos coletivos, em diferentes Estados) por piorar propositalmente a experiência dos usuários de iPhone sem
lhes oferecer alternativas –salvo, obviamente, a de adquirir um telefone novo.
A companhia pediu desculpas públicas, mas a humildade não é o forte do
treinamento Apple. Basta se lembrar que o atendimento pós-venda da companhia
se chama (o ridículo não mata ninguém) "genius bar", o balcão dos gênios.
Já pensou: você poderia ligar para seu serviço de TV a cabo porque a
recepção está péssima e alguém diria: "Sim, senhor, pode marcar consulta com o
balcão dos gênios".
A maioria dos usuários não acham isso cômico e despropositado. Por que
será?
Há marcas que vivem de seu poder de inclusão, do tipo "nós fabricamos o
carro que todos podem dirigir". E há marcas que vivem de seu poder de exclusão:
tipo, será que você merece o que estou vendendo?
Você já entrou alguma vez numa loja cara onde os vendedores, envaidecidos pela aura do próprio produto que vendem, olham para você com desprezo,
como se você não fosse um consumidor à altura da loja?
É uma estratégia básica de marketing: primeiro, espera-se que você inveje
(e portanto deseje) o mundo do qual se sente excluído.
Você perguntará: de que adianta, se não poderei adquirir os produtos da
marca? Em geral, nesses casos o projeto é vender os acessórios da casa. Pouquíssimos comprarão o casaco de R$ 15 mil, mas milhares comprarão um lencinho
(com monograma) para se sentirem, assim, membros do clube.
A Apple mantém sua presença no mercado pela ideia de sua superioridade
tecnológica - e pelo design elegante, claro.
Seriamente, alguém que usa processador de texto não deveria escolher
um computador em que não dá para apagar letras da esquerda para a direita. Mas
é como os carros ingleses dos anos 1950: havia a glória de viver perigosamente e
dirigir sem suspensões posteriores independentes (sem capotar a cada curva).
Pouco importam as críticas. A Apple conseguiu convencer seus usuários
de que eles mesmos, por serem usuários, fazem parte de uma arrojada elite tecnológica. Numa loja da Apple, todos, os usuários e os "gênios" vestem (real ou
metaforicamente) a camiseta da marca.
Quer saber o que aconteceu com meu iPhone? Está ótimo. Fui ao Device
Shop, em Times Square, no mesmo prédio do Hard Rock Cafe: atendimento imediato, troca de bateria em dez minutos, conversa agradável. Não havia gênios, só
pessoas competentes. E custou menos de dois terços do que pagaria na Apple.
Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/colunas/contardocalligaris/2018/01/1949427-
ha-marcas-que-vivem-da-inclusao-e-outras-que-vivem-da-exclusao.shtml Acesso em 20
mar. 2018
O propósito do texto é
Ano: 2018
Banca:
FUMARC
Órgão:
CEMIG - MG
Prova:
FUMARC - 2018 - CEMIG - MG - Técnico de Segurança do Trabalho I |
Q2216561
Português
Texto associado
PROVA DE INTERPRETAÇÃO DE TEXTO
PORTUGUÊS INSTRUMENTAL
Há marcas que vivem da inclusão, e outras que vivem da exclusão
Contardo Calligaris
Meu telefone, um iPhone 6, estava cada vez mais lento. Não era por nenhuma das causas apontadas nas inúmeras salas de conversa entre usuários de
iPhones vagarosos.
Era mesmo o processador que estava se tornando exasperadamente
lento, ao ponto em que havia um intervalo sensível de tempo entre digitar e a letra
aparecer na tela.
Deixei para resolver quando chegasse a Nova York, onde, aliás, a coisa
piorou: era suficiente eu tirar o celular do bolso ou deixá-lo num bolso externo (que
não estivesse em contato com o calor do corpo) para que a carga da bateria baixasse, de repente, de 60% a zero.
Pensei que três anos é mesmo o tempo de vida útil para uma bateria. E lá
fui à loja da Apple na Broadway.
Esperei duas horas para enfim ter acesso a alguém que me explicou que
testaria minha bateria. Depois de contemplarmos os gráficos lindos e coloridos
deixados no tablet pelo meu telefone, anunciou que minha bateria ainda não justificava uma troca – no tom pernóstico de um plantonista que sabe que não tem
leitos disponíveis e manda você para casa com aquela dor no peito e a "certeza"
de que "você não está enfartando, deve ser só digestão".
O mesmo jovem propôs uma reinstalação do sistema operacional, – que é
uma trivialidade, mas foi anunciada como se fosse um cateterismo das coronárias.
Passei a noite me recuperando, ou seja, reinstalando aplicativos. Resultado: telefone lento como antes.
Voltei para a Apple (loja da Quinta Avenida), onde descobri que, como na
história do hospital sem leitos, de fato, a Apple não dispunha mais de baterias para
substituir a minha: muitos usuários estavam com o mesmo problema. Por coincidência, tudo conjurava para que eu comprasse um telefone novo.
Nos EUA, a Apple está sendo processada (15 casos coletivos, em diferentes Estados) por piorar propositalmente a experiência dos usuários de iPhone sem
lhes oferecer alternativas –salvo, obviamente, a de adquirir um telefone novo.
A companhia pediu desculpas públicas, mas a humildade não é o forte do
treinamento Apple. Basta se lembrar que o atendimento pós-venda da companhia
se chama (o ridículo não mata ninguém) "genius bar", o balcão dos gênios.
Já pensou: você poderia ligar para seu serviço de TV a cabo porque a
recepção está péssima e alguém diria: "Sim, senhor, pode marcar consulta com o
balcão dos gênios".
A maioria dos usuários não acham isso cômico e despropositado. Por que
será?
Há marcas que vivem de seu poder de inclusão, do tipo "nós fabricamos o
carro que todos podem dirigir". E há marcas que vivem de seu poder de exclusão:
tipo, será que você merece o que estou vendendo?
Você já entrou alguma vez numa loja cara onde os vendedores, envaidecidos pela aura do próprio produto que vendem, olham para você com desprezo,
como se você não fosse um consumidor à altura da loja?
É uma estratégia básica de marketing: primeiro, espera-se que você inveje
(e portanto deseje) o mundo do qual se sente excluído.
Você perguntará: de que adianta, se não poderei adquirir os produtos da
marca? Em geral, nesses casos o projeto é vender os acessórios da casa. Pouquíssimos comprarão o casaco de R$ 15 mil, mas milhares comprarão um lencinho
(com monograma) para se sentirem, assim, membros do clube.
A Apple mantém sua presença no mercado pela ideia de sua superioridade
tecnológica - e pelo design elegante, claro.
Seriamente, alguém que usa processador de texto não deveria escolher
um computador em que não dá para apagar letras da esquerda para a direita. Mas
é como os carros ingleses dos anos 1950: havia a glória de viver perigosamente e
dirigir sem suspensões posteriores independentes (sem capotar a cada curva).
Pouco importam as críticas. A Apple conseguiu convencer seus usuários
de que eles mesmos, por serem usuários, fazem parte de uma arrojada elite tecnológica. Numa loja da Apple, todos, os usuários e os "gênios" vestem (real ou
metaforicamente) a camiseta da marca.
Quer saber o que aconteceu com meu iPhone? Está ótimo. Fui ao Device
Shop, em Times Square, no mesmo prédio do Hard Rock Cafe: atendimento imediato, troca de bateria em dez minutos, conversa agradável. Não havia gênios, só
pessoas competentes. E custou menos de dois terços do que pagaria na Apple.
Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/colunas/contardocalligaris/2018/01/1949427-
ha-marcas-que-vivem-da-inclusao-e-outras-que-vivem-da-exclusao.shtml Acesso em 20
mar. 2018
Em: “Basta se lembrar que o atendimento pós-venda da companhia se chama (o
ridículo não mata ninguém) ‘genius bar’, o balcão dos gênios.”, a MELHOR interpretação para o trecho: “o ridículo não mata ninguém” é
Ano: 2018
Banca:
FUMARC
Órgão:
CEMIG - MG
Prova:
FUMARC - 2018 - CEMIG - MG - Técnico de Segurança do Trabalho I |
Q2216562
Português
Texto associado
PROVA DE INTERPRETAÇÃO DE TEXTO
PORTUGUÊS INSTRUMENTAL
Há marcas que vivem da inclusão, e outras que vivem da exclusão
Contardo Calligaris
Meu telefone, um iPhone 6, estava cada vez mais lento. Não era por nenhuma das causas apontadas nas inúmeras salas de conversa entre usuários de
iPhones vagarosos.
Era mesmo o processador que estava se tornando exasperadamente
lento, ao ponto em que havia um intervalo sensível de tempo entre digitar e a letra
aparecer na tela.
Deixei para resolver quando chegasse a Nova York, onde, aliás, a coisa
piorou: era suficiente eu tirar o celular do bolso ou deixá-lo num bolso externo (que
não estivesse em contato com o calor do corpo) para que a carga da bateria baixasse, de repente, de 60% a zero.
Pensei que três anos é mesmo o tempo de vida útil para uma bateria. E lá
fui à loja da Apple na Broadway.
Esperei duas horas para enfim ter acesso a alguém que me explicou que
testaria minha bateria. Depois de contemplarmos os gráficos lindos e coloridos
deixados no tablet pelo meu telefone, anunciou que minha bateria ainda não justificava uma troca – no tom pernóstico de um plantonista que sabe que não tem
leitos disponíveis e manda você para casa com aquela dor no peito e a "certeza"
de que "você não está enfartando, deve ser só digestão".
O mesmo jovem propôs uma reinstalação do sistema operacional, – que é
uma trivialidade, mas foi anunciada como se fosse um cateterismo das coronárias.
Passei a noite me recuperando, ou seja, reinstalando aplicativos. Resultado: telefone lento como antes.
Voltei para a Apple (loja da Quinta Avenida), onde descobri que, como na
história do hospital sem leitos, de fato, a Apple não dispunha mais de baterias para
substituir a minha: muitos usuários estavam com o mesmo problema. Por coincidência, tudo conjurava para que eu comprasse um telefone novo.
Nos EUA, a Apple está sendo processada (15 casos coletivos, em diferentes Estados) por piorar propositalmente a experiência dos usuários de iPhone sem
lhes oferecer alternativas –salvo, obviamente, a de adquirir um telefone novo.
A companhia pediu desculpas públicas, mas a humildade não é o forte do
treinamento Apple. Basta se lembrar que o atendimento pós-venda da companhia
se chama (o ridículo não mata ninguém) "genius bar", o balcão dos gênios.
Já pensou: você poderia ligar para seu serviço de TV a cabo porque a
recepção está péssima e alguém diria: "Sim, senhor, pode marcar consulta com o
balcão dos gênios".
A maioria dos usuários não acham isso cômico e despropositado. Por que
será?
Há marcas que vivem de seu poder de inclusão, do tipo "nós fabricamos o
carro que todos podem dirigir". E há marcas que vivem de seu poder de exclusão:
tipo, será que você merece o que estou vendendo?
Você já entrou alguma vez numa loja cara onde os vendedores, envaidecidos pela aura do próprio produto que vendem, olham para você com desprezo,
como se você não fosse um consumidor à altura da loja?
É uma estratégia básica de marketing: primeiro, espera-se que você inveje
(e portanto deseje) o mundo do qual se sente excluído.
Você perguntará: de que adianta, se não poderei adquirir os produtos da
marca? Em geral, nesses casos o projeto é vender os acessórios da casa. Pouquíssimos comprarão o casaco de R$ 15 mil, mas milhares comprarão um lencinho
(com monograma) para se sentirem, assim, membros do clube.
A Apple mantém sua presença no mercado pela ideia de sua superioridade
tecnológica - e pelo design elegante, claro.
Seriamente, alguém que usa processador de texto não deveria escolher
um computador em que não dá para apagar letras da esquerda para a direita. Mas
é como os carros ingleses dos anos 1950: havia a glória de viver perigosamente e
dirigir sem suspensões posteriores independentes (sem capotar a cada curva).
Pouco importam as críticas. A Apple conseguiu convencer seus usuários
de que eles mesmos, por serem usuários, fazem parte de uma arrojada elite tecnológica. Numa loja da Apple, todos, os usuários e os "gênios" vestem (real ou
metaforicamente) a camiseta da marca.
Quer saber o que aconteceu com meu iPhone? Está ótimo. Fui ao Device
Shop, em Times Square, no mesmo prédio do Hard Rock Cafe: atendimento imediato, troca de bateria em dez minutos, conversa agradável. Não havia gênios, só
pessoas competentes. E custou menos de dois terços do que pagaria na Apple.
Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/colunas/contardocalligaris/2018/01/1949427-
ha-marcas-que-vivem-da-inclusao-e-outras-que-vivem-da-exclusao.shtml Acesso em 20
mar. 2018
Todos os sentimentos abaixo estão presentes no texto, EXCETO:
Ano: 2018
Banca:
FUMARC
Órgão:
CEMIG - MG
Prova:
FUMARC - 2018 - CEMIG - MG - Técnico de Segurança do Trabalho I |
Q2216563
Português
Texto associado
PROVA DE INTERPRETAÇÃO DE TEXTO
PORTUGUÊS INSTRUMENTAL
Há marcas que vivem da inclusão, e outras que vivem da exclusão
Contardo Calligaris
Meu telefone, um iPhone 6, estava cada vez mais lento. Não era por nenhuma das causas apontadas nas inúmeras salas de conversa entre usuários de
iPhones vagarosos.
Era mesmo o processador que estava se tornando exasperadamente
lento, ao ponto em que havia um intervalo sensível de tempo entre digitar e a letra
aparecer na tela.
Deixei para resolver quando chegasse a Nova York, onde, aliás, a coisa
piorou: era suficiente eu tirar o celular do bolso ou deixá-lo num bolso externo (que
não estivesse em contato com o calor do corpo) para que a carga da bateria baixasse, de repente, de 60% a zero.
Pensei que três anos é mesmo o tempo de vida útil para uma bateria. E lá
fui à loja da Apple na Broadway.
Esperei duas horas para enfim ter acesso a alguém que me explicou que
testaria minha bateria. Depois de contemplarmos os gráficos lindos e coloridos
deixados no tablet pelo meu telefone, anunciou que minha bateria ainda não justificava uma troca – no tom pernóstico de um plantonista que sabe que não tem
leitos disponíveis e manda você para casa com aquela dor no peito e a "certeza"
de que "você não está enfartando, deve ser só digestão".
O mesmo jovem propôs uma reinstalação do sistema operacional, – que é
uma trivialidade, mas foi anunciada como se fosse um cateterismo das coronárias.
Passei a noite me recuperando, ou seja, reinstalando aplicativos. Resultado: telefone lento como antes.
Voltei para a Apple (loja da Quinta Avenida), onde descobri que, como na
história do hospital sem leitos, de fato, a Apple não dispunha mais de baterias para
substituir a minha: muitos usuários estavam com o mesmo problema. Por coincidência, tudo conjurava para que eu comprasse um telefone novo.
Nos EUA, a Apple está sendo processada (15 casos coletivos, em diferentes Estados) por piorar propositalmente a experiência dos usuários de iPhone sem
lhes oferecer alternativas –salvo, obviamente, a de adquirir um telefone novo.
A companhia pediu desculpas públicas, mas a humildade não é o forte do
treinamento Apple. Basta se lembrar que o atendimento pós-venda da companhia
se chama (o ridículo não mata ninguém) "genius bar", o balcão dos gênios.
Já pensou: você poderia ligar para seu serviço de TV a cabo porque a
recepção está péssima e alguém diria: "Sim, senhor, pode marcar consulta com o
balcão dos gênios".
A maioria dos usuários não acham isso cômico e despropositado. Por que
será?
Há marcas que vivem de seu poder de inclusão, do tipo "nós fabricamos o
carro que todos podem dirigir". E há marcas que vivem de seu poder de exclusão:
tipo, será que você merece o que estou vendendo?
Você já entrou alguma vez numa loja cara onde os vendedores, envaidecidos pela aura do próprio produto que vendem, olham para você com desprezo,
como se você não fosse um consumidor à altura da loja?
É uma estratégia básica de marketing: primeiro, espera-se que você inveje
(e portanto deseje) o mundo do qual se sente excluído.
Você perguntará: de que adianta, se não poderei adquirir os produtos da
marca? Em geral, nesses casos o projeto é vender os acessórios da casa. Pouquíssimos comprarão o casaco de R$ 15 mil, mas milhares comprarão um lencinho
(com monograma) para se sentirem, assim, membros do clube.
A Apple mantém sua presença no mercado pela ideia de sua superioridade
tecnológica - e pelo design elegante, claro.
Seriamente, alguém que usa processador de texto não deveria escolher
um computador em que não dá para apagar letras da esquerda para a direita. Mas
é como os carros ingleses dos anos 1950: havia a glória de viver perigosamente e
dirigir sem suspensões posteriores independentes (sem capotar a cada curva).
Pouco importam as críticas. A Apple conseguiu convencer seus usuários
de que eles mesmos, por serem usuários, fazem parte de uma arrojada elite tecnológica. Numa loja da Apple, todos, os usuários e os "gênios" vestem (real ou
metaforicamente) a camiseta da marca.
Quer saber o que aconteceu com meu iPhone? Está ótimo. Fui ao Device
Shop, em Times Square, no mesmo prédio do Hard Rock Cafe: atendimento imediato, troca de bateria em dez minutos, conversa agradável. Não havia gênios, só
pessoas competentes. E custou menos de dois terços do que pagaria na Apple.
Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/colunas/contardocalligaris/2018/01/1949427-
ha-marcas-que-vivem-da-inclusao-e-outras-que-vivem-da-exclusao.shtml Acesso em 20
mar. 2018
Todas as seguintes técnicas, com as finalidades indicadas, são usadas pelo autor
na estruturação de seu texto, EXCETO:
Ano: 2018
Banca:
FUMARC
Órgão:
CEMIG - MG
Prova:
FUMARC - 2018 - CEMIG - MG - Técnico de Segurança do Trabalho I |
Q2216564
Português
Texto associado
PROVA DE INTERPRETAÇÃO DE TEXTO
PORTUGUÊS INSTRUMENTAL
Há marcas que vivem da inclusão, e outras que vivem da exclusão
Contardo Calligaris
Meu telefone, um iPhone 6, estava cada vez mais lento. Não era por nenhuma das causas apontadas nas inúmeras salas de conversa entre usuários de
iPhones vagarosos.
Era mesmo o processador que estava se tornando exasperadamente
lento, ao ponto em que havia um intervalo sensível de tempo entre digitar e a letra
aparecer na tela.
Deixei para resolver quando chegasse a Nova York, onde, aliás, a coisa
piorou: era suficiente eu tirar o celular do bolso ou deixá-lo num bolso externo (que
não estivesse em contato com o calor do corpo) para que a carga da bateria baixasse, de repente, de 60% a zero.
Pensei que três anos é mesmo o tempo de vida útil para uma bateria. E lá
fui à loja da Apple na Broadway.
Esperei duas horas para enfim ter acesso a alguém que me explicou que
testaria minha bateria. Depois de contemplarmos os gráficos lindos e coloridos
deixados no tablet pelo meu telefone, anunciou que minha bateria ainda não justificava uma troca – no tom pernóstico de um plantonista que sabe que não tem
leitos disponíveis e manda você para casa com aquela dor no peito e a "certeza"
de que "você não está enfartando, deve ser só digestão".
O mesmo jovem propôs uma reinstalação do sistema operacional, – que é
uma trivialidade, mas foi anunciada como se fosse um cateterismo das coronárias.
Passei a noite me recuperando, ou seja, reinstalando aplicativos. Resultado: telefone lento como antes.
Voltei para a Apple (loja da Quinta Avenida), onde descobri que, como na
história do hospital sem leitos, de fato, a Apple não dispunha mais de baterias para
substituir a minha: muitos usuários estavam com o mesmo problema. Por coincidência, tudo conjurava para que eu comprasse um telefone novo.
Nos EUA, a Apple está sendo processada (15 casos coletivos, em diferentes Estados) por piorar propositalmente a experiência dos usuários de iPhone sem
lhes oferecer alternativas –salvo, obviamente, a de adquirir um telefone novo.
A companhia pediu desculpas públicas, mas a humildade não é o forte do
treinamento Apple. Basta se lembrar que o atendimento pós-venda da companhia
se chama (o ridículo não mata ninguém) "genius bar", o balcão dos gênios.
Já pensou: você poderia ligar para seu serviço de TV a cabo porque a
recepção está péssima e alguém diria: "Sim, senhor, pode marcar consulta com o
balcão dos gênios".
A maioria dos usuários não acham isso cômico e despropositado. Por que
será?
Há marcas que vivem de seu poder de inclusão, do tipo "nós fabricamos o
carro que todos podem dirigir". E há marcas que vivem de seu poder de exclusão:
tipo, será que você merece o que estou vendendo?
Você já entrou alguma vez numa loja cara onde os vendedores, envaidecidos pela aura do próprio produto que vendem, olham para você com desprezo,
como se você não fosse um consumidor à altura da loja?
É uma estratégia básica de marketing: primeiro, espera-se que você inveje
(e portanto deseje) o mundo do qual se sente excluído.
Você perguntará: de que adianta, se não poderei adquirir os produtos da
marca? Em geral, nesses casos o projeto é vender os acessórios da casa. Pouquíssimos comprarão o casaco de R$ 15 mil, mas milhares comprarão um lencinho
(com monograma) para se sentirem, assim, membros do clube.
A Apple mantém sua presença no mercado pela ideia de sua superioridade
tecnológica - e pelo design elegante, claro.
Seriamente, alguém que usa processador de texto não deveria escolher
um computador em que não dá para apagar letras da esquerda para a direita. Mas
é como os carros ingleses dos anos 1950: havia a glória de viver perigosamente e
dirigir sem suspensões posteriores independentes (sem capotar a cada curva).
Pouco importam as críticas. A Apple conseguiu convencer seus usuários
de que eles mesmos, por serem usuários, fazem parte de uma arrojada elite tecnológica. Numa loja da Apple, todos, os usuários e os "gênios" vestem (real ou
metaforicamente) a camiseta da marca.
Quer saber o que aconteceu com meu iPhone? Está ótimo. Fui ao Device
Shop, em Times Square, no mesmo prédio do Hard Rock Cafe: atendimento imediato, troca de bateria em dez minutos, conversa agradável. Não havia gênios, só
pessoas competentes. E custou menos de dois terços do que pagaria na Apple.
Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/colunas/contardocalligaris/2018/01/1949427-
ha-marcas-que-vivem-da-inclusao-e-outras-que-vivem-da-exclusao.shtml Acesso em 20
mar. 2018
Há interlocução entre o locutor e os leitores, EXCETO em:
Ano: 2018
Banca:
FUMARC
Órgão:
CEMIG - MG
Prova:
FUMARC - 2018 - CEMIG - MG - Técnico de Segurança do Trabalho I |
Q2216565
Português
Texto associado
PROVA DE INTERPRETAÇÃO DE TEXTO
PORTUGUÊS INSTRUMENTAL
Há marcas que vivem da inclusão, e outras que vivem da exclusão
Contardo Calligaris
Meu telefone, um iPhone 6, estava cada vez mais lento. Não era por nenhuma das causas apontadas nas inúmeras salas de conversa entre usuários de
iPhones vagarosos.
Era mesmo o processador que estava se tornando exasperadamente
lento, ao ponto em que havia um intervalo sensível de tempo entre digitar e a letra
aparecer na tela.
Deixei para resolver quando chegasse a Nova York, onde, aliás, a coisa
piorou: era suficiente eu tirar o celular do bolso ou deixá-lo num bolso externo (que
não estivesse em contato com o calor do corpo) para que a carga da bateria baixasse, de repente, de 60% a zero.
Pensei que três anos é mesmo o tempo de vida útil para uma bateria. E lá
fui à loja da Apple na Broadway.
Esperei duas horas para enfim ter acesso a alguém que me explicou que
testaria minha bateria. Depois de contemplarmos os gráficos lindos e coloridos
deixados no tablet pelo meu telefone, anunciou que minha bateria ainda não justificava uma troca – no tom pernóstico de um plantonista que sabe que não tem
leitos disponíveis e manda você para casa com aquela dor no peito e a "certeza"
de que "você não está enfartando, deve ser só digestão".
O mesmo jovem propôs uma reinstalação do sistema operacional, – que é
uma trivialidade, mas foi anunciada como se fosse um cateterismo das coronárias.
Passei a noite me recuperando, ou seja, reinstalando aplicativos. Resultado: telefone lento como antes.
Voltei para a Apple (loja da Quinta Avenida), onde descobri que, como na
história do hospital sem leitos, de fato, a Apple não dispunha mais de baterias para
substituir a minha: muitos usuários estavam com o mesmo problema. Por coincidência, tudo conjurava para que eu comprasse um telefone novo.
Nos EUA, a Apple está sendo processada (15 casos coletivos, em diferentes Estados) por piorar propositalmente a experiência dos usuários de iPhone sem
lhes oferecer alternativas –salvo, obviamente, a de adquirir um telefone novo.
A companhia pediu desculpas públicas, mas a humildade não é o forte do
treinamento Apple. Basta se lembrar que o atendimento pós-venda da companhia
se chama (o ridículo não mata ninguém) "genius bar", o balcão dos gênios.
Já pensou: você poderia ligar para seu serviço de TV a cabo porque a
recepção está péssima e alguém diria: "Sim, senhor, pode marcar consulta com o
balcão dos gênios".
A maioria dos usuários não acham isso cômico e despropositado. Por que
será?
Há marcas que vivem de seu poder de inclusão, do tipo "nós fabricamos o
carro que todos podem dirigir". E há marcas que vivem de seu poder de exclusão:
tipo, será que você merece o que estou vendendo?
Você já entrou alguma vez numa loja cara onde os vendedores, envaidecidos pela aura do próprio produto que vendem, olham para você com desprezo,
como se você não fosse um consumidor à altura da loja?
É uma estratégia básica de marketing: primeiro, espera-se que você inveje
(e portanto deseje) o mundo do qual se sente excluído.
Você perguntará: de que adianta, se não poderei adquirir os produtos da
marca? Em geral, nesses casos o projeto é vender os acessórios da casa. Pouquíssimos comprarão o casaco de R$ 15 mil, mas milhares comprarão um lencinho
(com monograma) para se sentirem, assim, membros do clube.
A Apple mantém sua presença no mercado pela ideia de sua superioridade
tecnológica - e pelo design elegante, claro.
Seriamente, alguém que usa processador de texto não deveria escolher
um computador em que não dá para apagar letras da esquerda para a direita. Mas
é como os carros ingleses dos anos 1950: havia a glória de viver perigosamente e
dirigir sem suspensões posteriores independentes (sem capotar a cada curva).
Pouco importam as críticas. A Apple conseguiu convencer seus usuários
de que eles mesmos, por serem usuários, fazem parte de uma arrojada elite tecnológica. Numa loja da Apple, todos, os usuários e os "gênios" vestem (real ou
metaforicamente) a camiseta da marca.
Quer saber o que aconteceu com meu iPhone? Está ótimo. Fui ao Device
Shop, em Times Square, no mesmo prédio do Hard Rock Cafe: atendimento imediato, troca de bateria em dez minutos, conversa agradável. Não havia gênios, só
pessoas competentes. E custou menos de dois terços do que pagaria na Apple.
Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/colunas/contardocalligaris/2018/01/1949427-
ha-marcas-que-vivem-da-inclusao-e-outras-que-vivem-da-exclusao.shtml Acesso em 20
mar. 2018
Percebe-se o tom irônico do autor em:
Ano: 2018
Banca:
FUMARC
Órgão:
CEMIG - MG
Prova:
FUMARC - 2018 - CEMIG - MG - Técnico de Segurança do Trabalho I |
Q2216566
Português
Texto associado
PROVA DE INTERPRETAÇÃO DE TEXTO
PORTUGUÊS INSTRUMENTAL
Há marcas que vivem da inclusão, e outras que vivem da exclusão
Contardo Calligaris
Meu telefone, um iPhone 6, estava cada vez mais lento. Não era por nenhuma das causas apontadas nas inúmeras salas de conversa entre usuários de
iPhones vagarosos.
Era mesmo o processador que estava se tornando exasperadamente
lento, ao ponto em que havia um intervalo sensível de tempo entre digitar e a letra
aparecer na tela.
Deixei para resolver quando chegasse a Nova York, onde, aliás, a coisa
piorou: era suficiente eu tirar o celular do bolso ou deixá-lo num bolso externo (que
não estivesse em contato com o calor do corpo) para que a carga da bateria baixasse, de repente, de 60% a zero.
Pensei que três anos é mesmo o tempo de vida útil para uma bateria. E lá
fui à loja da Apple na Broadway.
Esperei duas horas para enfim ter acesso a alguém que me explicou que
testaria minha bateria. Depois de contemplarmos os gráficos lindos e coloridos
deixados no tablet pelo meu telefone, anunciou que minha bateria ainda não justificava uma troca – no tom pernóstico de um plantonista que sabe que não tem
leitos disponíveis e manda você para casa com aquela dor no peito e a "certeza"
de que "você não está enfartando, deve ser só digestão".
O mesmo jovem propôs uma reinstalação do sistema operacional, – que é
uma trivialidade, mas foi anunciada como se fosse um cateterismo das coronárias.
Passei a noite me recuperando, ou seja, reinstalando aplicativos. Resultado: telefone lento como antes.
Voltei para a Apple (loja da Quinta Avenida), onde descobri que, como na
história do hospital sem leitos, de fato, a Apple não dispunha mais de baterias para
substituir a minha: muitos usuários estavam com o mesmo problema. Por coincidência, tudo conjurava para que eu comprasse um telefone novo.
Nos EUA, a Apple está sendo processada (15 casos coletivos, em diferentes Estados) por piorar propositalmente a experiência dos usuários de iPhone sem
lhes oferecer alternativas –salvo, obviamente, a de adquirir um telefone novo.
A companhia pediu desculpas públicas, mas a humildade não é o forte do
treinamento Apple. Basta se lembrar que o atendimento pós-venda da companhia
se chama (o ridículo não mata ninguém) "genius bar", o balcão dos gênios.
Já pensou: você poderia ligar para seu serviço de TV a cabo porque a
recepção está péssima e alguém diria: "Sim, senhor, pode marcar consulta com o
balcão dos gênios".
A maioria dos usuários não acham isso cômico e despropositado. Por que
será?
Há marcas que vivem de seu poder de inclusão, do tipo "nós fabricamos o
carro que todos podem dirigir". E há marcas que vivem de seu poder de exclusão:
tipo, será que você merece o que estou vendendo?
Você já entrou alguma vez numa loja cara onde os vendedores, envaidecidos pela aura do próprio produto que vendem, olham para você com desprezo,
como se você não fosse um consumidor à altura da loja?
É uma estratégia básica de marketing: primeiro, espera-se que você inveje
(e portanto deseje) o mundo do qual se sente excluído.
Você perguntará: de que adianta, se não poderei adquirir os produtos da
marca? Em geral, nesses casos o projeto é vender os acessórios da casa. Pouquíssimos comprarão o casaco de R$ 15 mil, mas milhares comprarão um lencinho
(com monograma) para se sentirem, assim, membros do clube.
A Apple mantém sua presença no mercado pela ideia de sua superioridade
tecnológica - e pelo design elegante, claro.
Seriamente, alguém que usa processador de texto não deveria escolher
um computador em que não dá para apagar letras da esquerda para a direita. Mas
é como os carros ingleses dos anos 1950: havia a glória de viver perigosamente e
dirigir sem suspensões posteriores independentes (sem capotar a cada curva).
Pouco importam as críticas. A Apple conseguiu convencer seus usuários
de que eles mesmos, por serem usuários, fazem parte de uma arrojada elite tecnológica. Numa loja da Apple, todos, os usuários e os "gênios" vestem (real ou
metaforicamente) a camiseta da marca.
Quer saber o que aconteceu com meu iPhone? Está ótimo. Fui ao Device
Shop, em Times Square, no mesmo prédio do Hard Rock Cafe: atendimento imediato, troca de bateria em dez minutos, conversa agradável. Não havia gênios, só
pessoas competentes. E custou menos de dois terços do que pagaria na Apple.
Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/colunas/contardocalligaris/2018/01/1949427-
ha-marcas-que-vivem-da-inclusao-e-outras-que-vivem-da-exclusao.shtml Acesso em 20
mar. 2018
Uma das funções dos dois primeiros parágrafos do texto é
Ano: 2018
Banca:
FUMARC
Órgão:
CEMIG - MG
Prova:
FUMARC - 2018 - CEMIG - MG - Técnico de Segurança do Trabalho I |
Q2216567
Português
Texto associado
PROVA DE INTERPRETAÇÃO DE TEXTO
PORTUGUÊS INSTRUMENTAL
Há marcas que vivem da inclusão, e outras que vivem da exclusão
Contardo Calligaris
Meu telefone, um iPhone 6, estava cada vez mais lento. Não era por nenhuma das causas apontadas nas inúmeras salas de conversa entre usuários de
iPhones vagarosos.
Era mesmo o processador que estava se tornando exasperadamente
lento, ao ponto em que havia um intervalo sensível de tempo entre digitar e a letra
aparecer na tela.
Deixei para resolver quando chegasse a Nova York, onde, aliás, a coisa
piorou: era suficiente eu tirar o celular do bolso ou deixá-lo num bolso externo (que
não estivesse em contato com o calor do corpo) para que a carga da bateria baixasse, de repente, de 60% a zero.
Pensei que três anos é mesmo o tempo de vida útil para uma bateria. E lá
fui à loja da Apple na Broadway.
Esperei duas horas para enfim ter acesso a alguém que me explicou que
testaria minha bateria. Depois de contemplarmos os gráficos lindos e coloridos
deixados no tablet pelo meu telefone, anunciou que minha bateria ainda não justificava uma troca – no tom pernóstico de um plantonista que sabe que não tem
leitos disponíveis e manda você para casa com aquela dor no peito e a "certeza"
de que "você não está enfartando, deve ser só digestão".
O mesmo jovem propôs uma reinstalação do sistema operacional, – que é
uma trivialidade, mas foi anunciada como se fosse um cateterismo das coronárias.
Passei a noite me recuperando, ou seja, reinstalando aplicativos. Resultado: telefone lento como antes.
Voltei para a Apple (loja da Quinta Avenida), onde descobri que, como na
história do hospital sem leitos, de fato, a Apple não dispunha mais de baterias para
substituir a minha: muitos usuários estavam com o mesmo problema. Por coincidência, tudo conjurava para que eu comprasse um telefone novo.
Nos EUA, a Apple está sendo processada (15 casos coletivos, em diferentes Estados) por piorar propositalmente a experiência dos usuários de iPhone sem
lhes oferecer alternativas –salvo, obviamente, a de adquirir um telefone novo.
A companhia pediu desculpas públicas, mas a humildade não é o forte do
treinamento Apple. Basta se lembrar que o atendimento pós-venda da companhia
se chama (o ridículo não mata ninguém) "genius bar", o balcão dos gênios.
Já pensou: você poderia ligar para seu serviço de TV a cabo porque a
recepção está péssima e alguém diria: "Sim, senhor, pode marcar consulta com o
balcão dos gênios".
A maioria dos usuários não acham isso cômico e despropositado. Por que
será?
Há marcas que vivem de seu poder de inclusão, do tipo "nós fabricamos o
carro que todos podem dirigir". E há marcas que vivem de seu poder de exclusão:
tipo, será que você merece o que estou vendendo?
Você já entrou alguma vez numa loja cara onde os vendedores, envaidecidos pela aura do próprio produto que vendem, olham para você com desprezo,
como se você não fosse um consumidor à altura da loja?
É uma estratégia básica de marketing: primeiro, espera-se que você inveje
(e portanto deseje) o mundo do qual se sente excluído.
Você perguntará: de que adianta, se não poderei adquirir os produtos da
marca? Em geral, nesses casos o projeto é vender os acessórios da casa. Pouquíssimos comprarão o casaco de R$ 15 mil, mas milhares comprarão um lencinho
(com monograma) para se sentirem, assim, membros do clube.
A Apple mantém sua presença no mercado pela ideia de sua superioridade
tecnológica - e pelo design elegante, claro.
Seriamente, alguém que usa processador de texto não deveria escolher
um computador em que não dá para apagar letras da esquerda para a direita. Mas
é como os carros ingleses dos anos 1950: havia a glória de viver perigosamente e
dirigir sem suspensões posteriores independentes (sem capotar a cada curva).
Pouco importam as críticas. A Apple conseguiu convencer seus usuários
de que eles mesmos, por serem usuários, fazem parte de uma arrojada elite tecnológica. Numa loja da Apple, todos, os usuários e os "gênios" vestem (real ou
metaforicamente) a camiseta da marca.
Quer saber o que aconteceu com meu iPhone? Está ótimo. Fui ao Device
Shop, em Times Square, no mesmo prédio do Hard Rock Cafe: atendimento imediato, troca de bateria em dez minutos, conversa agradável. Não havia gênios, só
pessoas competentes. E custou menos de dois terços do que pagaria na Apple.
Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/colunas/contardocalligaris/2018/01/1949427-
ha-marcas-que-vivem-da-inclusao-e-outras-que-vivem-da-exclusao.shtml Acesso em 20
mar. 2018
As palavras destacadas estão corretamente interpretadas entre parênteses, EXCETO em:
Ano: 2018
Banca:
FUMARC
Órgão:
CEMIG - MG
Prova:
FUMARC - 2018 - CEMIG - MG - Técnico de Segurança do Trabalho I |
Q2216568
Português
Texto associado
PROVA DE INTERPRETAÇÃO DE TEXTO
PORTUGUÊS INSTRUMENTAL
Há marcas que vivem da inclusão, e outras que vivem da exclusão
Contardo Calligaris
Meu telefone, um iPhone 6, estava cada vez mais lento. Não era por nenhuma das causas apontadas nas inúmeras salas de conversa entre usuários de
iPhones vagarosos.
Era mesmo o processador que estava se tornando exasperadamente
lento, ao ponto em que havia um intervalo sensível de tempo entre digitar e a letra
aparecer na tela.
Deixei para resolver quando chegasse a Nova York, onde, aliás, a coisa
piorou: era suficiente eu tirar o celular do bolso ou deixá-lo num bolso externo (que
não estivesse em contato com o calor do corpo) para que a carga da bateria baixasse, de repente, de 60% a zero.
Pensei que três anos é mesmo o tempo de vida útil para uma bateria. E lá
fui à loja da Apple na Broadway.
Esperei duas horas para enfim ter acesso a alguém que me explicou que
testaria minha bateria. Depois de contemplarmos os gráficos lindos e coloridos
deixados no tablet pelo meu telefone, anunciou que minha bateria ainda não justificava uma troca – no tom pernóstico de um plantonista que sabe que não tem
leitos disponíveis e manda você para casa com aquela dor no peito e a "certeza"
de que "você não está enfartando, deve ser só digestão".
O mesmo jovem propôs uma reinstalação do sistema operacional, – que é
uma trivialidade, mas foi anunciada como se fosse um cateterismo das coronárias.
Passei a noite me recuperando, ou seja, reinstalando aplicativos. Resultado: telefone lento como antes.
Voltei para a Apple (loja da Quinta Avenida), onde descobri que, como na
história do hospital sem leitos, de fato, a Apple não dispunha mais de baterias para
substituir a minha: muitos usuários estavam com o mesmo problema. Por coincidência, tudo conjurava para que eu comprasse um telefone novo.
Nos EUA, a Apple está sendo processada (15 casos coletivos, em diferentes Estados) por piorar propositalmente a experiência dos usuários de iPhone sem
lhes oferecer alternativas –salvo, obviamente, a de adquirir um telefone novo.
A companhia pediu desculpas públicas, mas a humildade não é o forte do
treinamento Apple. Basta se lembrar que o atendimento pós-venda da companhia
se chama (o ridículo não mata ninguém) "genius bar", o balcão dos gênios.
Já pensou: você poderia ligar para seu serviço de TV a cabo porque a
recepção está péssima e alguém diria: "Sim, senhor, pode marcar consulta com o
balcão dos gênios".
A maioria dos usuários não acham isso cômico e despropositado. Por que
será?
Há marcas que vivem de seu poder de inclusão, do tipo "nós fabricamos o
carro que todos podem dirigir". E há marcas que vivem de seu poder de exclusão:
tipo, será que você merece o que estou vendendo?
Você já entrou alguma vez numa loja cara onde os vendedores, envaidecidos pela aura do próprio produto que vendem, olham para você com desprezo,
como se você não fosse um consumidor à altura da loja?
É uma estratégia básica de marketing: primeiro, espera-se que você inveje
(e portanto deseje) o mundo do qual se sente excluído.
Você perguntará: de que adianta, se não poderei adquirir os produtos da
marca? Em geral, nesses casos o projeto é vender os acessórios da casa. Pouquíssimos comprarão o casaco de R$ 15 mil, mas milhares comprarão um lencinho
(com monograma) para se sentirem, assim, membros do clube.
A Apple mantém sua presença no mercado pela ideia de sua superioridade
tecnológica - e pelo design elegante, claro.
Seriamente, alguém que usa processador de texto não deveria escolher
um computador em que não dá para apagar letras da esquerda para a direita. Mas
é como os carros ingleses dos anos 1950: havia a glória de viver perigosamente e
dirigir sem suspensões posteriores independentes (sem capotar a cada curva).
Pouco importam as críticas. A Apple conseguiu convencer seus usuários
de que eles mesmos, por serem usuários, fazem parte de uma arrojada elite tecnológica. Numa loja da Apple, todos, os usuários e os "gênios" vestem (real ou
metaforicamente) a camiseta da marca.
Quer saber o que aconteceu com meu iPhone? Está ótimo. Fui ao Device
Shop, em Times Square, no mesmo prédio do Hard Rock Cafe: atendimento imediato, troca de bateria em dez minutos, conversa agradável. Não havia gênios, só
pessoas competentes. E custou menos de dois terços do que pagaria na Apple.
Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/colunas/contardocalligaris/2018/01/1949427-
ha-marcas-que-vivem-da-inclusao-e-outras-que-vivem-da-exclusao.shtml Acesso em 20
mar. 2018
Em: “A maioria dos usuários não acham isso cômico e despropositado. Por que
será?” (§ 12), isso se refere a
Ano: 2018
Banca:
FUMARC
Órgão:
CEMIG - MG
Prova:
FUMARC - 2018 - CEMIG - MG - Técnico de Segurança do Trabalho I |
Q2216569
Português
Texto associado
PROVA DE INTERPRETAÇÃO DE TEXTO
PORTUGUÊS INSTRUMENTAL
Há marcas que vivem da inclusão, e outras que vivem da exclusão
Contardo Calligaris
Meu telefone, um iPhone 6, estava cada vez mais lento. Não era por nenhuma das causas apontadas nas inúmeras salas de conversa entre usuários de
iPhones vagarosos.
Era mesmo o processador que estava se tornando exasperadamente
lento, ao ponto em que havia um intervalo sensível de tempo entre digitar e a letra
aparecer na tela.
Deixei para resolver quando chegasse a Nova York, onde, aliás, a coisa
piorou: era suficiente eu tirar o celular do bolso ou deixá-lo num bolso externo (que
não estivesse em contato com o calor do corpo) para que a carga da bateria baixasse, de repente, de 60% a zero.
Pensei que três anos é mesmo o tempo de vida útil para uma bateria. E lá
fui à loja da Apple na Broadway.
Esperei duas horas para enfim ter acesso a alguém que me explicou que
testaria minha bateria. Depois de contemplarmos os gráficos lindos e coloridos
deixados no tablet pelo meu telefone, anunciou que minha bateria ainda não justificava uma troca – no tom pernóstico de um plantonista que sabe que não tem
leitos disponíveis e manda você para casa com aquela dor no peito e a "certeza"
de que "você não está enfartando, deve ser só digestão".
O mesmo jovem propôs uma reinstalação do sistema operacional, – que é
uma trivialidade, mas foi anunciada como se fosse um cateterismo das coronárias.
Passei a noite me recuperando, ou seja, reinstalando aplicativos. Resultado: telefone lento como antes.
Voltei para a Apple (loja da Quinta Avenida), onde descobri que, como na
história do hospital sem leitos, de fato, a Apple não dispunha mais de baterias para
substituir a minha: muitos usuários estavam com o mesmo problema. Por coincidência, tudo conjurava para que eu comprasse um telefone novo.
Nos EUA, a Apple está sendo processada (15 casos coletivos, em diferentes Estados) por piorar propositalmente a experiência dos usuários de iPhone sem
lhes oferecer alternativas –salvo, obviamente, a de adquirir um telefone novo.
A companhia pediu desculpas públicas, mas a humildade não é o forte do
treinamento Apple. Basta se lembrar que o atendimento pós-venda da companhia
se chama (o ridículo não mata ninguém) "genius bar", o balcão dos gênios.
Já pensou: você poderia ligar para seu serviço de TV a cabo porque a
recepção está péssima e alguém diria: "Sim, senhor, pode marcar consulta com o
balcão dos gênios".
A maioria dos usuários não acham isso cômico e despropositado. Por que
será?
Há marcas que vivem de seu poder de inclusão, do tipo "nós fabricamos o
carro que todos podem dirigir". E há marcas que vivem de seu poder de exclusão:
tipo, será que você merece o que estou vendendo?
Você já entrou alguma vez numa loja cara onde os vendedores, envaidecidos pela aura do próprio produto que vendem, olham para você com desprezo,
como se você não fosse um consumidor à altura da loja?
É uma estratégia básica de marketing: primeiro, espera-se que você inveje
(e portanto deseje) o mundo do qual se sente excluído.
Você perguntará: de que adianta, se não poderei adquirir os produtos da
marca? Em geral, nesses casos o projeto é vender os acessórios da casa. Pouquíssimos comprarão o casaco de R$ 15 mil, mas milhares comprarão um lencinho
(com monograma) para se sentirem, assim, membros do clube.
A Apple mantém sua presença no mercado pela ideia de sua superioridade
tecnológica - e pelo design elegante, claro.
Seriamente, alguém que usa processador de texto não deveria escolher
um computador em que não dá para apagar letras da esquerda para a direita. Mas
é como os carros ingleses dos anos 1950: havia a glória de viver perigosamente e
dirigir sem suspensões posteriores independentes (sem capotar a cada curva).
Pouco importam as críticas. A Apple conseguiu convencer seus usuários
de que eles mesmos, por serem usuários, fazem parte de uma arrojada elite tecnológica. Numa loja da Apple, todos, os usuários e os "gênios" vestem (real ou
metaforicamente) a camiseta da marca.
Quer saber o que aconteceu com meu iPhone? Está ótimo. Fui ao Device
Shop, em Times Square, no mesmo prédio do Hard Rock Cafe: atendimento imediato, troca de bateria em dez minutos, conversa agradável. Não havia gênios, só
pessoas competentes. E custou menos de dois terços do que pagaria na Apple.
Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/colunas/contardocalligaris/2018/01/1949427-
ha-marcas-que-vivem-da-inclusao-e-outras-que-vivem-da-exclusao.shtml Acesso em 20
mar. 2018
Admite-se mais de uma concordância dos verbos destacados em:
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