Questões de Concurso Público SIMAE - SC 2024 para Administrador
Foram encontradas 75 questões
Q2507482
Direito Administrativo
Segundo Meirelles (2018), o serviço público é todo aquele prestado pela
Administração ou por seus delegados, sob normas e controles estatais, para satisfazer necessidades
essenciais ou secundárias da coletividade, ou simples conveniências do Estado. Levando-se em conta
a essencialidade, a adequação, a finalidade e os destinatários dos serviços, o autor classifica esses
serviços em: serviços públicos e serviços de utilidade pública, entre outros. Segundo o autor, são
exemplos da modalidade dos serviços de utilidade pública, EXCETO:
Q2507483
Direito Administrativo
Segundo Rossi (2020), a concessão de serviço público é a delegação de sua
prestação, feita pelo poder concedente (União, Estado, Distrito Federal ou Municípios), mediante
licitação, na modalidade de___________________, à pessoa jurídica ou consórcio de empresas que
demonstre capacidade para seu desempenho, por sua conta e risco e por prazo determinado.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
Q2507484
Administração Geral
Segundo Maximiano (2017), a passagem para o século XX foi um momento de
grandes transformações tecnológicas, econômicas e sociais. Nos Estado Unidos e na Europa, as
empresas industriais expandiram-se aceleradamente para fornecer novos produtos e serviços que
haviam sido criados e que as pessoas desejavam, nascendo daí a necessidade de estudar e criar
soluções para lidar com enormes quantidades de recursos humanos e materiais de todos os tipos que
essas empresas e os governos passaram a mobilizar. Foi essa a origem do grande avanço que hoje
conhecemos como escola clássica da administração. Sendo assim, as principais ideias da
administração no início do século XX tiveram os seguintes expoentes dessa escola clássica, com suas
respectivas contribuições, EXCETO:
Q2507485
Administração Geral
Maximiano (2017) define que muitas das teorias e técnicas usadas para administrar
as organizações da atualidade são ideias que evoluíram de práticas do passado. Países, exércitos e
organizações religiosas vêm há muito tempo criando soluções para lidar com recursos e realizar
objetivos. Nesse sentido, relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando cada origem com a sua
respectiva contribuição.
Coluna 1
1. Grécia.
2. Roma.
3. Exército romano.
4. Exército assírio.
Coluna 2
( ) Logística: depósitos de suprimentos, coluna de transportes e companhias para construção de pontes.
( ) A administração de império multinacional, formação de executivos, grandes empresas privadas e exército profissional.
( ) O alistamento de profissionais, regulamentação, burocratização, planos de carreira e organização.
( ) A democracia, a ética e a qualidade, e o método científico.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Coluna 1
1. Grécia.
2. Roma.
3. Exército romano.
4. Exército assírio.
Coluna 2
( ) Logística: depósitos de suprimentos, coluna de transportes e companhias para construção de pontes.
( ) A administração de império multinacional, formação de executivos, grandes empresas privadas e exército profissional.
( ) O alistamento de profissionais, regulamentação, burocratização, planos de carreira e organização.
( ) A democracia, a ética e a qualidade, e o método científico.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Q2507486
Administração Geral
Em Chiavenato (2021), para fazer análise comparativas das organizações, os
estruturalistas formulam tipologias de organizações para classificá-las em tipos com características
distintivas em comum, sendo que as duas tipologias mais importantes são: tipologia de Etzioni e
tipologia de Blau e Scott. A tipologia de Blau e Scott baseia-se no beneficiário principal, ou seja, de
quem se beneficia com a organização. Nesse sentido, relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando o
tipo de organização de Blau e Scott com os respectivos beneficiários.
Coluna 1
1. Associações de benefícios mútuos.
2. Organizações de interesses comerciais.
3. Organizações de serviços.
4. Organizações de Estado.
Coluna 2
( ) Organizações religiosas e agências sociais.
( ) Instituições jurídicas e penais e saneamento básico.
( ) Sociedades anônimas ou sociedades de responsabilidade limitada.
( ) Associações profissionais e cooperativas.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Coluna 1
1. Associações de benefícios mútuos.
2. Organizações de interesses comerciais.
3. Organizações de serviços.
4. Organizações de Estado.
Coluna 2
( ) Organizações religiosas e agências sociais.
( ) Instituições jurídicas e penais e saneamento básico.
( ) Sociedades anônimas ou sociedades de responsabilidade limitada.
( ) Associações profissionais e cooperativas.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Q2507487
Administração Geral
De acordo com Chiavenato (2020), o poder em uma organização é a capacidade de
afetar e controlar as ações de decisões de outras pessoas, mesmo quando elas possam resistir. Analise
as afirmações que seguem, relacionadas à autoridade e à delegação:
1. A autoridade é o direito formal e legítimo de tomar decisões, dar ordens e alocar recursos para alcançar objetivos organizacionais desejados.
2. A autoridade apresenta como uma de suas características principais ter que ser aceita pelas pessoas, principalmente pelos subordinados, como direito legítimo de decidir e dar ordens.
3. A autoridade é formalmente estabelecida pela organização pelo poder legitimado e a cadeia de comando reflete a hierarquia de autoridade que existe na organização.
4. A delegação é o processo pelo qual o gestor transfere autoridade e responsabilidade aos seus subordinados na hierarquia.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:
1. A autoridade é o direito formal e legítimo de tomar decisões, dar ordens e alocar recursos para alcançar objetivos organizacionais desejados.
2. A autoridade apresenta como uma de suas características principais ter que ser aceita pelas pessoas, principalmente pelos subordinados, como direito legítimo de decidir e dar ordens.
3. A autoridade é formalmente estabelecida pela organização pelo poder legitimado e a cadeia de comando reflete a hierarquia de autoridade que existe na organização.
4. A delegação é o processo pelo qual o gestor transfere autoridade e responsabilidade aos seus subordinados na hierarquia.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:
Q2507488
Administração Geral
Segundo Chiavenato (2020), o grau de centralização/descentralização refere-se a
quanto a autoridade para tomar decisões está concentrada no topo ou dispersada na base da empresa.
Sendo assim, analise as assertivas que seguem, relacionadas às vantagens da descentralização.
I. Agilidade: quando o processo decisório é empurrado para o nível local, a organização responde mais rapidamente aos clientes e às condições locais.
II. Novas tecnologias: A TI permite descentralização da autoridade com mais precisão e agilidade.
III. Controle: a descentralização constitui o melhor método de controlar e coordenar as atividades da organização.
Quais estão corretas?
I. Agilidade: quando o processo decisório é empurrado para o nível local, a organização responde mais rapidamente aos clientes e às condições locais.
II. Novas tecnologias: A TI permite descentralização da autoridade com mais precisão e agilidade.
III. Controle: a descentralização constitui o melhor método de controlar e coordenar as atividades da organização.
Quais estão corretas?
Q2507489
Gerência de Projetos
O ciclo de vida é a sequência de fases que vão do começo ao fim de um projeto. Com
base em Maximiano (2017), analise as assertivas que seguem, relativas às fases da maioria dos ciclos
de vida de projetos, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) Inspiração.
( ) Concepção.
( ) Desenho ou projeto do produto.
( ) Desenvolvimento.
( ) Homologação.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
( ) Inspiração.
( ) Concepção.
( ) Desenho ou projeto do produto.
( ) Desenvolvimento.
( ) Homologação.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Q2507490
Administração Geral
Segundo Chiavenato (2021), as funções administrativas envolvem os elementos da
Administração, que são as funções do administrador, e entre elas está a(o) _____________, que
significa visualizar o futuro e traçar o programa de ação.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
Q2507491
Administração Geral
Para Santos (2014), a departamentalização é determinada de acordo com os critérios
de melhor atendimento aos objetivos organizacionais. Sendo assim, analise o organograma abaixo,
que representa um tipo de departamentalização em um governo municipal do tipo
câmara-administrador:
O organograma acima representa que tipo da departamentalização encontrado na organização pública de governo municipal?
O organograma acima representa que tipo da departamentalização encontrado na organização pública de governo municipal?
Q2507492
Gestão de Pessoas
Carbone (2016), define que as competências, quanto à tipologia do nível
organizacional, podem ser classificadas em:
1. Individuais.
2. Profissionais.
3. De equipe.
4. Emergentes.
5. Organizacionais básicas.
O resultado da somatória dos números correspondentes aos itens corretos é:
1. Individuais.
2. Profissionais.
3. De equipe.
4. Emergentes.
5. Organizacionais básicas.
O resultado da somatória dos números correspondentes aos itens corretos é:
Q2507493
Administração Geral
Segundo Chiavenato (2020), a administração estratégica se sustenta em cinco pilares
básicos envolvendo toda a empresa, a saber:
1. Estratégia: é “como” a organização se comporta.
2. Competências: constituem a “energia” que alimenta o processo.
3. Recursos: são os “meios” utilizados.
4. Cultura: são as crenças que definem o “porquê” do processo.
5. Estrutura: constitui a base, a plataforma em que se assenta a estratégia.
O resultado da somatória dos números correspondentes aos itens corretos é:
1. Estratégia: é “como” a organização se comporta.
2. Competências: constituem a “energia” que alimenta o processo.
3. Recursos: são os “meios” utilizados.
4. Cultura: são as crenças que definem o “porquê” do processo.
5. Estrutura: constitui a base, a plataforma em que se assenta a estratégia.
O resultado da somatória dos números correspondentes aos itens corretos é:
Q2507494
Administração Geral
Oliveira (2013), em relação ao planejamento estratégico, apresenta as seguintes definições:
1. Missão é a razão de ser da empresa. Nesse ponto, procura-se determinar qual o negócio da empresa, por que ela existe, ou, ainda, em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro.
2. Propósitos são os compromissos que a empresa se impõe no sentido de cumprir sua missão. Representam grandes áreas de atuação selecionadas no contexto da missão estabelecida. Correspondem à explicitação de posições ou áreas de atuação planejadas para toda a empresa, devidamente aceitas por seus acionistas e executivos como desejáveis e possíveis.
3. Objetivo é o alvo ou a situação que se pretende alcançar.
4. Estratégia, em uma empresa, é o processo em que os indicadores, parâmetros e critérios de avaliação, bem como a realidade atual as atividades, ficam disponíveis para acompanhamento e possível intervenção de todos os demais envolvidos, de forma direta ou indireta, nas atividades consideradas.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:
1. Missão é a razão de ser da empresa. Nesse ponto, procura-se determinar qual o negócio da empresa, por que ela existe, ou, ainda, em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro.
2. Propósitos são os compromissos que a empresa se impõe no sentido de cumprir sua missão. Representam grandes áreas de atuação selecionadas no contexto da missão estabelecida. Correspondem à explicitação de posições ou áreas de atuação planejadas para toda a empresa, devidamente aceitas por seus acionistas e executivos como desejáveis e possíveis.
3. Objetivo é o alvo ou a situação que se pretende alcançar.
4. Estratégia, em uma empresa, é o processo em que os indicadores, parâmetros e critérios de avaliação, bem como a realidade atual as atividades, ficam disponíveis para acompanhamento e possível intervenção de todos os demais envolvidos, de forma direta ou indireta, nas atividades consideradas.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:
Q2507495
Matemática Financeira
Com base em Vieira Sobrinho (2023), analise as assertivas que seguem, relacionadas a conceitos fundamentais de matemática financeira:
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.
Q2507496
Matemática Financeira
Em relação ao planejamento financeiro, Ross (2009) faz as seguintes afirmações:
1. O planejamento financeiro estabelece o método pelo qual as metas financeiras devem ser atingidas.
2. Os planos financeiros são montados com base na análise de orçamento de capital de cada um dos projetos da empresa. Na verdade, as propostas de investimento de cada unidade operacional são somadas e tratadas como um grande projeto. Esse processo é chamado de composição.
3. As demonstrações projetadas, as necessidades de financiamento e as necessidades de ativos, são alguns dos ingredientes de um modelo de planejamento financeiro.
4. Os planos financeiros sempre envolvem conjuntos alternativos de premissas. O processo de planejamento financeiro pode exigir que cada divisão prepare três planos de negócios alternativos para os próximos três anos, observados os seguintes cenários: pior cenário; cenário normal e melhor cenário.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:
1. O planejamento financeiro estabelece o método pelo qual as metas financeiras devem ser atingidas.
2. Os planos financeiros são montados com base na análise de orçamento de capital de cada um dos projetos da empresa. Na verdade, as propostas de investimento de cada unidade operacional são somadas e tratadas como um grande projeto. Esse processo é chamado de composição.
3. As demonstrações projetadas, as necessidades de financiamento e as necessidades de ativos, são alguns dos ingredientes de um modelo de planejamento financeiro.
4. Os planos financeiros sempre envolvem conjuntos alternativos de premissas. O processo de planejamento financeiro pode exigir que cada divisão prepare três planos de negócios alternativos para os próximos três anos, observados os seguintes cenários: pior cenário; cenário normal e melhor cenário.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:
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