As organizações precisam de um portifólio de produtos
integrados e equilibrados para definir a estratégia, os
impactos, oportunidade de crescimento e tomada de
decisões. O modelo BCG parte da premissa de que a
organização precisa ter um portfólio de produtos com
diferentes taxas de crescimento e diferentes participações.
Após a definição de estratégias e os impactos, os produtos
que estão na área definida como Vaca Leiteira, são:
O acrônimo PERT, do inglês, significa “técnica de avaliação
e revisão de programa”, um programa usado por várias
organizações há mais de 50 anos. A fórmula de cálculo do
PERT é:
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Resposta:
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