Questões de Concurso Público SES-MG 2022 para G01 - Área de Gestão - Tarde
Foram encontradas 80 questões
Q1920004
Administração Geral
O Gerenciamento pelas Diretrizes propõe estágios de
graduação das empresas de acordo com os níveis de
maturidade alcançados com o passar dos anos. O nível
de maturidade das empresas que estão na faixa marrom é
o seguinte:
Q1920005
Administração Pública
No sentido amplo e literal, Compliance é definido como
“estar em conformidade com”, comprometer-se com a
integridade, obedecendo e satisfazendo o que foi imposto.
Um dos benefícios de estar em Compliance é/são, a/as:
Q1920006
Gerência de Projetos
O acrônimo PERT, do inglês, significa “técnica de avaliação
e revisão de programa”, um programa usado por várias
organizações há mais de 50 anos. A fórmula de cálculo do
PERT é:
Q1920007
Gerência de Projetos
Um escopo PERT possui alguns termos para definir
eventos, tempos e recursos importantes. Uma atividade
importante é evidenciar o caminho crítico que, depois de
definido, fornecerá:
Q1920008
Gerência de Projetos
As tarefas são ordenadas através de caminhos. Para
identificar o caminho crítico, deve-se percorrê-lo através
dos nós (ou círculos), que somando os tempos de cada
atividade, evidenciaremos o trabalho de maior duração.
No exemplo abaixo, o caminho crítico está presente na alternativa:
No exemplo abaixo, o caminho crítico está presente na alternativa:
Q1920009
Administração Geral
A liderança é necessária em todos os tipos de organização
humana, seja nas empresas, seja em cada um de seus
departamentos e cada abordagem dos estilos de liderança
se refere àquilo que o líder faz, isto é, o seu estilo de
comportamento para liderar. A característica correta do
estilo de Liderança Autoritária é:
Q1920010
Administração de Recursos Materiais
Conforme Art. 90 da Lei 14.133, estabelece que a
Administração convocará regularmente o licitante
vencedor para assinar o termo de contrato ou para aceitar
ou retirar o instrumento equivalente, dentro do prazo e
nas condições estabelecidas no edital de licitação, sob
pena de decair o direito à contratação, sem prejuízo das
sanções previstas nesta Lei.
O § 1º do mesmo Artigo, estabelece que o prazo de convocação pode ser prorrogado por:
O § 1º do mesmo Artigo, estabelece que o prazo de convocação pode ser prorrogado por:
Q1920011
Direito Administrativo
A Lei Nº 11.079, de 30 de dezembro de 2004, institui
normas gerais para licitação e contratação de parceria
público-privada no âmbito da administração pública. A Lei
estabelece que a parceria público-privada é o contrato
administrativo de concessão, nas modalidades:
Q1920012
Administração Geral
Assinale V para as alternativas VERDADEIRAS e F para as
FALSAS:
São desvantagens da departamentalização funcional:
( ) Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.
( ) Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.
( ) É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
( ) Dificulta a adaptação e a flexibilidade à mudanças externas, pois a sua abordagem introvertida não percebe e nem visualiza o que acontece fora da organização ou de cada departamento.
( ) É indicada para circunstâncias estáveis de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
A sequência correta é:
( ) Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.
( ) Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.
( ) É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
( ) Dificulta a adaptação e a flexibilidade à mudanças externas, pois a sua abordagem introvertida não percebe e nem visualiza o que acontece fora da organização ou de cada departamento.
( ) É indicada para circunstâncias estáveis de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
A sequência correta é:
Q1920013
Administração Geral
É comum encontrar-se uma conjugação de diversos tipos
de departamentalização, seja no mesmo nível, seja nos
diferentes níveis hierárquicos da organização.
Na departamentalização combinada o organograma é categorizado conforme figura abaixo.
No organograma acima, os níveis 1, 2, 3 e 4 são classificados, respectivamente, como:
Na departamentalização combinada o organograma é categorizado conforme figura abaixo.
No organograma acima, os níveis 1, 2, 3 e 4 são classificados, respectivamente, como:
Q1920014
Administração Geral
A Teoria das Decisões nasceu com Herbert Simon, que a
utilizou como base para explicar o comportamento
humano nas organizações. De acordo com as explicações
de Simon, assinale V para as alternativas VERDADEIRAS e F
para as FALSAS:
( ) Teoria Clássica da Administração. Considera os indivíduos participantes da organização como instrumentos passivos, cuja produtividade varia e pode ser elevada mediante incentivos financeiros (remuneração de acordo com a produção) e condições físicas ambientais de trabalho favoráveis. É uma posição simplista e mecanicista.
( ) Teoria das Relações Humanas. Considera os indivíduos participantes da organização como possuidores de necessidades, atitudes, valores e objetivos pessoais que precisam ser identificados, estimulados e compreendidos para obter sua participação na organização, condição básica para sua eficiência. É uma posição limitada.
( ) Teoria Comportamental. Os indivíduos participantes da organização percebem, raciocinam, agem racionalmente e decidem a sua participação ou não-participação na organização como tomadores de opinião e decisão e solucionadores de problemas.
A sequência correta é:
( ) Teoria Clássica da Administração. Considera os indivíduos participantes da organização como instrumentos passivos, cuja produtividade varia e pode ser elevada mediante incentivos financeiros (remuneração de acordo com a produção) e condições físicas ambientais de trabalho favoráveis. É uma posição simplista e mecanicista.
( ) Teoria das Relações Humanas. Considera os indivíduos participantes da organização como possuidores de necessidades, atitudes, valores e objetivos pessoais que precisam ser identificados, estimulados e compreendidos para obter sua participação na organização, condição básica para sua eficiência. É uma posição limitada.
( ) Teoria Comportamental. Os indivíduos participantes da organização percebem, raciocinam, agem racionalmente e decidem a sua participação ou não-participação na organização como tomadores de opinião e decisão e solucionadores de problemas.
A sequência correta é:
Q1920015
Administração Geral
Decisão é o processo de análise e escolha entre as
alternativas disponíveis de cursos de ação que a pessoa
deverá seguir. Toda decisão envolve seis elementos:
Tomador de decisão, Objetivos, Preferências, Estratégia,
Situação e Resultado.
A definição do elemento Estratégia corresponde à alternativa:
A definição do elemento Estratégia corresponde à alternativa:
Q1920016
Administração Geral
A organização é um sistema humano e complexo, com
características próprias típicas da sua cultura e clima
organizacional. Para mudar a cultura e o clima
organizacional, a organização precisa ter capacidade
inovadora, ou seja, desenvolver: adaptabilidade, senso de
identidade, perspectiva exata do meio ambiente,
integração entre os participantes.
O Senso de Identidade está caracterizado corretamente na alternativa:
O Senso de Identidade está caracterizado corretamente na alternativa:
Q1920017
Administração Geral
Os estilos de liderança são basicamente maneiras ou
modos específicos que os gestores utilizam para liderar as
equipes e pessoas de acordo com certas situações.
Para as afirmações abaixo, assinale V para as
VERDADEIRAS e F para as FALSAS:
( ) liderança é a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo da comunicação humana para a consecução de um determinado objetivo.
( ) liderança autocrática é o estilo de liderança caracterizado pela autocracia e pelo comando, no qual o líder assume e centraliza todas as decisões, enquanto os subordinados apenas obedecem cegamente às suas ordens.
( ) liderança democrática é o estilo de liderança caracterizado pela omissão do líder e no qual os subordinados atuam livre e espontaneamente sem nenhuma orientação ou direção.
( ) liderança liberal é o estilo de liderança caracterizado pela participação dos subordinados nas decisões e no comportamento orientador e impulsionador do líder. A sequência correta é:
( ) liderança é a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo da comunicação humana para a consecução de um determinado objetivo.
( ) liderança autocrática é o estilo de liderança caracterizado pela autocracia e pelo comando, no qual o líder assume e centraliza todas as decisões, enquanto os subordinados apenas obedecem cegamente às suas ordens.
( ) liderança democrática é o estilo de liderança caracterizado pela omissão do líder e no qual os subordinados atuam livre e espontaneamente sem nenhuma orientação ou direção.
( ) liderança liberal é o estilo de liderança caracterizado pela participação dos subordinados nas decisões e no comportamento orientador e impulsionador do líder. A sequência correta é:
Q1920018
Gestão de Pessoas
A descrição de uma competência deve representar um
desempenho ou comportamento que é esperado,
indicando o que o profissional deve ser capaz de fazer.
Quando alguém elabora uma descrição de competências,
deve-se evitar:
(A) a construção de descrições com clareza e objetividade, e o uso de termos técnicos que colaborem para a compreensão das pessoas.
(B) ambiguidades, como, por exemplo, “implementa modelos de gestão bemsucedidos em outras organizações”. Não se sabe, nesse caso, se a pessoa deve ser capaz de “implementar, na organização em que trabalha, modelos de gestão que foram bem-sucedidos em outras organizações”, ou, então, “implementar, em outras organizações, modelos de gestão bem-sucedidos”. Essa redação é ambígua, dando margem a dupla interpretação.
(C) irrelevâncias e obviedades, como, por exemplo, “coordena reuniões que são marcadas”. Nesse caso, bastaria dizer: “coordena reuniões”;
(D) duplicidades, como em “soluciona problemas de forma criativa e original”.
(E) a utilização de verbos que não expressem uma ação concreta, ou seja, que não representem comportamentos passíveis de observação no trabalho, como, por exemplo, saber, apreciar, acreditar e pensar, entre outros.
Dos itens acima mencionados, o único que NÂO configura erro na descrição de uma competência é:
(A) a construção de descrições com clareza e objetividade, e o uso de termos técnicos que colaborem para a compreensão das pessoas.
(B) ambiguidades, como, por exemplo, “implementa modelos de gestão bemsucedidos em outras organizações”. Não se sabe, nesse caso, se a pessoa deve ser capaz de “implementar, na organização em que trabalha, modelos de gestão que foram bem-sucedidos em outras organizações”, ou, então, “implementar, em outras organizações, modelos de gestão bem-sucedidos”. Essa redação é ambígua, dando margem a dupla interpretação.
(C) irrelevâncias e obviedades, como, por exemplo, “coordena reuniões que são marcadas”. Nesse caso, bastaria dizer: “coordena reuniões”;
(D) duplicidades, como em “soluciona problemas de forma criativa e original”.
(E) a utilização de verbos que não expressem uma ação concreta, ou seja, que não representem comportamentos passíveis de observação no trabalho, como, por exemplo, saber, apreciar, acreditar e pensar, entre outros.
Dos itens acima mencionados, o único que NÂO configura erro na descrição de uma competência é:
Q1920019
Administração Geral
O homem é considerado um animal dotado de
necessidades que se alternam ou se sucedem conjunta ou
isoladamente. Satisfeita uma necessidade, surge outra em
seu lugar e, assim por diante, contínua e infinitamente.
(Chiavenato)
Os três níveis ou estágios de motivação correspondem às
necessidades:
( ) fisiológicas. ( ) psicológicas. ( ) de autorrealização.
Assinale acima, V para as alternativas VERDADEIRAS e F para as FALSAS e, em seguida, marque a sequência correta:
( ) fisiológicas. ( ) psicológicas. ( ) de autorrealização.
Assinale acima, V para as alternativas VERDADEIRAS e F para as FALSAS e, em seguida, marque a sequência correta:
Q1920020
Administração Geral
Chiavenato descreve em seu livro que: “São necessidades
secundárias e exclusivas do homem. São aprendidas e
adquiridas no decorrer da vida e representam um padrão
mais elevado e complexo de necessidades. Raramente são
satisfeitas em sua plenitude. A pessoa procura
indefinidamente maiores satisfações dessas necessidades,
que vão se desenvolvendo e se sofisticando
gradativamente”.
As principais necessidades psicológicas são: de segurança íntima, de participação, de autoconfiança e de afeição.
A definição correta para necessidade de autoconfiança é:
As principais necessidades psicológicas são: de segurança íntima, de participação, de autoconfiança e de afeição.
A definição correta para necessidade de autoconfiança é:
Q1920021
Administração Geral
O gerenciamento pelas diretrizes são atividades que têm a
prioridade de manter a empresa competitiva, através do
alcance de metas por todos os participantes da
organização ,seja ele estratégico, tático ou operacional
(Campos, 1992). Ao desenvolver o método, os
responsáveis devem conhecer e divulgar suas vantagens
e/ou desvantagens.
As vantagens do GPD (Gerenciamento pelas Diretrizes) são:
( ) Alinhamento: através do desmembramento de estratégias da direção, os setores e áreas da organização trabalham dentro da visão estratégica, somando forças no alcance de metas específicas para a principal.
( ) Resultados: como os objetivos e metas são bem especificados e definidos, a cobrança por resultados fica facilitada, mesmo de níveis hierárquicos iguais a cobrança pode existir, pois tudo está relacionado e assim se cria um ambiente competitivo internamentes para alcançar resultados positivos de forma rápida e com eficiência.
( ) Estabilidade: quando todos os níveis da gestão buscam metas quantitativas e específicas para atender a visão estratégica, todos sabem o que devem fazer. Isto cria um ambiente mais estável, pois todos sabem o que a organização deseja alcançar e o seu grau de importância em sua participação no atingimento da visão.
( ) Pressão Sofrida - é em relação a pressão sofrida pelos colaboradores da organização, pois com os indicadores e metas expostos a pressão se torna parte da vida do colaborador, fazendo com que o Gerenciamento pelas Diretrizes tenha um efeito contrário, diminuindo a produtividade.
Assinale acima, V para as alternativas VERDADEIRAS e F para as FALSAS e, em seguida, marque a alternativa que contém a sequência correta:
As vantagens do GPD (Gerenciamento pelas Diretrizes) são:
( ) Alinhamento: através do desmembramento de estratégias da direção, os setores e áreas da organização trabalham dentro da visão estratégica, somando forças no alcance de metas específicas para a principal.
( ) Resultados: como os objetivos e metas são bem especificados e definidos, a cobrança por resultados fica facilitada, mesmo de níveis hierárquicos iguais a cobrança pode existir, pois tudo está relacionado e assim se cria um ambiente competitivo internamentes para alcançar resultados positivos de forma rápida e com eficiência.
( ) Estabilidade: quando todos os níveis da gestão buscam metas quantitativas e específicas para atender a visão estratégica, todos sabem o que devem fazer. Isto cria um ambiente mais estável, pois todos sabem o que a organização deseja alcançar e o seu grau de importância em sua participação no atingimento da visão.
( ) Pressão Sofrida - é em relação a pressão sofrida pelos colaboradores da organização, pois com os indicadores e metas expostos a pressão se torna parte da vida do colaborador, fazendo com que o Gerenciamento pelas Diretrizes tenha um efeito contrário, diminuindo a produtividade.
Assinale acima, V para as alternativas VERDADEIRAS e F para as FALSAS e, em seguida, marque a alternativa que contém a sequência correta:
Q1920022
Gestão de Pessoas
O Gerenciamento pelas Diretrizes, exige que todos os
colaboradores desenvolvam suas atividades dedicadas ao
cumprimento de metas e objetivos conforme diretrizes
implantadas pelos responsáveis da organização e demais
gestores. Porém, para que funcione para esse fim, é
preciso que ela seja orientada dentro de seus três pilares
básicos que são:
( ) crença de que os resultados da sua organização são oriudos do esforço e dedicação de todos os envolvidos nos processos.
( ) presença constante da inovação, que deve fazer parte das rotinas internas e ser incentivada constantemente.
( ) as mudanças implementadas por essa gestão devem, de fato, ocorrer.
Julgue os itens acima, use V para os VERDADEIROS e F para os FALSOS e, em seguida, marque a sequência correta:
( ) crença de que os resultados da sua organização são oriudos do esforço e dedicação de todos os envolvidos nos processos.
( ) presença constante da inovação, que deve fazer parte das rotinas internas e ser incentivada constantemente.
( ) as mudanças implementadas por essa gestão devem, de fato, ocorrer.
Julgue os itens acima, use V para os VERDADEIROS e F para os FALSOS e, em seguida, marque a sequência correta:
Q1920023
Gerência de Projetos
O Escritório de Gestão de Processos (EGP) está vinculado à
Assessoria Estratégica da Secretaria de Estado de Saúde de
Minas Gerais e seu objetivo é:
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