Questões de Concurso Público SEPLAG-MG 2013 para Administrador

Um programa para implantação de Administração de Materiais estabelece objetivos financeiros e administrativos bem definidos.
Identifique e assinale a alternativa que NÃO corresponde a estes objetivos.

Definindo “Administração de Materiais", podemos dizer que é a atividade que_________ , executa e __________ , nas condições mais ____________ e econômicas, ____________ do material, partindo das especificações dos artigos___________ até a entrega do produto final ao____________ .
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas do texto acima. 

A área de Administração de Materiais de uma empresa poderá ser centralizada ou descentralizada, em função da estrutura corporativa. Verifique os itens a seguir e assinale a alternativa que apresenta somente vantagens da centralização. 
I. Administra com mais facilidade a escassez de fornecimento de determinados materiais.
II. Acompanha melhor o mercado de matérias-primas e componentes.
III. Reduz o preço dos itens adquiridos e, como consequência, reduz o custo dos produtos.
IV. Utiliza pessoal muito mais especializado e qualificado.

Estão corretas as afirmativas:

A área de Administração de Materiais de uma empresa, de acordo com a sua estrutura, poderá ser centralizada ou descentralizada.
Verifique os itens a seguir e assinale a alternativa que apresenta somente vantagens da descentralização. 
I. Realização de compras urgentes, atendendo as necessidades da produção.
II. Comunicação direta do usuário com o comprador.
III. Recuperação de maior porcentagem de ICMS com compras no mesmo estado.
IV. Acompanhamento cuidadoso das quantidades entregues e ajuste do suprimento estritamente às necessidades do dia.
V. Economia na contratação de pessoal.
VI. Atendimento ágil às mudanças súbitas dos programas de produção, que resultam num comportamento das vendas não previsto.

A gestão de Materiais tem um das suas bases no Controle de Abastecimento. Sem recursos adequados, o sistema produtivo da empresa não pode se desenvolver conforme o planejado. Decidir entre comprar (terceirização) ou fabricar tem sido uma das maiores preocupações das empresas modernas. A análise deve englobar enfoques financeiros e estratégicos, porque nem sempre o menor preço é o valor fundamental para se optar por uma coisa ou outra. Assinale a alternativa que apresenta somente fatores a serem analisados. 
I. Valor estratégico da tecnologia de fabricação do item a ser comprado.
II. Qualidade do produto.
III. Confiabilidade no cumprimento de prazos.
IV. Possibilidade de liberação de recursos produtivos.
V. Indisponibilidade de recursos.
VI. Novos produtos com volume de produção inicial baixo.
VII. Custo.

A Administração de Materiais também atua no estabelecimento de políticas de Estoque, para que a situação do caixa da empresa seja aliviada pelo retorno destes recursos à tesouraria. Assinale a alternativa que apresenta técnicas para se atingir um bom resultado (redução de investimentos em estoques). 
I. Utilizar curvas ABC e Técnicas de Pesquisa operacional.
II. Negociar a manutenção de estoques em consignação na empresa.
III. Realizar compras especulativas, sempre que surgir oportunidade.
IV. Não aceitar entregas fora do programado.
V. Controlar a rotação e utilização de cada item do inventário.
VI. Adotar técnicas de fabricação classe universal, como Just-ln-Time.
VII. Desenvolver um Planejamento Estratégico, estabelecendo metas para investimento nos estoques.
VIII. Realizar inventário rotativo e de técnicas de pré- contagem dos materiais.

A Administração de Materiais também atua na economia de utilização de materiais através de algumas técnicas. Assinale a alternativa que apresenta estas técnicas. 
I. Técnicas como Engenharia do Valor, Geração de Alternativas e Seleção da Melhor Alternativa.
II. Sistema Econômico de Transporte.
III. Não fornecer às atividades produtivas mais do que determina a utilização-padrão de materiais.
IV. Planejar a reutilização de todas as embalagens de fornecimento e controlar as perdas nas embalagens dos produtos acabados.
V. Compras eficientes gerando abastecimento com qualidade, pontualidade, condições financeiras e preço baixo.
VI. Visão abrangente de Source Marketing.