Questões de Concurso Público IF-MT 2013 para Administrador
Foram encontradas 40 questões
Q541000
Administração Geral
A Liderança é uma arte e ciência do ser humano e, de acordo com Hemphill e Couns, significa o
comportamento de um indivíduo quando está dirigindo as atividades de um grupo em direção a um objetivo
comum. Várias teorias sobre liderança vêm sendo desenvolvidas para explicar seu funcionamento, surgimento,
características e comportamento dos líderes. Marque a alternativa que apresenta a correta caracterização da
teoria de liderança dada.
Q541001
Administração Geral
Em relação à Evolução do Pensamento Administrativo, analise as afirmativas.
I - Disciplina, delegação de autoridade e reconhecimento das diferenças entre pessoal de linha e de staff no estudo da Administração foram inspirados na experiência militar de muito tempo atrás.
II - A seleção científica dos trabalhadores por meio de exames foi iniciada pelo governo chinês, por volta de 120 a. C.
III - A estrutura da igreja católica influenciou superficialmente o modelo estrutural das demais organizações.
IV - A organização linear tem suas origens na organização militar dos exércitos da antiguidade.
Está correto o que se afirma em
Q541002
Administração Geral
A coluna da esquerda apresenta Teorias da Administração e a da direita, o principal enfoque de cada uma. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.
1 - Teoria da Contingência ( ) Motivação, liderança, comunicação e dinâmica de grupo.
2 - Teoria das Relações Humanas ( ) Funções do administrador
3 - Teoria Estruturalista ( ) Administração da tecnologia.
4 - Teoria Clássica ( ) Análise intra e intereorganizacional.
Marque a sequência correta.
Q541003
Administração Geral
Sobre os princípios e fundamentos da Administração e das Organizações, analise as assertivas abaixo.
I - Nas organizações atuais, a Administração deve considerar os níveis administrativos de forma piramidal, com decisões centralizadas no nível estratégico, em função da estabilidade dos ambientes em que estão inseridas.
II - O Administrador precisa não apenas ser eficiente, utilizando adequadamente os recursos, mas também ser efetivo, alcançando uma relação equilibrada entre os objetivos propostos e os resultados alcançados.
III - O Administrador deve ter habilidades a fim de conduzir as organizações aos resultados, como a habilidade conceitual, que significa a capacidade de compreender outras pessoas e, dessa forma, interagir melhor com elas.
IV - A Administração, apesar de ser uma ciência nova, é possível encontrar aplicação de seus princípios e funções na antiguidade, como planejamento e controle em construções de monumentos, a exemplo das Pirâmides do Egito e da Muralha da China.
V - A Administração é uma arte e ciência que é aplicada em todos os tipos de organização, como o primeiro setor (estado, público), segundo setor (privado) e terceiro setor (organizações não governamentais).
Estão corretas as assertivas
I - Nas organizações atuais, a Administração deve considerar os níveis administrativos de forma piramidal, com decisões centralizadas no nível estratégico, em função da estabilidade dos ambientes em que estão inseridas.
II - O Administrador precisa não apenas ser eficiente, utilizando adequadamente os recursos, mas também ser efetivo, alcançando uma relação equilibrada entre os objetivos propostos e os resultados alcançados.
III - O Administrador deve ter habilidades a fim de conduzir as organizações aos resultados, como a habilidade conceitual, que significa a capacidade de compreender outras pessoas e, dessa forma, interagir melhor com elas.
IV - A Administração, apesar de ser uma ciência nova, é possível encontrar aplicação de seus princípios e funções na antiguidade, como planejamento e controle em construções de monumentos, a exemplo das Pirâmides do Egito e da Muralha da China.
V - A Administração é uma arte e ciência que é aplicada em todos os tipos de organização, como o primeiro setor (estado, público), segundo setor (privado) e terceiro setor (organizações não governamentais).
Estão corretas as assertivas
Q541004
Administração Geral
A respeito do Processo Decisório, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) A heurística da disponibilidade pode ser uma estratégia gerencial de tomada de decisão muito útil, pois acontecimentos de maior frequência geralmente se revelam mais rapidamente em nossas mentes que os menos frequentes.
( ) Os Administradores podem usar a heurística da representatividade na tomada de decisão ao prever o desempenho de um elemento com base em uma categoria estabelecida de modelos que o elemento em foco representa para eles.
( ) O modelo comportamental de tomada de decisão apresenta informações perfeitas e acuradas, todas as alternativas são elencadas e analisadas, e o tomador de decisão tem em mente os melhores interesses da organização.
( ) As decisões não programadas são aquelas que figuram na rotina das organizações, são automáticas e não necessitam de planejamento para a escolha das alternativas, pela certeza dos resultados.
( ) A racionalidade limitada na tomada de decisão significa que as decisões são satisfatórias, e não maximizadas, em função da complexidade das variáveis, do tempo, da falta de domínio de todas as possibilidades.
Assinale a sequência correta.
( ) A heurística da disponibilidade pode ser uma estratégia gerencial de tomada de decisão muito útil, pois acontecimentos de maior frequência geralmente se revelam mais rapidamente em nossas mentes que os menos frequentes.
( ) Os Administradores podem usar a heurística da representatividade na tomada de decisão ao prever o desempenho de um elemento com base em uma categoria estabelecida de modelos que o elemento em foco representa para eles.
( ) O modelo comportamental de tomada de decisão apresenta informações perfeitas e acuradas, todas as alternativas são elencadas e analisadas, e o tomador de decisão tem em mente os melhores interesses da organização.
( ) As decisões não programadas são aquelas que figuram na rotina das organizações, são automáticas e não necessitam de planejamento para a escolha das alternativas, pela certeza dos resultados.
( ) A racionalidade limitada na tomada de decisão significa que as decisões são satisfatórias, e não maximizadas, em função da complexidade das variáveis, do tempo, da falta de domínio de todas as possibilidades.
Assinale a sequência correta.
Q541005
Administração Geral
É função da Cultura Organizacional:
Q541006
Direito Administrativo
A direção de um hospital público, após um incidente ocorrido na estrutura da Unidade de Terapia Intensiva,
decorrente dos alagamentos causados pelas chuvas, solicitou ao departamento de compra, em caráter de
urgência, a contratação de serviços para recuperação do prédio. Considerando o que estabelece a Lei
N.º 8.666/1993, a Licitação, nesse caso, é:
Q541007
Administração Pública
O conjunto de mecanismos e procedimentos que induzem os dirigentes governamentais a prestar contas dos
resultados de suas ações à sociedade, garantindo-se dessa forma maior nível de transparência e a exposição das
políticas públicas, diz respeito a
Q541008
Administração Pública
Assinale a afirmativa que NÃO se refere à Administração Pública Patrimonialista.
Q541009
Comunicação Social
As organizações necessitam de Sistemas e Tecnologias de Informações para que os Administradores possam
tomar decisões. Sobre o assunto, é INCORRETO afirmar:
Q541010
Gerência de Projetos
Para alcançar sucesso na elaboração e gestão de um Projeto Organizacional, é importante que sejam
consideradas:
Q541011
Gerência de Projetos
Sobre o Ciclo de Vida do Projeto, assinale a afirmativa INCORRETA.
Q541012
Gestão de Pessoas
O Desenho do Cargo significa a especificação de conteúdo, métodos e técnicas de trabalho, o que permite aos
Administradores projetarem os cargos individuais e combiná-los em unidades e departamentos. Há três modelos
de desenho de cargos: o clássico, o humanístico e o contingencial. Marque a alternativa que apresenta somente
características do modelo contingencial.
Q541013
Gestão de Pessoas
No que diz respeito ao processo de Recrutamento e Seleção nas organizações, analise as afirmativas abaixo.
I - O recrutamento interno tem como vantagens o melhor aproveitamento do potencial humano e o incentivo à permanência e fidelidade dos funcionários e, como desvantagens, o possível bloqueio de novas ideias e a manutenção da cultura organizacional.
II - A técnica de incidentes críticos, uma das formas dos profissionais de recursos humanos coletarem informações no processo de seleção, significa uma previsão aproximada entre o conteúdo dos cargos e as características e requisitos do ocupante.
III - As técnicas de recrutamento interno podem incluir contatos com escolas e universidades, agências de recrutamento e banco de dados, de modo a enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual da organização.
IV - Os testes psicológicos, no processo de seleção, são usados como medida de desempenho e se baseiam em amostras estatísticas de comparação, sendo aplicados sob condições padronizadas.
Estão corretas as afirmativas
I - O recrutamento interno tem como vantagens o melhor aproveitamento do potencial humano e o incentivo à permanência e fidelidade dos funcionários e, como desvantagens, o possível bloqueio de novas ideias e a manutenção da cultura organizacional.
II - A técnica de incidentes críticos, uma das formas dos profissionais de recursos humanos coletarem informações no processo de seleção, significa uma previsão aproximada entre o conteúdo dos cargos e as características e requisitos do ocupante.
III - As técnicas de recrutamento interno podem incluir contatos com escolas e universidades, agências de recrutamento e banco de dados, de modo a enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual da organização.
IV - Os testes psicológicos, no processo de seleção, são usados como medida de desempenho e se baseiam em amostras estatísticas de comparação, sendo aplicados sob condições padronizadas.
Estão corretas as afirmativas
Q541014
Administração Geral
Como gestor de recursos humanos, o que um Administrador ofereceria a seus funcionários para atender aos
fatores higiênicos, definidos por Frederick Herzberg, na Teoria Motivacional dos Dois Fatores?
Q541015
Administração de Recursos Materiais
A coluna da esquerda apresenta Tipos de Estoques e a da direita, a caracterização de cada um. Numere a coluna
da direita de acordo com a da esquerda.
1 - Estoque de Segurança ( ) Refere-se à quantidade determinada previamente que
permite a parada de novos pedidos.
2 - Estoque de Antecipação ( ) Aquele que compensa as incertezas inerentes ao
fornecimento e à demanda.
3 - Estoque Máximo ( ) Significa a quantidade determinada previamente para se
antecipar a uma demanda maior com previsão de ocorrer
no futuro.
4 - Estoque Sazonal ( ) Aquele formado para nivelar as flutuações previsíveis
na demanda, entrega ou produção.
Marque a sequência correta.
1 - Estoque de Segurança ( ) Refere-se à quantidade determinada previamente que
permite a parada de novos pedidos.
2 - Estoque de Antecipação ( ) Aquele que compensa as incertezas inerentes ao
fornecimento e à demanda.
3 - Estoque Máximo ( ) Significa a quantidade determinada previamente para se
antecipar a uma demanda maior com previsão de ocorrer
no futuro.
4 - Estoque Sazonal ( ) Aquele formado para nivelar as flutuações previsíveis
na demanda, entrega ou produção.
Marque a sequência correta.
Q541016
Administração de Recursos Materiais
O Modelo de Estoque que consiste em emitir um pedido de compras, com quantidade igual ao lote econômico,
sempre que o nível de estoques atingir o ponto de pedido, relaciona-se com reposição
Q541017
Administração Geral
A coluna da esquerda apresenta tipos de Estratégias e da direita, a situação em que cada uma é utilizada.
Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.
1 - Estratégia de sobrevivência ( ) Quando o ambiente proporciona situações favoráveis
que podem transformar-se em oportunidades.
2 - Estratégia de manutenção ( ) Quando há predominância de pontos fortes internos e
de oportunidades externas.
3 - Estratégia de crescimento ( ) Quando a empresa identifica um ambiente com
predominâncias de ameaças.
4 - Estratégia de desenvolvimento ( ) Quando o dirigente deve parar os investimentos e
reduzir ao máximo possível as despesas.
Marque a sequência correta.
1 - Estratégia de sobrevivência ( ) Quando o ambiente proporciona situações favoráveis
que podem transformar-se em oportunidades.
2 - Estratégia de manutenção ( ) Quando há predominância de pontos fortes internos e
de oportunidades externas.
3 - Estratégia de crescimento ( ) Quando a empresa identifica um ambiente com
predominâncias de ameaças.
4 - Estratégia de desenvolvimento ( ) Quando o dirigente deve parar os investimentos e
reduzir ao máximo possível as despesas.
Marque a sequência correta.
Q541018
Administração de Recursos Materiais
Em relação à Gestão de Estoque, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) O inventário físico é geralmente efetuado de dois modos: periódico ou rotativo.
( ) Cobertura de estoques representa a vontade do consumidor em comprar ou requisitar.
( ) A análise ABC consiste na verificação, em certo espaço de tempo do consumo, em valor monetário dos itens de estoque para que eles possam ser classificados em ordem decrescente de importância.
( ) Giro de estoque é o indicador de quão eficaz foi o estoque para atender as solicitações do usuário.
Assinale a sequência correta
( ) O inventário físico é geralmente efetuado de dois modos: periódico ou rotativo.
( ) Cobertura de estoques representa a vontade do consumidor em comprar ou requisitar.
( ) A análise ABC consiste na verificação, em certo espaço de tempo do consumo, em valor monetário dos itens de estoque para que eles possam ser classificados em ordem decrescente de importância.
( ) Giro de estoque é o indicador de quão eficaz foi o estoque para atender as solicitações do usuário.
Assinale a sequência correta
Q541019
Administração Geral
Sobre o Diagnóstico Estratégico, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) O diagnóstico que corresponde a uma análise estratégica tem como uma das premissas básicas considerar o ambiente e suas variáveis relevantes no qual está inserida a empresa.
( ) Um dos instrumentos administrativos que podem auxiliar o processo do diagnóstico estratégico é o benchmarking.
( ) A análise interna tem por finalidade estudar a relação existente entre a organização e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças.
( ) Os pontos fortes e fracos representam as variáveis controláveis, enquanto as oportunidades e ameaças representam as variáveis não controláveis pela organização.
Assinale a sequência correta.
( ) O diagnóstico que corresponde a uma análise estratégica tem como uma das premissas básicas considerar o ambiente e suas variáveis relevantes no qual está inserida a empresa.
( ) Um dos instrumentos administrativos que podem auxiliar o processo do diagnóstico estratégico é o benchmarking.
( ) A análise interna tem por finalidade estudar a relação existente entre a organização e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças.
( ) Os pontos fortes e fracos representam as variáveis controláveis, enquanto as oportunidades e ameaças representam as variáveis não controláveis pela organização.
Assinale a sequência correta.
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