Questões de Concurso Público IF-RS 2015 para Professor - Logística
Foram encontradas 8 questões
Q533640
Administração Geral
A estratégia empresarial tem uma vasta
tipologia; no entanto, Bateman e Snell apud
Pereira (2004) apontam algumas alternativas
de estratégias empresariais, sendo que a
estratégia de __________________ envolve a
expansão do domínio da organização na
cadeia de fornecimento, manufatura e
distribuição.
Assinale a alternativa que apresenta a palavra que preenche CORRETAMENTE a lacuna.
Assinale a alternativa que apresenta a palavra que preenche CORRETAMENTE a lacuna.
Q533642
Administração Geral
Há várias formas das empresas definirem o
desenho organizacional, para isso se baseiam
em critérios distintos, que auxiliam na
organização das atividades e na definição da
sua diferenciação horizontal. Dentro do
critério tradicional a seguinte afirmação se
refere a que tipo de estruturação:
“É uma estrutura que utiliza equipes multifuncionais para misturar as forças técnicas das estruturas funcionais com o potencial das estruturas por projetos, podendo ser chamada de estruturas de dois chefes." Fonte: PEREIRA, A. M. Introdução à administração. 3. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004.
“É uma estrutura que utiliza equipes multifuncionais para misturar as forças técnicas das estruturas funcionais com o potencial das estruturas por projetos, podendo ser chamada de estruturas de dois chefes." Fonte: PEREIRA, A. M. Introdução à administração. 3. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004.
Q533643
Administração Geral
A delegação ou não de autoridade resulta em
uma estrutura organizacional descentralizada,
quando há distribuição de autoridade, ou
centralizada, quando a autoridade fica nos
níveis hierárquicos mais elevados.
Considerando o processo de delegação de
autoridade, analise as assertivas a seguir.
I. Em uma estruturação por critérios tradicionais, que resulta em uma estrutura funcional em forma de pirâmide, é impossível o processo de delegação de autoridade; pois, por si só, a estrutura demanda poder centralizado e controle rígido.
II. A delegação de autoridade depende muito da constituição dos recursos humanos disponíveis, pois pessoas maduras, educadas e com disponibilidade de aceitar novos desafios tendem a não ser avessas a assumirem mais responsabilidades que acompanham a autoridade delegada.
III. Os administradores percebem que a eficiência e eficácia organizacional estão baseadas no ato de partilhar autoridade com seus subordinados e, principalmente permitir uma gestão participativa em qualquer situação organizacional.
Assinale a alternativa CORRETA:
I. Em uma estruturação por critérios tradicionais, que resulta em uma estrutura funcional em forma de pirâmide, é impossível o processo de delegação de autoridade; pois, por si só, a estrutura demanda poder centralizado e controle rígido.
II. A delegação de autoridade depende muito da constituição dos recursos humanos disponíveis, pois pessoas maduras, educadas e com disponibilidade de aceitar novos desafios tendem a não ser avessas a assumirem mais responsabilidades que acompanham a autoridade delegada.
III. Os administradores percebem que a eficiência e eficácia organizacional estão baseadas no ato de partilhar autoridade com seus subordinados e, principalmente permitir uma gestão participativa em qualquer situação organizacional.
Assinale a alternativa CORRETA:
Q533657
Administração Geral
Os processos são muito importantes para
qualquer organização independente do porte
ou do ramo de atividade em que atua. Avalie
as afirmativas abaixo:
I. Um processo é a menor unidade de trabalho que consome tempo e recursos, e que pode ser programada ou controlada.
II. Os processos são atividades fundamentais que as organizações realizam objetivando produzir bens e serviços para seus clientes.
III. Todo o processo pode ser dividido em subprocessos, que por sua vez podem ser divididos ainda mais.
IV. Os processos podem ser de manufatura, que são aqueles que convertem matéria-prima em bens e produtos; ou de serviços, que são processos que produzem resultados intangíveis e perecíveis.
Assinale a alternativa em que todas as afirmativas estão CORRETAS:
I. Um processo é a menor unidade de trabalho que consome tempo e recursos, e que pode ser programada ou controlada.
II. Os processos são atividades fundamentais que as organizações realizam objetivando produzir bens e serviços para seus clientes.
III. Todo o processo pode ser dividido em subprocessos, que por sua vez podem ser divididos ainda mais.
IV. Os processos podem ser de manufatura, que são aqueles que convertem matéria-prima em bens e produtos; ou de serviços, que são processos que produzem resultados intangíveis e perecíveis.
Assinale a alternativa em que todas as afirmativas estão CORRETAS:
Q533658
Administração Geral
A Gestão de Qualidade Total (TQM – Total
Quality Management) mostra-se como uma
abordagem bastante significativa com relação
ao aprimoramento da gestão de operações e
de processos. Neste sentido é possível
afirmar que:
Q533660
Administração Geral
Muitas teorias e técnicas usadas para
administrar as organizações da atualidade são
ideias que evoluíram das práticas do passado.
Países, exércitos e organizações religiosas
vêm há muito tempo criando soluções para
lidar com recursos e realizar objetivos. Como
contribuições e ideias podem ser citadas.
Marque a alternativa CORRETA:
Q533661
Administração Geral
O planejamento estratégico é o processo
administrativo que proporciona sustentação
metodológica para se estabelecer a melhor
direção a ser seguida pela empresa, visando
ao otimizado grau de interação com o
ambiente e atuando de forma inovadora e
diferenciada. Assim, das alternativas abaixo, é
INCORRETO afirmar que o planejamento
estratégico:
Q533662
Administração Geral
No processo geral de solução de um
problema, devemos ter em mente a análise de
alternativas, que devem ser corretamente
geradas. Para isso utiliza-se de metodologias
que estabelecem fases para o processo. Uma
destas metodologias propõe as seguintes
fases:
I. Formulação do problema;
II. Análise do problema;
III. Busca de alternativas;
IV. Avaliação de alternativas; e,
V. Especificação da solução preferida.
Dentre as alternativas abaixo, marque qual corresponde corretamente à fase:
I. Formulação do problema;
II. Análise do problema;
III. Busca de alternativas;
IV. Avaliação de alternativas; e,
V. Especificação da solução preferida.
Dentre as alternativas abaixo, marque qual corresponde corretamente à fase:
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