Questões de Concurso Público Prefeitura de Surubim - PE 2023 para Técnico Administrativo
Foram encontradas 14 questões
O quarto princípio do 5S, “Senso de Padronização” (Seiketsu), envolve a criação de normas e diretrizes para garantir a manutenção das melhorias implementadas nos três primeiros princípios.
O primeiro “S” no programa 5S, “Seiri”, refere-se à padronização de processos de trabalho.
Julgue o item subsequente.
A Teoria da Burocracia, desenvolvida por Max Weber,
enfatiza a hierarquia, a divisão de trabalho, regras e
regulamentos como elementos-chave da administração
pública eficaz.
Julgue o item subsequente.
O último “S” no programa 5S, “Shitsuke”, refere-se à
auditoria e ao monitoramento contínuo dos processos de
implementação dos outros “S”.
A “Heurística da Disponibilidade” é uma técnica de tomada de decisão que envolve a avaliação da probabilidade de um evento com base na facilidade com que exemplos desse evento vêm à mente.
A função de organização é mais relevante em níveis de gestão mais baixos, enquanto o planejamento e a direção são mais relevantes em níveis de gestão mais altos.
A função de direção é exclusivamente responsável por tomar decisões estratégicas de longo prazo para a organização.
O Princípio de Pareto, frequentemente aplicado no gerenciamento da qualidade, sugere que aproximadamente 50% dos problemas são causados por 50% das causas identificadas de problemas.
A técnica de “Grupo Nominal” é uma forma de tomada de decisão em grupo que envolve discussões abertas e sem restrições.
O Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) é um modelo amplamente utilizado no gerenciamento da qualidade para melhorar processos e produtos.
A organização é uma função administrativa que não envolve a alocação de recursos, pois seu foco principal é a definição de metas e objetivos organizacionais.
Julgue o item subsequente.
O controle é a função administrativa que envolve a
avaliação do desempenho, a comparação com os
padrões estabelecidos e a implementação de ações
corretivas, quando necessário.
A “Ferramenta Ishikawa,” também conhecida como diagrama de espinha de peixe ou diagrama de causa e efeito, é uma técnica utilizada para identificar e analisar as possíveis causas de um problema.
A técnica de “Matriz de Decisão” é uma abordagem que envolve a criação de uma tabela para comparar e avaliar várias opções em relação a critérios específicos.