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INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo
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Q806947

Gestão de Pessoas Estratégias de Recursos Humanos , Visão Geral da área de RH na organização , O papel da Área de Recursos Humanos ,

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |

Q806947 Gestão de Pessoas

Apesar da importância estratégica que a administração de recursos humanos tem para a organização, muitas das atividades são de natureza operacional. Assim, é possível observar três níveis de atuação da administração de recursos humanos. Assinale a alternativa que apresenta somente atividades que são da dimensão estratégica da administração de recursos humanos em uma organização.

Alternativas

Melhoria das condições de trabalho; definição de políticas de gestão participativa; e motivação e liderança eficaz.

Sistemas de remuneração; gestão de contratos; e motivação e liderança eficaz.

Melhoria das condições de trabalho; sistemas de remuneração; e gestão de contratos.

Sistemas de remuneração; definição de políticas de gestão participativa; e motivação e liderança eficaz.

Programa de treinamento e desenvolvimento; definição de políticas de gestão participativa; e sistemas de remuneração.

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Q806948

Gestão de Pessoas Remuneração e Benefícios ,

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |

Q806948 Gestão de Pessoas

O salário é a remuneração mais comum do trabalho dos empregados. Assinale a alternativa que apresenta somente os tipos de decisões cruciais para a estruturação de um plano salarial eficaz.

Alternativas

Nível salarial base; incentivos e curto e longo prazos; e benefícios.

Sistema de remuneração; sistema de benefícios; e sistema de promoções.

Plano básico de salários; plano de participação nos resultados; e plano de benefícios.

Sistemas fixo e variável de remuneração; sistemas de incentivos e de participação; sistema promoções.

Nível salarial médio; estrutura salarial; e salário individual.

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Q806949

Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas , Avaliação 360 graus , Controle e Avaliação ,

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |

Q806949 Gestão de Pessoas

Um método de avaliação de desempenho que tem se mostrado popular é a avaliação 360 graus. Assinale a alternativa que apresenta o que consiste essa metodologia de avaliação de desempenho pessoal.

Alternativas

Consiste em avaliar o próprio desempenho em relação aos demais membros da organização que integram seu círculo de atuação, possibilitando uma visão de seu desempenho de diferentes perspectivas.

Consiste em um processo de avaliação reversa no qual todos os membros da organização avaliam o desempenho de seus pares que integram seu círculo de atuação, tais como supervisores, pares, subordinados, clientes, fornecedores, com desconsideração da autoavaliação.

Consiste em avaliar o desempenho dos membros da organização pelo ponto de vista dos seus subordinados, mediante processo de avaliação conduzido por seu superior imediato de forma a preservar a identidade de cada avaliador.

Consiste em avaliar o desempenho dos membros da organização mediante a participação de todas as pessoas que integram seu círculo de atuação, tais como supervisores, pares e sua autoavaliação.

Consiste em avaliar o desempenho dos membros da organização mediante o emprego de todos os métodos conhecidos e disponíveis, possibilitando uma visão de seu desempenho de diferentes perspectivas.

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Q806959

Gestão de Pessoas Feedback , Desenvolvimento Organizacional (DO) , Desenvolvendo Pessoas , Aplicando Pessoas ( assuntos)

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |

Q806959 Gestão de Pessoas

Existem muitas intervenções de desenvolvimento organizacional diferentes. Assinale a alternativa que apresenta a descrição da intervenção de desenvolvimento organizacional denominada feedback de pesquisa.

Alternativas

É uma intervenção de desenvolvimento organizacional destinada a ajudar a reduzir a ambiguidade e conflito de papéis mediante o esclarecimento de expectativas e responsabilidades interpessoais.

É uma intervenção de desenvolvimento organizacional na qual os participantes envolvem-se em uma intensa troca de ideias, opiniões, convicções e filosofias pessoais à medida que se esforçam no processo de estruturar as relações interpessoais.

É uma intervenção de desenvolvimento organizacional que possibilita aos colegas de trabalho criticarem e ajustarem as relações interpessoais que estão com problemas.

É uma intervenção de desenvolvimento organizacional com o propósito de ajudar os membros de uma organização a conceberem maneiras de realizar a missão de sua empresa à luz das demandas e restrições oriundas de grupos de clientela no ambiente da organização.

É uma intervenção de desenvolvimento organizacional que tem o propósito principal de estimular o compartilhamento de informações de toda a organização.

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1: A

2: E

3: D

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