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Instituto Consulplan - 2023 - SEGER-ES - Analista do Executivo - Artes Plásticas ou Visuais
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Q2078611

Administração Geral Gestão Estratégica , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,

Q2078611 Administração Geral

A análise, o diagnóstico ou a avaliação da situação estratégica (ou posição estratégica) podem ser o ponto de partida para a elaboração do plano estratégico de uma organização. São os principais componentes a serem considerados na análise da situação estratégica, EXCETO:

Alternativas

Estrutura.

Estratégias vigentes.

Vantagens competitivas.

Missão da organização até o presente.

Desempenho da organização até o presente.

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Q2078612

Administração Geral Gestão Estratégica , Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral ,

Q2078612 Administração Geral

A cultura pode ser analisada em vários níveis diferentes, com o termo “nível” significando o grau pelo qual o fenômeno cultural é visível ao observador. Os principais níveis de análise cultural são: artefatos; crenças; valores expostos; e, suposições básicas. São consideradas como suposições básicas, EXCETO:

Alternativas

Crenças.

Percepções.

Sentimentos.

Pensamentos.

Estruturas organizacionais.

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Q2078614

Administração Geral Gestão Estratégica , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,

Q2078614 Administração Geral

O planejamento formal engloba a definição dos objetivos e dos planos. Enquanto os objetivos especificam os estágios futuros que a organização busca atingir, os planos estabelecem os meios para alcançá-los. Os planos são a tradução formal do planejamento em documentos que estipulam como os objetivos devem ser alcançados, descrevendo como os recursos devem ser alocados e quais atividades devem ser realizadas. Considerando os termos de abrangência e que os planos podem ser estratégicos, táticos ou operacionais, relacione adequadamente as colunas a seguir.
1. Estratégicos.
2. Táticos.
3. Operacionais.

( ) Foco na organização como um todo.
( ) Foco em unidades ou departamentos da organização.
( ) Fonte de orientação externa.
( ) Foco em tarefas rotineiras.
( ) Objetivos especificam os resultados esperados de grupos ou indivíduos.
( ) Orientação de longo prazo.
( ) Definem as principais ações a empreender para cada unidade.
( ) Objetivos gerais e planos genéricos.
( ) Definem procedimentos e processos específicos.
( ) Orientação para médio prazo.
A sequência está correta em

Alternativas

1, 2, 1, 3, 3, 1, 2, 1, 3, 2.

1, 3, 2, 2, 1, 3, 2, 1, 3, 1.

3, 3, 2, 3, 2, 1, 1, 2, 1, 3.

2, 1, 1, 2, 1, 3, 3, 3, 2, 1.

3, 3, 2, 2, 1, 1, 2, 1, 3, 2.

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Q2078615

Administração Geral Gestão Estratégica , Liderança e Motivação ,

Q2078615 Administração Geral

As questões de poder e autoridade estão diretamente ligadas ao conceito de liderança. O poder como a capacidade de fazer as coisas acontecerem e obter trabalhos realizados torna-se uma variável independente. Em contrapartida, o poder também tem sido visto como variável dependente ou situacional (no que se refere à natureza de uma situação específica em uma organização que dá poder a um grupo ou indivíduo). Nesse contexto, presume-se que os indivíduos, grupos ou subunidades em uma organização tenham poder com base em fatores como, EXCETO:

Alternativas

Substituibilidade.

Poder reservado.

Centralidade organizacional.

Capacidade de lidar com a incerteza.

Interdependência do papel e da tarefa.

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Q2078616

Administração Geral Gestão Estratégica , Balanced Scorecard na Administração Geral ,

Q2078616 Administração Geral

Para sua estratégia organizacional, o Balanced Scorecard (BSC) habilita a organização a alinhar e a focar em, EXCETO:

Alternativas

Recursos humanos.

Recursos financeiros.

Unidades de negócios.

Tecnologia da informação.

Independência, autonomia e autocontrole.

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