Questões de Concurso Público UFRJ 2009 para Administrador

Foram encontradas 50 questões

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Q129701
Administração Geral Gestão Estratégica , Liderança e Motivação ,
Ano: 2009 Banca: NCE-UFRJ Órgão: UFRJ Prova: NCE-UFRJ - 2009 - UFRJ - Administrador |
Q129701 Administração Geral
O líder tem um papel primordial na comunicação na organização. Além de consumir e disseminar informações. Esse profissional deverá:/

Alternativas
Q129702
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Estrutura Organizacional na Administração Geral ,
Ano: 2009 Banca: NCE-UFRJ Órgão: UFRJ Prova: NCE-UFRJ - 2009 - UFRJ - Administrador |
Q129702 Administração Geral
O Ambiente organizacional pode ser definido como:

Alternativas
Q129703
Gestão de Pessoas Remuneração e Benefícios ,
Ano: 2009 Banca: NCE-UFRJ Órgão: UFRJ Prova: NCE-UFRJ - 2009 - UFRJ - Administrador |
Q129703 Gestão de Pessoas
Três elementos básicos fazem parte da chamada Remuneração Total. São Eles: pagamento em termos de salário; Benefícios como o plano de saúde, fundos de pensão etc.; e recompensas não monetárias, como o reconhecimento, condições de trabalho e o elogio. Dentre as alternativas abaixo, aquela que melhor retrata as recompensas:

Alternativas
Q129704
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Estrutura Organizacional na Administração Geral ,
Ano: 2009 Banca: NCE-UFRJ Órgão: UFRJ Prova: NCE-UFRJ - 2009 - UFRJ - Administrador |
Q129704 Administração Geral
Em uma organização, os grupos podem ser classificados como:

Alternativas
Q129705
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Departamentalização ,
Ano: 2009 Banca: NCE-UFRJ Órgão: UFRJ Prova: NCE-UFRJ - 2009 - UFRJ - Administrador |
Q129705 Administração Geral
A grande maioria das organizações não adota um único critério de departamentalização, empregando em seu lugar um critério misto, de modo que não haja uma estrutura rígida e sim que atividades sejam agrupadas de forma que contribuam melhor para o alcance dos objetivos da empresa. Os cinco critérios para a departamentalização são:

Alternativas
Q129706
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Estrutura Organizacional na Administração Geral ,
Ano: 2009 Banca: NCE-UFRJ Órgão: UFRJ Prova: NCE-UFRJ - 2009 - UFRJ - Administrador |
Q129706 Administração Geral
A estrutura de uma organização deve estar em contínua sintonia com a natureza de sua atividade e seu ambiente. Atividades rotineiras e ambiente estável favorecem o tipo de estrutura denominada:

Alternativas
Q129707
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Organograma ,
Ano: 2009 Banca: NCE-UFRJ Órgão: UFRJ Prova: NCE-UFRJ - 2009 - UFRJ - Administrador |
Q129707 Administração Geral
Organogramas são diagramas que mostram a estrutura formal da organização. Um organograma típico contém:

Alternativas
Q129708
Administração Geral Abordagem Sistêmica da Administração , Tecnologia e Administração ,
Ano: 2009 Banca: NCE-UFRJ Órgão: UFRJ Prova: NCE-UFRJ - 2009 - UFRJ - Administrador |
Q129708 Administração Geral
Sistemas de Informação Gerencial por definição auxiliam o administrador em suas tarefas diárias como de planejamento, controle e tomada de decisão em nível gerencial. Estes sistemas têm como função:

Alternativas
Q129709
Administração de Recursos Materiais Administração Patrimonial , Administração e Manutenção de Bens Imóveis no Setor Público ,
Ano: 2009 Banca: NCE-UFRJ Órgão: UFRJ Prova: NCE-UFRJ - 2009 - UFRJ - Administrador |
Q129709 Administração de Recursos Materiais
O balanço de bens do imobilizado será apresentado deduzido do saldo da conta de Exaustão. Essa conta reduz o valor de bens conforme o passar do tempo em função de:

Alternativas
Q129710
Matemática Financeira Conceitos fundamentais de Matemática Financeira , Taxas de juros ,
Ano: 2009 Banca: NCE-UFRJ Órgão: UFRJ Prova: NCE-UFRJ - 2009 - UFRJ - Administrador |
Q129710 Matemática Financeira
A taxa de juros nominal é a taxa de crescimento do investimento. Se a taxa de inflação é a medida de crescimento dos preços na economia, pode-se dizer que a taxa de juros real mede:

Alternativas
Respostas
21: A
22: C
23: A
24: A
25: B
26: D
27: A
28: C
29: D
30: A
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