Questões de Concurso Público CRM-SC 2022 para Analista de Tecnologia da Informação
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Quanto ao COBIT 5, ao MPS.BR e à norma ISO/IEC 12207, julgue o item.
No princípio “atender às necessidades das partes interessadas”, do COBIT 5, a cascata de objetivos define as metas e os objetivos tangíveis e relevantes em vários níveis de responsabilidade.
Quanto ao COBIT 5, ao MPS.BR e à norma ISO/IEC 12207, julgue o item.
O princípio “cobrir a organização de ponta a ponta” significa que o COBIT 5 cobre todos os serviços de TI internos pertinentes, bem como os processos de negócios internos; os serviços de TI externos, assim como os processos de negócios externos, não são tratados pelo COBIT 5.
Quanto ao COBIT 5, ao MPS.BR e à norma ISO/IEC 12207, julgue o item.
O COBIT 5 é considerado um modelo único e integrado porque fornece uma arquitetura simples para a estruturação dos materiais de orientação e produção de um conjunto consistente de produtos.
Quanto ao COBIT 5, ao MPS.BR e à norma ISO/IEC 12207, julgue o item.
“Parcialmente definido” e “parcialmente gerenciado” são alguns dos níveis de maturidade do modelo MPS.BR.
Quanto ao COBIT 5, ao MPS.BR e à norma ISO/IEC 12207, julgue o item.
Segundo a norma ISO/IEC 12207, cada processo de uma organização está sob a responsabilidade de uma parte envolvida, que deve ser, obrigatoriamente, um integrante da própria organização.
A respeito da Instrução Normativa n.° 4/2014 (MPOG/SLTI), julgue o item.
A equipe responsável pelo planejamento da contratação é composta por: gestor de contratos; integrante técnico; e integrante administrativo.
A respeito da Instrução Normativa n.° 4/2014 (MPOG/SLTI), julgue o item.
As contratações de que trata a referida instrução normativa deverão ser precedidas de planejamento, elaborado em harmonia com o plano diretor de tecnologia da informação (PDTI).
A respeito da Instrução Normativa n.° 4/2014 (MPOG/SLTI), julgue o item.
O fiscal técnico do contrato é o servidor representante da área de tecnologia da informação, indicado pela autoridade competente dessa área para fiscalizar tecnicamente o contrato.
A respeito da Instrução Normativa n.° 4/2014 (MPOG/SLTI), julgue o item.
Caso haja interesse do órgão público e a devida autorização pelo chefe ou diretor desse órgão, um único contrato pode conter mais de uma solução de tecnologia da informação como objeto de contratação.
A respeito da Instrução Normativa n.° 4/2014 (MPOG/SLTI), julgue o item.
A instrução normativa em questão foi publicada com a finalidade de simplificar as contratações de soluções de tecnologia da informação; por esse motivo, todas as contratações devem seguir apenas duas fases: planejamento da contratação e seleção do fornecedor.
De acordo com a gestão de segurança da informação, a ação para eliminar a causa de uma potencial não conformidade ou outra potencial situação indesejável é definida como ação preventiva.
No que se refere à gestão de segurança da informação e às normas NBR ISO/IEC n.° 27001:2013 e n.° 27002:2013, julgue o item.
Para a gestão de segurança da informação, os controles são meios de eliminar o risco que contêm somente procedimentos técnicos.
No que se refere à gestão de segurança da informação e às normas NBR ISO/IEC n.° 27001:2013 e n.° 27002:2013, julgue o item.
Tanto a NBR ISO/IEC n.° 27001:2013 quanto a NBR ISO/IEC n.° 27002:2013 afirmam, enfaticamente, que um conjunto de controles consegue alcançar a segurança plena.
No que se refere à gestão de segurança da informação e às normas NBR ISO/IEC n.° 27001:2013 e n.° 27002:2013, julgue o item.
“Conscientização, educação e treinamento em
segurança da informação” é exemplo de um dos
controles abordados pela NBR ISO/IEC n.° 27001:2013.
No que se refere à gestão de segurança da informação e às normas NBR ISO/IEC n.° 27001:2013 e n.° 27002:2013, julgue o item.
De acordo com a norma NBR ISO/IEC n.° 27002:2013, a
segurança da informação é obtida pela implementação
de um conjunto adequado de controles, incluindo-se
políticas, processos, procedimentos, estruturas
organizacionais e funções de software e hardware.
Em relação à segurança em recursos humanos, à gestão de incidentes de segurança da informação, à gestão de riscos e continuidade de negócio e à norma NBR ISO/IEC n.° 27005:2011, julgue o item.
Um dos objetivos do controle “segurança em recursos
humanos” é assegurar que os funcionários, os
fornecedores e terceiros entendam suas
responsabilidades e estejam de acordo com os seus
papéis e reduzir o risco de roubo, fraude ou mau uso de
recursos.
Em relação à segurança em recursos humanos, à gestão de incidentes de segurança da informação, à gestão de riscos e continuidade de negócio e à norma NBR ISO/IEC n.° 27005:2011, julgue o item.
Um dos objetivos do controle “gestão de incidentes de
segurança da informação” é assegurar que fragilidades e
eventos de segurança da informação associados com
sistemas de informação sejam comunicados, de forma a
permitir a tomada de ação corretiva em tempo hábil.
Em relação à segurança em recursos humanos, à gestão de incidentes de segurança da informação, à gestão de riscos e continuidade de negócio e à norma NBR ISO/IEC n.° 27005:2011, julgue o item.
O foco da gestão da continuidade do negócio é permitir
que nunca haja a interrupção das atividades do negócio
e proteger, por completo, os processos críticos contra
efeitos de falhas.
Em relação à segurança em recursos humanos, à gestão de incidentes de segurança da informação, à gestão de riscos e continuidade de negócio e à norma NBR ISO/IEC n.° 27005:2011, julgue o item.
A norma NBR ISO/IEC n.° 27005:2011 aborda a gestão de
riscos, podendo ser aplicada a todos os tipos de
organizações (grandes, pequenas ou médias), desde que
tenham a pretensão de gerir os riscos que poderiam
comprometer sua segurança da informação.
Em relação à segurança em recursos humanos, à gestão de incidentes de segurança da informação, à gestão de riscos e continuidade de negócio e à norma NBR ISO/IEC n.° 27005:2011, julgue o item.
De acordo com a norma NBR ISO/IEC n.° 27005:2011,
apenas os riscos com probabilidade de provocar mais
impactos nas empresas é que devem ser analisados,
para que se saiba o quanto eles afetarão a empresa,
ajudando-a a tomar decisões sobre ações futuras.