Questões de Concurso Público CRO-MS 2023 para Analista Administrativo
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É exemplo de direito do profissional de administração o empenho contínuo em seu aperfeiçoamento pessoal e profissional.
Os recursos contra as decisões proferidas na sede do processo ético‑disciplinar serão regidos pelas disposições do Regulamento do Processo Ético‑Disciplinar editado pelo CFA.
O processo de planejamento é o instrumento para se administrar as relações com o futuro. Dessa forma, as decisões que procuram, de alguma forma, influenciar o futuro ou as que serão colocadas em prática no futuro são decisões de planejamento.
Para uma organização, a estratégia é o caminho para a garantia de seu desempenho e de sua sobrevivência e abrange a definição dos objetivos da organização e os caminhos para se chegar até eles.
Planejamento estratégico é o processo que visa estruturar e esclarecer os caminhos da organização e os objetivos que ela deve alcançar. O processo de planejamento estratégico aplica‑se apenas à organização em sua totalidade (ou estratégia corporativa), não se aplicando a cada uma das partes da organização, como seria o caso de estratégias de produção, de marketing e de recursos humanos, por exemplo.
A estratégia também pode ser considerada a escolha das formas de competição: onde; como; quando; e com quem competir.
É possível que a estratégia chegue até o nível do indivíduo, o qual, como pessoa ou colaborador de uma organização, pode ter seu próprio plano estratégico, por meio do qual definirá o caminho que quer seguir em sua vida ou em sua profissão, bem como firmará os objetivos que pretende realizar.
O processo de planejamento estratégico encerra‑se com o esclarecimento da missão ou do negócio da empresa. A missão estabelece o propósito ou a razão de ser da organização ou sua utilidade para os clientes.
A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.
A departamentalização pode ser considerada,
entre todos os componentes e subcomponentes de
estrutura organizacional, como o mais conhecido
pelos executivos e funcionários das organizações.
A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.
Para uma empresa trabalhar com o tipo de
departamentalização funcional, ela deve agrupar um
certo número de pessoas não diferenciáveis que, a
partir dessa situação, têm a obrigação de executar
tarefas sob as ordens de um superior.
A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.
A facilitação da utilização máxima da capacitação
dos recursos, inclusive humanos, por meio de seu
conhecimento especializado, é uma vantagem da
departamentalização por produtos ou serviços. Por
sua vez, uma das desvantagens que ela apresenta
é a possibilidade do aumento dos custos pelas
duplicidades de atividades nos vários grupos de
produtos e serviços.
A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.
Na departamentalização por projetos, as atividades
são agrupadas de acordo com as etapas de um
processo, e a possibilidade de comunicações mais
rápidas de informações técnicas é uma de suas
vantagens.
A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.
Na departamentalização matricial, há a sobreposição
de dois ou mais tipos de departamentalização sobre
a mesma pessoa. Em geral, tal sobreposição refere‑se
à fusão entre a estrutura funcional e a estrutura por
projetos.
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