Os processos da área de conhecimento do
Gerenciamento das Comunicações do Projeto,
buscam garantir que as informações do projeto,
inclusive planos do projeto, avaliações de risco,
anotações dos resultados das reuniões de projeto e
muito mais, sejam reunidos e documentados, como
também norteiem a distribuição, compartilhamento
das informações entre os integrantes e todas as
partes interessadas do projeto. São processos que
formam esta área do conhecimento:
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Descrever os resultados práticos do projeto,
funcionando como uma linha de base para futuras
decisões e revisões do projeto, define as
especificações contidas na seguinte parte do
processo do projeto:
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Alguns componentes e agrupamentos como
entradas, saídas, ferramentas e técnicas, fazem
parte do gerenciamento de projetos. Iniciar, planejar,
executar, monitorar, controlar e encerrar são
componentes chaves, descritos no Guia PMBOK®,
como grupo:
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O triângulo de talentos se concentra em três
conjuntos de habilidades-chave, para o Gerente de
Projetos. A Estrutura de Desenvolvimento da
Competência em Gerenciamento de Projetos define
estas como sendo:
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Seguem duas afirmações que definem,
classificam e conceituam dois segmentos relevantes
para o gerenciamento de projetos nas organizações,
conforme preconiza o PMBOK.
“ ... um grupo de projetos, programas subsidiários e
atividades de programa relacionados, gerenciados
de modo coordenado visando a obtenção de
benefícios que não estariam disponíveis se fossem
gerenciados individualmente.”
“... um conjunto de projetos, programas, portfólios
subsidiários e operações, gerenciados em grupo para
alcançar objetivos estratégicos.” Esses dois segmentos são, respectivamente:
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Documento emitido pelo responsável pela
iniciação do projeto ou patrocinador do projeto que
autoriza formalmente a existência de um projeto e
fornece ao gerente do projeto a autoridade para
aplicar os recursos organizacionais nas atividades do
projeto. Documenta, além disso, informações de alto
nível sobre o projeto e sobre o produto, serviço ou
resultado que o projeto deve satisfazer. A
classificação desse conceito é:
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A matriz de rastreabilidade dos requisitos vincula
requisitos do produto às entregas que os satisfazem,
e ajuda a focar nos resultados finais. Esse item é
composto por:
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O processo de utilizar conhecimentos existentes
e criar novos conhecimentos, para alcançar os
objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem
organizacional, denomina-se gerenciar:
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Patrocinador, gerente de recursos, escritório de
gerenciamento de projetos (EGP), comitê diretivo de
portfólio, gerente do programa, usuários finais,
fornecedores, acionistas são denominados:
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Os processos de desenvolver uma descrição
detalhada do projeto e do produto e subdividir as
entregas e o trabalho do projeto em componentes
menores e mais facilmente gerenciáveis são
classificados, consecutivamente, como:
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Para melhoria de desempenho dos resultados
dos projetos, algumas técnicas são utilizadas. A
técnica Delphi e o brainstorming são técnicas
utilizadas para obtenção de informações. Estas
técnicas são empregadas no processo de:
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