Questões de Concurso Público EMGEPRON 2021 para Engenheiro (Gerenciamento de Projetos)

Foram encontradas 50 questões

Q1771954 Gerência de Projetos
Alguns componentes e agrupamentos como entradas, saídas, ferramentas e técnicas, fazem parte do gerenciamento de projetos. Iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar são componentes chaves, descritos no Guia PMBOK®, como grupo:
Alternativas
Q1771955 Gerência de Projetos
Em relação ao processo de Encerramento do Projeto, é correto afirmar que:
Alternativas
Q1771956 Gerência de Projetos
O triângulo de talentos se concentra em três conjuntos de habilidades-chave, para o Gerente de Projetos. A Estrutura de Desenvolvimento da Competência em Gerenciamento de Projetos define estas como sendo:
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Q1771957 Gerência de Projetos
Seguem duas afirmações que definem, classificam e conceituam dois segmentos relevantes para o gerenciamento de projetos nas organizações, conforme preconiza o PMBOK. “ ... um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programa relacionados, gerenciados de modo coordenado visando a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se fossem gerenciados individualmente.” “... um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e operações, gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos.”
Esses dois segmentos são, respectivamente:
Alternativas
Q1771958 Gerência de Projetos
O termo escopo, no contexto do projeto, refere-se a:
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Q1771959 Gerência de Projetos
Documento emitido pelo responsável pela iniciação do projeto ou patrocinador do projeto que autoriza formalmente a existência de um projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Documenta, além disso, informações de alto nível sobre o projeto e sobre o produto, serviço ou resultado que o projeto deve satisfazer. A classificação desse conceito é:
Alternativas
Q1771960 Gerência de Projetos
A matriz de rastreabilidade dos requisitos vincula requisitos do produto às entregas que os satisfazem, e ajuda a focar nos resultados finais. Esse item é composto por:
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Q1771961 Gerência de Projetos
O processo de utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos, para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional, denomina-se gerenciar:
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Q1771962 Gerência de Projetos
As técnicas de análise de dados que podem ser usadas no encerramento do projeto incluem:
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Q1771963 Gerência de Projetos
Patrocinador, gerente de recursos, escritório de gerenciamento de projetos (EGP), comitê diretivo de portfólio, gerente do programa, usuários finais, fornecedores, acionistas são denominados:
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Q1771964 Gerência de Projetos
Os processos de desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto e subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis são classificados, consecutivamente, como:
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Q1771965 Gerência de Projetos
Podem exigir o replanejamento da linha de base de custos, as:
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Q1771966 Gerência de Projetos
Considerando uma visão geral do Gerenciamento da Qualidade, é possível afirmar que os processos são:
Alternativas
Q1771967 Gerência de Projetos
Para melhoria de desempenho dos resultados dos projetos, algumas técnicas são utilizadas. A técnica Delphi e o brainstorming são técnicas utilizadas para obtenção de informações. Estas técnicas são empregadas no processo de:
Alternativas
Q1771968 Gerência de Projetos
Sobre o processo de execução de projeto, é INCORRETO afirmar que:
Alternativas
Q1771969 Gerência de Projetos
Plano de gerenciamento da qualidade, definições operacionais, check list, entradas de informações para outros processos, são saídas de informações do:
Alternativas
Q1771970 Gerência de Projetos
Uma técnica que pode ser usada para elaborar uma estimativa de custos de maior precisão é a:
Alternativas
Q1771971 Gerência de Projetos
O tipo de estrutura organizacional que outorga ao gerente de projetos a maior e máxima autoridade é a:
Alternativas
Q1771972 Gerência de Projetos
O escritório de gerenciamento de projetos (EGP, ou em inglês PMO) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. Os EGPs, em função do seu grau de controle e influência nos projetos da organização, definem três tipos de estruturas, a saber, as estruturas de:
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Q1771973 Gerência de Projetos
Os processos de gerenciamento de riscos, em especial o processo de planejar as respostas ao risco, caracterizam-se por:
Alternativas
Respostas
21: A
22: B
23: C
24: D
25: B
26: C
27: A
28: B
29: C
30: D
31: B
32: D
33: C
34: A
35: B
36: B
37: D
38: A
39: C
40: B