Alguns componentes e agrupamentos como
entradas, saídas, ferramentas e técnicas, fazem
parte do gerenciamento de projetos. Iniciar, planejar,
executar, monitorar, controlar e encerrar são
componentes chaves, descritos no Guia PMBOK®,
como grupo:
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O triângulo de talentos se concentra em três
conjuntos de habilidades-chave, para o Gerente de
Projetos. A Estrutura de Desenvolvimento da
Competência em Gerenciamento de Projetos define
estas como sendo:
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Seguem duas afirmações que definem,
classificam e conceituam dois segmentos relevantes
para o gerenciamento de projetos nas organizações,
conforme preconiza o PMBOK.
“ ... um grupo de projetos, programas subsidiários e
atividades de programa relacionados, gerenciados
de modo coordenado visando a obtenção de
benefícios que não estariam disponíveis se fossem
gerenciados individualmente.”
“... um conjunto de projetos, programas, portfólios
subsidiários e operações, gerenciados em grupo para
alcançar objetivos estratégicos.” Esses dois segmentos são, respectivamente:
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Documento emitido pelo responsável pela
iniciação do projeto ou patrocinador do projeto que
autoriza formalmente a existência de um projeto e
fornece ao gerente do projeto a autoridade para
aplicar os recursos organizacionais nas atividades do
projeto. Documenta, além disso, informações de alto
nível sobre o projeto e sobre o produto, serviço ou
resultado que o projeto deve satisfazer. A
classificação desse conceito é:
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A matriz de rastreabilidade dos requisitos vincula
requisitos do produto às entregas que os satisfazem,
e ajuda a focar nos resultados finais. Esse item é
composto por:
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O processo de utilizar conhecimentos existentes
e criar novos conhecimentos, para alcançar os
objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem
organizacional, denomina-se gerenciar:
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Patrocinador, gerente de recursos, escritório de
gerenciamento de projetos (EGP), comitê diretivo de
portfólio, gerente do programa, usuários finais,
fornecedores, acionistas são denominados:
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Os processos de desenvolver uma descrição
detalhada do projeto e do produto e subdividir as
entregas e o trabalho do projeto em componentes
menores e mais facilmente gerenciáveis são
classificados, consecutivamente, como:
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Para melhoria de desempenho dos resultados
dos projetos, algumas técnicas são utilizadas. A
técnica Delphi e o brainstorming são técnicas
utilizadas para obtenção de informações. Estas
técnicas são empregadas no processo de:
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O escritório de gerenciamento de projetos
(EGP, ou em inglês PMO) é uma estrutura
organizacional que padroniza os processos de
governança relacionados a projetos e facilita o
compartilhamento de recursos, metodologias,
ferramentas e técnicas. Os EGPs, em função do seu
grau de controle e influência nos projetos da
organização, definem três tipos de estruturas, a
saber, as estruturas de:
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