De acordo com Tanure (2007), no Brasil, a relação entre a
Gestão de Recursos Humanos e a performance organizacional
pode ser explorada à luz de quatro diferentes faces ou etapas. A
face ou etapa na qual o enfoque são as mudanças necessárias
para atingir novos objetivos estratégicos e, ao mesmo tempo,
implementar estratégias que facilitem essas mudanças, com a
parceria entre o RH e os gerentes de linha, pode ser chamada
de: