Questões de Concurso Público UFRPE 2016 para Administrador
Foram encontradas 14 questões
Ano: 2016
Banca:
SUGEP - UFRPE
Órgão:
UFRPE
Provas:
SUGEP - UFRPE - 2016 - UFRPE - Administrador
|
SUGEP - UFRPE - 2016 - UFRPE - Bibliotecário |
SUGEP - UFRPE - 2016 - UFRPE - Contador |
Q666292
Administração Geral
A Teoria das Organizações muitas vezes se utiliza de
metáforas para auxiliar a compreensão das
organizações. Uma dessas metáforas explora a ideia
de que “as organizações são culturas”. Essa metáfora
deve ser interpretada como:
1) a organização busca melhorar sua capacidade de inteligência, desenvolvendo habilidades para realizar o processo de organização de maneira que promova a ação flexível e criativa.
2) a organização e o planejamento de organizações são realizados através de valores, crenças e outros padrões de significados compartilhados que orientam a vida organizacional.
3) a organização é vista como sistema de governo baseado em vários princípios políticos que legitimam diferentes tipos de regras.
4) a organização é compreendida a partir de suas necessidades organizacionais e das relações com o ambiente.
5) a organização é vista como lugar onde residem ideias, valores, normas, rituais e crenças.
Estão corretas, apenas:
1) a organização busca melhorar sua capacidade de inteligência, desenvolvendo habilidades para realizar o processo de organização de maneira que promova a ação flexível e criativa.
2) a organização e o planejamento de organizações são realizados através de valores, crenças e outros padrões de significados compartilhados que orientam a vida organizacional.
3) a organização é vista como sistema de governo baseado em vários princípios políticos que legitimam diferentes tipos de regras.
4) a organização é compreendida a partir de suas necessidades organizacionais e das relações com o ambiente.
5) a organização é vista como lugar onde residem ideias, valores, normas, rituais e crenças.
Estão corretas, apenas:
Q666293
Administração Geral
Ainda sobre o uso das metáforas no campo da
Administração, o pensamento que representa as ações
vistas como racionais, por um lado, pode comprovar-se
explorador por outro lado. Esse pensamento
caracteriza as organizações, que são vistas como:
Q666294
Administração Geral
Todos os processos da administração (Planejamento,
Organização, Direção e Controle) envolvem tomada de
decisões, o que torna o ato de tomar decisões a
principal tarefa de todo administrador, seja ele do setor
público ou privado. O processo decisório, para resolver
problemas e aproveitar oportunidades, realizado de
forma estruturada, possui cinco fases principais. São
elas:
Q666295
Administração Geral
O processo de tomada de decisão em uma
organização é complexo. As Teorias de Decisão
apresentam dois modelos principais, o modelo de
decisão do Homem Economista e o modelo de decisão
do Administrador. Ao Homem Economista se atribui
uma racionalidade prepotentemente onisciente,
enquanto que o Administrador deve atuar nos
processos de tomada de decisão com a lógica da
racionalidade limitada. Isso significa que o
Administrador deve:
1) trabalhar com um modelo simplificado da realidade, pois percebe que a maior parte dos fatos do mundo real não tem grande relevância para a situação particular que ele enfrenta e que o elo entre causa e efeito deve ser simples.
2) adotar um padrão satisfatório do mundo, formado por determinado número de alternativas de escolha que atendam satisfatoriamente a seu problema, e contentar-se em achar soluções satisfatórias ou adequadas.
3) adotar um padrão ótimo da realidade, selecionando a melhor alternativa existente para a tomada de decisão e levando em consideração todas as alternativas possíveis.
4) trabalhar com o mundo real, com toda sua confusão e complexidade.
Está(ão) correta(s), apenas:
1) trabalhar com um modelo simplificado da realidade, pois percebe que a maior parte dos fatos do mundo real não tem grande relevância para a situação particular que ele enfrenta e que o elo entre causa e efeito deve ser simples.
2) adotar um padrão satisfatório do mundo, formado por determinado número de alternativas de escolha que atendam satisfatoriamente a seu problema, e contentar-se em achar soluções satisfatórias ou adequadas.
3) adotar um padrão ótimo da realidade, selecionando a melhor alternativa existente para a tomada de decisão e levando em consideração todas as alternativas possíveis.
4) trabalhar com o mundo real, com toda sua confusão e complexidade.
Está(ão) correta(s), apenas:
Q666296
Administração Geral
O Desenvolvimento Organizacional é um
desdobramento prático e operacional da Teoria
Comportamental a caminho da abordagem sistêmica.
Sobre essa teoria, é correto afirmar que ela:
Q666297
Administração Geral
Um sistema pode ser definido como um conjunto de
elementos interagentes e interdependentes
relacionados cada um ao seu ambiente, de modo a
formar um todo organizado. Na Teoria de Sistemas, as
organizações são vistas como sistemas abertos, os
quais possuem características que são comuns às
organizações. Uma dessas características é a de que
as organizações importam mais energia do que
exportam, ou seja, para sobreviver ou crescer, as
organizações devem absorver mais energia do que
liberar. Essa característica é:
Q666298
Administração Geral
Administração é a realização dos objetivos
organizacionais de uma forma eficaz e eficiente, que
ocorre por meio de quatro funções administrativas –
Planejamento, Organização, Direção e Controle. Sobre
essas funções organizacionais, assinale a alternativa
correta.
Q666299
Administração Geral
Em Teorias da Administração, afirma-se que o homem
é um individuo flexível, resistente à frustração, capaz
de adiar recompensas, com desejo permanente de
realização, tem participação simultânea em vários
sistemas sociais e variação de papéis sociais. É um
indivíduo que consegue lidar de forma adequada com
as mudanças rápidas e contínuas. É ainda um homem
político, que age estrategicamente para o atingimento
de suas metas e objetivos organizacionais. Essa
caracterização se refere ao homem do tipo:
Q666300
Administração Geral
Para a Administração Científica, a boa organização de
uma empresa é condição indispensável para que todo
o processo de racionalização do trabalho tenha bons
resultados. O ser humano era considerado como um
ser que analisava racionalmente as diversas
possibilidades de decisão, podendo assim criar e
implantar os melhores sistemas. Pouco a pouco,
porém, os estudos empreendidos por pesquisadores
da Escola das Relações Humanas foram mostrando
que o ser humano não é totalmente controlável e
previsível e que, portanto, há sempre um certo grau de
incerteza na gestão de pessoas. A partir dessa
descrição, assinale a alternativa correta.
Q666301
Administração Geral
O estudo sistemático da burocracia, desenvolvido por
Max Weber, delimitou o que seria o tipo ideal de
burocracia. Weber apresentou uma forma idealizada
em que apenas transpareciam as virtudes do sistema,
e não previu nem isolou as consequências imprevistas
da burocracia. Essas características imprevistas foram
denominadas de ‘disfunções da burocracia’, que
ocorrem quando:
Q666324
Administração Geral
As organizações públicas utilizam o fluxograma para
representar graficamente o fluxo de processos de
forma racional, concisa e de fácil entendimento para os
servidores’ e usuários do serviço, de modo a
padronizar os procedimentos administrativos. Os
fluxogramas são representados por símbolos que
delimitam a origem, o processo e o destino da
informação. Dos símbolos de um fluxograma vertical
apresentados a seguir, qual o que representa um
arquivo definitivo?
Q666326
Administração Geral
Na Administração Pública, a função Controle exerce
um papel determinante porque auxilia os agentes
internos e externos a avaliarem os resultados
alcançados em comparação com os objetivos
planejados. Sobre a função Controle no contexto
público, analise as afirmações a seguir.
1) Permite o acompanhamento sistemático dos processos de gestão.
2) É parte indissociável do processo administrativo.
3) A função essencial e finalística do Controle é permitir a proposição de ações de melhorias no orçamento público.
4) Admite que o gestor público assuma a posição de agente ativo e passivo nas ações de controle.
Estão corretas, apenas:
1) Permite o acompanhamento sistemático dos processos de gestão.
2) É parte indissociável do processo administrativo.
3) A função essencial e finalística do Controle é permitir a proposição de ações de melhorias no orçamento público.
4) Admite que o gestor público assuma a posição de agente ativo e passivo nas ações de controle.
Estão corretas, apenas:
Q666330
Administração Geral
Um gestor público reuniu sua equipe para avaliar o
processo de tomada de decisão e considera que a
delegação de atividades pode ser uma alternativa para
dar celeridade aos processos administrativos, porque
envolve a transferência de autoridade de um chefe
para um subordinado, gerando o compromisso de
cumprir a tarefa que foi delegada. Sobre a delegação,
analise o que se afirma a seguir.
1) Permite coordenar trabalhos mais complexos e de abrangência maior.
2) Permite aumentar o nível de controle das atividades da empresa.
3) Permite manter uniformidade de decisões e ações.
4) Permite melhor aproveitamento de recursos.
Estão corretas, apenas:
1) Permite coordenar trabalhos mais complexos e de abrangência maior.
2) Permite aumentar o nível de controle das atividades da empresa.
3) Permite manter uniformidade de decisões e ações.
4) Permite melhor aproveitamento de recursos.
Estão corretas, apenas:
Q666331
Administração Geral
O Departamento de Administração de uma autarquia
pública federal resolveu implantar um grupo de
trabalho para realizar um diagnóstico da estrutura
organizacional da instituição e resolveu analisar os
critérios para departamentalizar a unidade
administrativa, de modo a aproveitar o potencial dos
servidores. Uma recomendação do grupo de trabalho é
a implantação de uma departamentalização matricial
para compatibilizar a departamentalização funcional
com a de projetos. A decisão de implantar uma
departamentalização matricial foi sugerida porque:
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