O tipo particular de poder cuja autoridade é sempre estabelecida por princípios ou
crenças que tornam legítimo, aos olhos do governante e dos governados, o exercício do poder (Motta,
1985) é denominado
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No campo da gestão organizacional, o tipo de racionalidade, proposto por Jürgen
Habermas (Tenório, 2004), que se contrapõe ao processo de tomada de decisão baseado na
racionalidade instrumental denomina-se racionalidade
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Henry Mintzberg (1995) identifica cinco partes básicas de uma organização. Dentre
elas, a que é definida como aquela onde se encontram os analistas, suas assessorias e auxiliares de
apoio para prestação de serviços à organização é denominada
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Peter Drucker (Vizeu e Gonçalves, 2010) criticou o critério da eficiência produtiva
preconizada pela Administração Clássica e, a partir da ideia da gerência eficaz focada no alcance de
resultados, desenvolveu
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A ferramenta amplamente aplicada como um importante princípio para a análise
estratégica nas organizações, focada nas forças e fraquezas (análise interna) e nas oportunidades e
ameaças (análise externa), proposta pelo grupo de estudos de Harvard, é denominada
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A emergência das estratégias como perspectivas na forma de conceitos, de mapas, de
esquemas e de estruturas molda a maneira como as pessoas lidam com informações vindas do
ambiente. Essa é uma premissa da escola de administração estratégica
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O Balance Scorecard idealizado por Kaplan e Norton (Oliveira, 2008) possui
indicadores e medidas de monitoramento de resultados organizacionais é composto pelas perspectivas
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Deve-se a Herbert Simon, conhecido na Administração pelas suas contribuições para
o processo decisório administrativo estratégico e vencedor do Prêmio Nobel de Economia em 1978,
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