Questões de Concurso Público DCTA 2013 para Tecnologista Pleno - Gerência de Projetos

paquímetro.

micrômetro externo.

calibrador passa não passa.

máquina tridimensional por coordenadas.

coluna digital.

Rotação do ativo total, liquidez geral e autonomia financeira.

Solvabilidade total, liquidez geral e autonomia financeira.

Rotação do ativo total, rentabilidade de vendas e rentabilidade de capital próprio.

Rentabilidade de vendas, rentabilidade de capital próprio e custo de capital alheio.

Eficiência na gestão de custos, produtividade dos trabalhadores e rentabilidade de vendas.

uma tabela onde se discrimina as atividades e responsáveis por elas durante o desenvolvimento de um projeto/ obra.

uma tabela onde se atribui vários níveis de responsabilidades aos participantes, para que estes tenham a devida hierarquia durante o cumprimento de um contrato.

uma ferramenta que permite planejar e acompanhar uma atividade através de gráficos do “real” vs. “ideal”.

uma tabela com detalhamento das atividades e datas máximas para execução.

procedimentos para registro de não conformidades no decorrer de um projeto/obra, para que os responsáveis pelas não conformidades sejam apontados.

operações, táticas, estratégias e objetivos principais.

estratégias, táticas, operações e objetivos principais.

objetivos principais, táticas, estratégias e operações.

objetivos principais, estratégias, táticas e operações.

táticas, estratégias, objetivos principais e operações.

em resumo, o balanced scorecard usa essencialmente a medição integral de desempenho para acompanhar e ajustar a estratégia do negócio e além da perspectiva financeira, incorpora a perspectiva do cliente, as operações e a capacidade de inovação e aprendizado da organização.

a premissa básica do balanced scorecard é: faz mais sentido investir onde existe crescimento econômico do qual você possa se beneficiar. Ele define as prioridades em um portfólio de produtos.

o balanced scorecard é um esquema para identificar as oportunidades de crescimento da corporação em duas dimensões: produtos e mercados, através de 4 estratégias genéricas de crescimento: penetração no mercado, desenvolvimento do mercado, desenvolvimento do produto e diversificação.

o balanced scorecard é a comparação sistemática dos processos e desempenhos organizacionais para criar novos padrões ou melhorar processos e existem quatro tipos básicos: interno, competitivo, funcional ou genérico.

o balanced scorecard ajuda a administração a definir uma abordagem para gerir com sucesso a mudança organizacional. Os quadrantes de mudança podem ser úteis para definir quem são os agentes de mudança, identificar participantes ativos no processo e estabelecer o alcance da mudança.