A ferramenta de controle do desempenho organizacional que
consiste na comparação contínua e sistemática que é utilizada
por uma organização para comparar o seu desempenho com
o de empresas referência, de forma a identificar fatores que
conduzem a um desempenho superior, é a denominada:
A direção é a função administrativa responsável pela
coordenação da ação dos indivíduos na organização. A
percepção que ocorre quando a direção da organização forma
uma opinião geral sobre um colaborador, baseada apenas em
uma característica do indivíduo, como aparência física, gênero
ou disposição para fazer algo, é denominada:
O elemento do processo de organização que está
relacionado à obrigação e ao dever do colaborador quanto à
realização das tarefas ou atividades é denominado:
A estratégia de negócios de Michael Porter propõe
que a atratividade de um negócio depende de cinco forças
competitivas. As barreiras presentes na força competitiva de
Porter, caracterizadas pela existência de economias de escala,
exigência de capital para promover e desenvolver o negócio,
dificuldade de acesso aos canais de distribuição e medidas
de controle integrante da política regulatória governamental
apontam para a força competitiva denominada:
No planejamento organizacional, a análise SWOT é
utilizada para estudar o processo de análise de estratégias de
forma integrada. Assim, a empresa que tem produtos de alta
qualidade e que opera em um setor marcado pela reduzida taxa
de crescimento, na visão conjunta da análise SWOT, caracteriza,
respectivamente, potencial