No processo de Avaliação de Desempenho é necessário entender
como as pessoas procedem perante o fato de terem de emitir
parecer sobre as outras, é preciso que os avaliadores estejam
atentos sobre como proceder com seus julgamentos. Quais
“vícios da avaliação” podem incorrer que prejudicariam esse
processo?
Até recentemente, a relação entre pessoas e organizações era
considerada antagônica e conflitante; a empresa, visando lucro,
máxima aplicação de recursos físicos e financeiros,
produtividade etc., e as pessoas visando bons salários, benefícios,
lazer, segurança no trabalho e no emprego etc. Geralmente, a
relação era baseada no “ganha-perde”. Atualmente, já se
preconiza a relação do “ganha-ganha”. Quais os requisitos para
se aplicar esta solução?
Existem vários modelos para identificar fatores que determinam
a Qualidade de Vida no Trabalho nas organizações. Entre eles
temos um modelo de caráter tanto quantitativo quanto
qualitativo, que difunde a dimensão: Compensação Justa e
Adequada. Que indicador podemos utilizar quanto a avaliação
deste critério?
A maioria dos executivos concorda que a atuação de equipes é
fundamental para o alcance e manutenção de um alto
desempenho organizacional. Para que isso ocorra, em variadas
situações, as equipes desempenham melhor suas tarefas do que
as pessoas individualmente. Que condições podem levar ao alto
desempenho nessas equipes?
Os tipos de equipes são referenciados na literatura especializada
das mais diversas formas. Apresentam-se dois enfoques para
classificação das equipes, um deles refere-se ao tempo de
duração. Quais são os tipos de equipe, considerando -se o
enfoque "tempo de duração?