Seguem duas afirmações que definem,
classificam e conceituam dois segmentos relevantes
para o gerenciamento de projetos nas organizações,
conforme preconiza o PMBOK.
“ ... um grupo de projetos, programas subsidiários e
atividades de programa relacionados, gerenciados
de modo coordenado visando a obtenção de
benefícios que não estariam disponíveis se fossem
gerenciados individualmente.”
“... um conjunto de projetos, programas, portfólios
subsidiários e operações, gerenciados em grupo para
alcançar objetivos estratégicos.” Esses dois segmentos são, respectivamente:
O triângulo de talentos se concentra em três
conjuntos de habilidades-chave, para o Gerente de
Projetos. A Estrutura de Desenvolvimento da
Competência em Gerenciamento de Projetos define
estas como sendo:
Alguns componentes e agrupamentos como
entradas, saídas, ferramentas e técnicas, fazem
parte do gerenciamento de projetos. Iniciar, planejar,
executar, monitorar, controlar e encerrar são
componentes chaves, descritos no Guia PMBOK®,
como grupo: