O Project Management Institute (PMI) teve um papel ímpar no desenvolvimento da administração de projetos. O PMI
produziu o Guide to the project management body of knowledge – PMBOK® que, por sua vez, foi responsável pelas
seguintes ações, EXCETO:
O risco pode atingir um projeto de diversas maneiras (por exemplo, seus resultados; o público; a percepção pública;
ou até mesmo questões envolvendo segurança e saúde). Portanto, gerir o risco em projetos pode constituir uma ação
complexa. Assumindo-se essa premissa, assinale a afirmativa correta.
Basicamente, a incorporação filosófica do desenvolvimento tecnológico no âmbito de projetos de pesquisa
tradicionais passa por ações em duas frentes; assinale-as.
Uma atividade pode ser caracterizada como um conjunto
de operações que se realizam de modo contínuo e
permanente, podendo envolver recursos humanos e
materiais, necessárias à manutenção de um serviço ou
produto anteriormente criado. Observe as seguintes
características.
I. Limitação no tempo: data para início e fim.
II. Há um produto final e acabado.
III. Há uma expansão ou aperfeiçoamento do serviço ou
produto anteriormente criado.
Assinale a alternativa que melhor distingue um projeto de
uma atividade.
Considere que um Analista de Sistemas foi indicado para atuar como gerente de projeto de um novo sistema a ser desenvolvido.
Ele criou o Termo de Abertura do Projeto, um documento que formalmente autoriza a existência do projeto e dá ao gerente do
projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. De acordo com o PMBOK 5ª edição, esta atividade pertence a um processo do Gerenciamento