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PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 7 ed. Estados Unidos: PMI, 2021. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) (Versão em Português).
Adaptado Alguns conceitos-chave de gerenciamento de projetos são definidos no PMBOK 7ª Edição. Podemos afirmar, considerando a descrição do PMBOK 7ª Edição, que:
I. Um projeto é realizado para lançar um produto, serviço ou resultado não existente anteriormente; ele possui objetivos e metas definidos, é temporário e envolve riscos e incertezas.
II. As operações se diferenciam dos projetos por serem contínuas e repetitivas e por não serem planejadas e controladas.
III. Projetos são compostos por processos que se sobrepõem e interagem entre si, podendo ser identificados como: processos de administração do projeto (organizam o trabalho do projeto) e processos orientados a produtos (especificam e criam os produtos do projeto).
IV. São características compartilhadas pelos projetos e pelas operações o fato de que ambos são realizados por pessoas.
V. Uma das diferenças entre projetos e operações diz respeito a limitação de recursos: projetos possuem recursos limitados, já operações possuem recursos ilimitados.
Das afirmativas acima, estão corretas apenas:
No que se refere aos métodos ágeis para o gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
Para o sucesso da aplicação de métodos ágeis no serviço
público, recomenda-se a adoção de práticas integradas com
aquelas adotadas na cultura da organização, para diminuir a
resistência dos usuários.
Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
Envolvimento das partes interessadas, ambiente colaborativo,
enfoque no valor e tailoring são alguns dos princípios do
gerenciamento de projetos segundo o PMBOK7.
Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
Projeto é um esforço para se atingir o sucesso,
independentemente do custo e do prazo para alcançá-lo.