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Q693866

Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2016 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-PR Prova: CESPE - 2016 - TCE-PR - Analista de Controle - Administração |

Q693866 Gerência de Projetos

Acerca de gestão de projetos, assinale a opção correta.

Alternativas

O conjunto de projetos que compõem um programa deve ser administrado de forma coordenada e executado de forma sequencial.

Uma ideia central da moderna gestão de projetos é o fornecimento de um produto singular, também denominado entregável (deliverable).

Os subprojetos podem ser executados independentemente do projeto principal, podendo sua execução continuar ainda que o projeto principal seja descontinuado.

A implantação de um sistema de gestão da qualidade não é considerada um projeto, uma vez que não gera um resultado tangível.

Se uma instituição dispuser de recursos abundantes, os aspectos relacionados a custos poderão ser desconsiderados entre os requisitos do projeto, uma vez que atingir os objetivos do projeto no prazo determinado é o que importa para as partes interessadas.

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Q693433

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,

Ano: 2016 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-PR Prova: CESPE - 2016 - TCE-PR - Analista de Controle - Tecnologia da Informação |

Q693433 Gerência de Projetos

Acerca de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

Alternativas

Uma vez definidas, as entregas do projeto não podem ser modificadas. Caso seja identificada uma necessidade de alteração, o projeto será transformado em um programa com dois projetos: o original e o alterado.

A especificação das entregas define o escopo de um projeto e determina o prazo para sua conclusão, sendo desnecessário documentar o que não faz parte do escopo.

A EAP (estrutura analítica do projeto) determina como deve ser composta a equipe responsável por conduzir o projeto dentro da organização, detalhando os cargos gerenciais e operacionais.

Os riscos de alto nível do projeto devem ser registrados no termo de abertura, por meio do qual o patrocinador autoriza formalmente a existência do projeto e concede ao gerente a autoridade para utilizar os recursos da organização nas atividades desenvolvidas.

Na fase de planejamento de um projeto, os recursos financeiros iniciais são definidos e comprometidos pela organização.

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Q693430

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2016 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-PR Prova: CESPE - 2016 - TCE-PR - Analista de Controle - Tecnologia da Informação |

Q693430 Gerência de Projetos

Com relação a gerenciamento de projetos e PMBOK, assinale a opção correta.

Alternativas

O plano de gerenciamento do cronograma constitui a saída do processo de estabelecimento de políticas, de procedimentos e de documentação para as fases de planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.

Os produtos e serviços comprados ou adquiridos de entidades externas à equipe do projeto incluem-se no gerenciamento de riscos do projeto.

Os projetos desenvolvidos em uma organização devem ser previstos sem tolerância a riscos.

As atividades de comunicação em um projeto devem ser estritamente escritas e formais.

Em um projeto, as partes interessadas podem ser classificadas como ininterruptas ou temporárias, de acordo com seu tempo de participação no projeto.

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Q693186

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HU-UFJF) |

Q693186 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta algumas das áreas de conhecimento descritas no guia PMBOK.

Alternativas

Gerenciamento de aquisições do projeto; gerenciamento de riscos do projeto; e gerenciamento de tempo do projeto.

Gerenciamento da liquidez do projeto; gerenciamento de recursos financeiros do projeto; e gerenciamento de retorno do projeto.

Gerenciamento da eficiência do projeto; gerenciamento do ambiente do projeto; e gerenciamento das atividades do projeto.

Gerenciamento de representação gráfica do projeto; gerenciamento da estrutura do projeto; e gerenciamento do patrimônio do projeto.

Gerenciamento de abrangência do projeto; gerenciamento de sustentabilidade do projeto; e gerenciamento de viabilidade do projeto.

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Q693185

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HU-UFJF) |

Q693185 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta os critérios seguidos na descrição dos processos no PMBOK.

Alternativas

Procedimentos; regras de decisão; e rotinas operacionais.

Valor individual; intercâmbio de valores; valor global.

Entradas; ferramentas e técnicas; e saídas.

Objetivos; subjetivos; e mistos.

Atribuições; responsabilidades e autoridade; e sequenciais.

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