Questões de Concurso

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Q679115 Gerência de Projetos

Julgue o item subsecutivo, a respeito da gestão de projetos e da gestão de processos.


Para aprovar ou não o início da execução de um projeto, o gerente deve realizar uma análise do valor agregado (EVA – earned value analysis), a fim de demonstrar às partes interessadas o retorno financeiro que o projeto pode trazer para a organização.

Alternativas
Q679036 Gerência de Projetos
Maximiano (1997) divide os projetos em quatro grandes categorias segundo a incerteza e a complexidade, conforme ilustra o quadro abaixo: 
                      Imagem associada para resolução da questão

A organização de um evento e a organização dos jogos olímpicos podem ser encaixados em quais categorias, respectivamente?
Alternativas
Q678847 Gerência de Projetos
Ainda sobre os processos do PMBOK 5ª Edição , o processo Planejar o gerenciamento da qualidade identifica os requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas entregas, e a documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os relevantes requisitos e/ou padrões de qualidade. São saídas do processo Planejar o gerenciamento da qualidade, EXCETO:
Alternativas
Q678846 Gerência de Projetos
Controlar o escopo é o processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e do escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. O principal benefício deste processo é permitir que a linha de base do escopo seja mantida ao longo de todo o projeto. Com base Guia PMBOK 5ª Edição, são entradas do processo Controlar o Escopo, EXCETO:
Alternativas
Q677755 Gerência de Projetos

No que se refere a elaboração, análise e avaliação de projetos, julgue o item que se segue.

Na análise dos gastos de um projeto, a fase de execução concentra, na maioria dos casos, a maior parte dos custos com atividades e pessoal.

Alternativas
Respostas
2236: E
2237: B
2238: C
2239: E
2240: C