Questões de Concurso Sobre estrutura organizacional dos serviços de enfermagem e gerenciamento do trabalho em enfermagem

Na estrutura física do componente pré-hospitalar fxo, como a unidade básica de saúde, Unidade de Saúde da Família, ambulatório de especialidades e serviço de apoio e diagnóstico, os casos de urgência devem ser acolhidos em ambiente previamente estabelecido e organizado. Considerando a atribuição da equipe de enfermagem nesses serviços, em casos de urgência, leia as frases e a seguir assinale a alternativa correta. São atribuições da equipe de enfermagem.

I. Organizar o material médico-hospitalar como laringoscópio adulto e infantil, cânula endotraqueal, material para realização de punção venosa, sondas de aspiração e outros.
II. Disponibilizar medicamentos utilizados em caso de parada cardiorrespiratória (PCR) e insufciência respiratória, materiais e equipamentos para oxigenoterapia, aspiração traqueal, desfbrilador externo automático (DEA) e outros.
III. Os recursos organizados devem permitir o atendimento e estabilização do paciente até que seja transferido, de forma adequada para uma unidade de maior complexidade.

Estão corretas as frases:

Considerando a estrutura e organização do serviço de enfermagem (SE), leia as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.

I. O SE é um grupo organizado de pessoas, possui um número grande de pessoas, apresenta diversidade e complexidade das atividades e necessidade de divisão e distribuição do trabalho.

II. O SE possui exclusivamente uma estrutura formal, que é planejada e formalizada oficialmente. Não sofrendo influência da estrutura informal na dinâmica da instituição, atuação dos integrantes e no alcance dos objetivos propostos.

III. A divisão do trabalho e especialização pode ser vertical e horizontal. Sendo que a divisão vertical aumenta a qualidade da supervisão, acrescentando níveis hierárquicos.

IV. A Estrutura Linear (baseada em Fayol, na Teoria Clássica) apresenta as seguintes características: forma piramidal, rigidez no princípio de hierarquia (órgãos de linha), centralização da decisão, limitação e inflexibilidade à inovação e demora na ação.

O Planejamento Estratégico Situacional (KURCGANT, 2010) é composto por quatro momentos que se interrelacionam, a saber:

Para promover mudanças e facilitar o fluxo dos processos decisórios, é necessário que os atores envolvidos em uma determinada situação acumulem poder. Conforme Matus (1996) In: Kurcgant (2010), o poder pode adquirir as seguintes dimensões, EXCETO:

A delegação de tarefas é uma das principais características de um bom gestor, sendo um exercício de treinamento e de conhecimento. A delegação de tarefas por um enfermeiro à sua equipe deverá ser realizada sob determinadas condições certas e cumprindo determinados critérios.
De acordo com os 5 “certos” da delegação, o enfermeiro só NÃO levará em conta a(o)