No caso de uma força-tarefa criada em uma empresa para
pesquisar a forma de conceder bônus às pessoas cujo
desempenho no grupo se destacou, o vice-presidente sênior
merecerá, por exemplo, mais respeito inicial do que um
assistente de departamento pessoal, apesar de que este
provavelmente terá mais conhecimento sobre sistemas
alternativos de bônus e suas consequências. Quanto mais
elevado o fator ambiente do status externo, tanto
Por estar com elevada rotatividade, uma empresa pediu ao
psicólogo organizacional que efetuasse um diagnóstico para
verificar as principais causas dos desligamentos. No
diagnóstico apresentado, o psicólogo organizacional sugeriu
à empresa que viesse a praticar a entrevista de desligamento
como fonte de pesquisa para obter maiores informações
sobre as causas que levariam um colaborador a pedir
demissão ou a vir a ser desligado. Em linhas gerais, a
entrevista de desligamento procura investigar os seguintes
aspectos: motivação do desligamento e opinião do funcionário
sobre sua visão da empresa; o cargo que ocupava na
organização; seu chefe direto; seu horário de trabalho; as
condições físicas ambientais dentro das quais desenvolvia
seu trabalho; os benefícios sociais concedidos; seu salário;
relacionamento humano existente na seção em que
trabalhava; oportunidades de progresso que sentiu dentro da
empresa; moral e atitude de seus colegas de trabalho e
Um psicólogo organizacional desenvolveu um programa de
Desenvolvimento Organizacional do tipo Grade Gerencial
(Grid Gerencial) que foi elaborado respeitando seis fases:
seminários de laboratório; desenvolvimento de equipes; reuniões
de confrontação intergrupal; estabelecimentos de objetivos
organizacionais; implementação através de equipes e
Os cientistas sociais, particularmente Maslow e Herzberg,
salientam que se a organização for um ambiente capaz de
satisfazer as exigências dos indivíduos, estes poderão
crescer, expandir-se e encontrar sua satisfação e