Questões de Concurso Sobre administração geral para administrador

Balanced Scorecard.

Análise Swot.

Reengenharia.

PDCA.

F, V, V, F

V, F, F, V

V, V, V, F

F, V, F, V

Gerente e subordinado estabelecem em conjunto os objetivos de desempenho.

O gerente estabelece os objetivos que vão determinar os resultados que os subordinados deverão alcançar.

A partir dos objetivos traçados, o gerente e seu subordinado elaboram os planos estratégicos para alcançá-los da melhor maneira.

Ao final do primeiro ciclo, os resultados são avaliados e procedem-se aos reajustes necessários nos planos estratégicos de forma a alcançar os objetivos originalmente traçados, mantendo-os na íntegra.

O controle é um processo cíclico composto por quatro fases: estabelecimento de padrões; ação corretiva; observação de desempenho e uma nova ação corretiva.

A direção abrange cada tarefa ou atividade isoladamente, preocupando-se com o alcance de metas específicas e designando as atividades às específicas posições e pessoas.

O planejamento está relacionado com planos de ação e com as relações interpessoais dos administradores em todos os níveis da administração e os seus respectivos subordinados.

A organização consiste em determinar atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados, agrupando atividades em uma estrutura lógica.

Fornecedor de todos os recursos que a organização precisa para trabalhar; Condições econômicas que determinam desenvolvimento ou retração econômica.

Outras organizações que regulam e fiscalizam as atividades da organização; Organizações que influenciam ou que são influenciadas por aspectos como poluição e transportes.

Tecnologia sujeita à inovação e de futuro imprevisível; Legislação vigente que afeta direta e indiretamente as organizações.

Clientes ou usuários; Aspectos geográficos que determinam as características do mercado atual e futuro das organizações.