No processo de gestão, a ferramenta gerencial que tem como
objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes
negócios, por meio da representação gráfica da posição desses
negócios, é a denominada matriz:
As culturas organizacionais adaptativas expressam
maleabilidade e flexibilidade e são voltadas para a inovação
e para a mudança. Assim, na cultura adaptativa com valores
compartilhados, os administradores:
Decorrentes das teorias motivacionais, McGregor (1971)
desenvolveu os estilos comportamentais de administração, aos
quais denominou de “Teoria X” e “Teoria Y”. A adoção do estilo
de gestão depende das convicções que os administradores
têm a respeito do comportamento de seus subordinados. O
administrador que tem seu comportamento balizado na convicção
da “Teoria Y” tem a seguinte perspectiva em relação aos seus
colaboradores:
A liderança, em que cada tipo de comportamento está
relacionado ao grau de autoridade utilizado pelo líder e ao grau
de liberdade disponível para os subordinados na tomada de
decisões organizacionais, dentro de uma gama ampla de padrões
de liderança, é denominada: