Questões de Concurso sobre Administração Geral para Administrador

Q846881

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846881 Administração Geral

A predeterminação, o desligamento e a formalização, no entendimento de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), são considerados

A

falácias do planejamento estratégico.

B

fatores críticos da escola de poder do pensamento estratégico.

C

ausentes nas premissas da abordagem sobre cultura, quando da definição de diretrizes estratégicas nas organizações.

D

elementos centrais da análise das estratégias competitivas de Michael Porter.

E

conceitos inerentes ao paradigma cognitivo do pensamento estratégico.

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Q846880

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846880 Administração Geral

Segundo premissa da Teoria do Caos, sugerida por Levy (Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, 2010) e aplicada para a administração estratégica, é CORRETO afirmar:

A

O planejamento de longo prazo é muito difícil em sistemas caóticos.

B

Dado ao surpreendente grau de desordem nos sistemas caóticos, o planejamento a longo prazo deve ser uma alternativa para prevenir incertezas.

C

Previsões de curto prazo e predições de padrões não podem ser feitas, dadas as incertezas e dinâmicas de sistemas caóticos.

D

A busca pelo alcance de um equilíbrio estável de mais longo prazo em sistemas caóticos, deve ser uma premissa dos gestores estratégicos.

E

Dada a desordem dos sistemas caóticos, é necessário o controle estratégico das variáveis externas pela organização, para evitar a ocorrência de mudanças drásticas e inesperadas.

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Q846879

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846879 Administração Geral

No entendimento de Meyer e Rowan (Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, 2010), a adoção de estruturas e de práticas semelhantes como estratégia para que organizações de um mesmo ambiente tornem-se, de certa forma, legitimadas é um fenômeno conhecido como

A

conformidade organizacional.

B

entropia institucional.

C

homeostase dinâmica.

D

retroalimentação situacional.

E

isomorfismo institucional.

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Q846878

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846878 Administração Geral

Deve-se a Herbert Simon, conhecido na Administração pelas suas contribuições para o processo decisório administrativo estratégico e vencedor do Prêmio Nobel de Economia em 1978,

A

o entendimento de que não se pode ligar diretamente a forma pelo qual o pensamento e o cérebro humano operam nos processos cognitivos.

B

a definição do conceito de paradigma racional em contraposição à ideia do processo decisório como paradigma cognitivo.

C

o conceito de racionalidade ilimitada, a partir das inúmeras possibilidades que se apresentam em um processo decisório organizacional.

D

a ideia de que é impossível falar em decisões maximizadoras ou, ainda, acreditar em decisões ótimas, perfeitas, mas sim considerar apenas decisões satisfatórias.

E

o paradigma da racionalidade limitada, cuja premissa se sustenta pela capacidade de os indivíduos estarem aptos a definir processos decisórios maximizadores, a partir da análise de cenários e dados previamente conhecidos e controlados pela organização.

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Q846877

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846877 Administração Geral

É uma estratégia de manutenção de uma organização

A

a política de redução de custo.

B

a procura pelo domínio de um segmento de mercado, ou seja, um nicho.

C

o desinvestimento para não sacrificar o todo e manter o negócio original.

D

a procura por novos mercados e clientes, diferentes dos já conhecidos.

E

a busca pela diversificação, observadas a disponibilidade de recursos e as oportunidades do ambiente.

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Q846876

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846876 Administração Geral

No desenvolvimento de cenários em processos de planejamento estratégico, os especialistas consideram

A

a ocorrência de futuro múltiplo e incerto, base para uma análise ancorada na abordagem prospectiva.

B

a abordagem projetiva, focada na visão global dos negócios da organização.

C

a explicação do futuro pelo passado, vital na abordagem prospectiva.

D

a caracterização de variações qualitativas, conhecidas ou não, típica da abordagem projetiva.

E

fundamental a análise de fatores, variáveis quantitativas, dados objetivos e conhecidos para a análise prospectiva.

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Q846875

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846875 Administração Geral

Com base nas escolas de pensamento sobre formulação de estratégias, é CORRETO afirmar:

A

O incrementalismo é fundamental para o desenvolvimento da estratégia na escola do design.

B

A formulação e implementação de uma estratégia ótima é o objetivo das negociações políticas entre coalizões nas organizações.

C

Os defensores da escola de poder, no pensamento estratégico, acreditam não ser possível a formulação e implementação de uma estratégia ótima.

D

O líder é agente principal na escola cultural do pensamento estratégico, mentor e responsável pela condução do processo de planejamento.

E

O padrão de mudança na escola de poder do pensamento estratégico é fundamentalmente ocasional e revolucionário.

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Q846874

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846874 Administração Geral

A escola de poder como integrante das escolas de pensamento sobre formulação de estratégias introduziu em seu vocabulário palavras-chave como

A

coalizão, cultura, estratégia coletiva, liderança, crenças.

B

configuração, revolução, transformação, alianças, golpe ousado.

C

barganha, conflito, coalizão, estratégia coletiva, alianças.

D

visão, cenários, congruência, simbolismo, valores.

E

coalizão, crenças, revolução, simbolismo, golpe ousado.

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Q846873

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846873 Administração Geral

O Balance Scorecard idealizado por Kaplan e Norton (Oliveira, 2008) possui indicadores e medidas de monitoramento de resultados organizacionais é composto pelas perspectivas

A

dos clientes e do mercado, das alianças estratégicas de poder, das culturas organizacionais e isomórficas.

B

financeira, dos clientes e do mercado, dos processos internos, de inovação (crescimento) e do aprendizado.

C

dos fornecedores, das coalizões internas e externas, da integração de unidades descentralizadas e isomórficas.

D

do contexto político, das vantagens competitivas internas e externas, dos aportes tecnológicos e das não-conformidades.

E

financeira, dos processos externos, dos clientes, institucional e do aprendizado.

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Q846872

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846872 Administração Geral

A emergência das estratégias como perspectivas na forma de conceitos, de mapas, de esquemas e de estruturas molda a maneira como as pessoas lidam com informações vindas do ambiente. Essa é uma premissa da escola de administração estratégica

A

cognitiva.

B

empreendedora.

C

de poder.

D

de configuração.

E

de posicionamento.

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Q846871

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846871 Administração Geral

O padrão de mudança da escola empreendedora da administração estratégica é:

A

ocasional, quântico e individual.

B

ocasional, oportunista e revolucionário.

C

frequente, quântico e coletivo.

D

gradual, frequente e coletivo.

E

periódico, incrementai e emergente.

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Q846870

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846870 Administração Geral

A estrutura conhecida como cadeia de valor, proposta por Porter (Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, 2010), sugere que

A

as estratégias de posicionamento sejam focadas em aspectos políticos e sociais do ambiente, em detrimento do foco no fator econômico.

B

uma empresa deve diferenciar-se dos concorrentes, com base em desenvolvimento de produtos e serviços diversificados.

C

uma estratégia de liderança em custos não deve levar em conta ganho de experiência ou uso de economia de escala para justificar preços mais altos.

D

uma organização pode ser desagregada em atividades primárias e de apoio, sendo as primeiras inerentes ao seu fluxo de produtos até o cliente.

E

a lealdade do cliente à marca de uma organização é uma vantagem nociva à estratégia da diferenciação de uma organização competitiva.

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Q846869

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846869 Administração Geral

De acordo com Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), a estratégia na qual um padrão realizado NÃO era expressamente pretendido é denominada

A

deliberada.

B

divergente.

C

formativa.

D

cognitiva.

E

emergente.

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Q846868

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846868 Administração Geral

Com base nas teorias da administração, é CORRETO afirmar:

A

Economia de escala é um conceito relativo ao máximo de produção ou serviços que devem ser gerados para uma organização ter condições de entrar em determinada indústria.

B

A Ameaça de Produtos Substitutos é uma das cinco forças, ou agentes econômicos, que determinam a competição no modelo de Michael Porter.

C

Barreira de saída é uma das variáveis inerentes à força definida como Poder de Barganha de Fornecedores na análise estratégica.

D

Na análise estratégica, quanto menor o custo de mudança, maior é a competição.

E

A escola de planejamento de Ansoff explorou um único e simplificado modelo de análise estratégica, contrapondo-se ao modelo de Vantagens Competitivas de Porter.

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Q846867

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846867 Administração Geral

A ferramenta amplamente aplicada como um importante princípio para a análise estratégica nas organizações, focada nas forças e fraquezas (análise interna) e nas oportunidades e ameaças (análise externa), proposta pelo grupo de estudos de Harvard, é denominada

A

matriz produto versus mercado de Ansoff.

B

matriz de análise crescimento-participação ou matriz BCG.

C

ciclo PDCA.

D

modelo de estratégicas genéricas de Follett.

E

modelo SWOT.

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Q846866

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846866 Administração Geral

Peter Drucker (Vizeu e Gonçalves, 2010) criticou o critério da eficiência produtiva preconizada pela Administração Clássica e, a partir da ideia da gerência eficaz focada no alcance de resultados, desenvolveu

A

o modelo da racionalidade limitada.

B

a proposta da estratégia como prática social.

C

o modelo de administração por objetivos (APO).

D

a abordagem das estratégias competitivas.

E

o modelo da gestão por competências.

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Q846865

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846865 Administração Geral

Em relação à estrutura organizacional, é CORRETO afirmar:

A

A estrutura organizacional do tipo burocracia profissional contempla supervisão direta como mecanismo chave de coordenação e pequena especialização.

B

A estrutura do tipo burocracia mecanizada tem a cúpula estratégica como parte chave da organização, com pouco sistema de planejamento e controle.

C

A estrutura do tipo divisionalizada é a mais indicada para organizações situadas em um único mercado integrado, em ambientes instáveis e complexos.

D

A adhocracia é a única configuração organizacional orgânica e relativamente descentralizada - do tipo descentralização seletiva.

E

A estrutura do tipo estrutura simples apresenta como parâmetro delineador as descentralizações horizontal e vertical.

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Q846864

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846864 Administração Geral

A descentralização horizontal, como parâmetro delineador do sistema de tomada de decisão, tem como conceito(s) relacionado(s)

A

processos de ajustamento mútuo, dotados de sistemas de comunicação formal, e processos decisórios ad hoc.

B

sistema de divisão administrativa do trabalho, dotado de comunicação informal, e uma constelação de trabalhos e processos decisórios ad hoc.

C

sistema de comunicação informal, dotado de supervisão direta e amplitude de controle.

D

sistema de divisão administrativa do trabalho, dotado de padronização de saídas e de supervisão direta.

E

sistema de comunicação formal, dotado de supervisão direta, e sistema de fluxos regulamentados.

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Q846863

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846863 Administração Geral

Henry Mintzberg (1995) identifica cinco partes básicas de uma organização. Dentre elas, a que é definida como aquela onde se encontram os analistas, suas assessorias e auxiliares de apoio para prestação de serviços à organização é denominada

A

tecnoestrutura.

B

núcleo operacional.

C

linha intermediária.

D

cúpula estratégica.

E

assessoria de apoio.

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Q846862

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846862 Administração Geral

De acordo com Edgar Schein (Motta e Caldas, 1997), são níveis diferentes da cultura organizacional

A

os artefatos visíveis, o layout da organização e as relações de poder.

B

as relações de poder, a liderança situacional e os valores aparentes.

C

as manifestações simbólicas, as redes de significados sociais fragmentados e o empoderamento das equipes.

D

os valores em uso, os valores intersubjetivos e os pressupostos básicos.

E

os artefatos visíveis, os valores e os pressupostos básicos.

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Questões de Concurso Sobre administração geral para administrador

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