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Sobre administração geral para administrador
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Programa é um conjunto de planos táticos, relacionados com o tempo e as atividades, que
define as vinculações e os comprometimentos.
O Ciclo do PDCA (plan, do, check, action) é uma técnica complexa de planejamento que
permite relacionar múltiplas atividades de um processo ou subprocesso em um mesmo
espaço de tempo.
A observação aguçada do seu universo e das particularidades que o compõem, a disciplina
mental e o raciocínio dedutivo mais desenvolvido do que o indutivo são condições peculiares
de um bom planejador.
A administração é necessária, dentre outras razões, para alcançar objetivos, equilibrar
objetivos conflitantes e obter eficiência, eficácia e efetividade.
O objetivo da maioria das organizações, tanto públicas quanto privadas, é fornecer bens e
serviços para o público.
As funções administrativas podem ser desempenhadas em qualquer tipo de organização e
em todas as culturas do mundo.
Existe uma organização toda vez que, pelo menos, dez pessoas interagem de modo livre,
sem qualquer propósito ou objetivo.
A administração é necessária em todos os tipos de organização e de atividades organizadas.
Segundo os conceitos de Planejamento Estratégico, numere a coluna da direita de acordo com sua correspondência com a coluna da esquerda.
1. Missão.
2. Visão.
3. Valores.
( ) Conjunto de princípios culturais, ideológicos, morais e éticos que devem caracterizar a instituição e pautar a conduta de seus integrantes.
( ) É o que a instituição gostaria de ser.
( ) Reflete o que a instituição quer oferecer aos consumidores.
( ) Espelha o perfil e as características dos dirigentes.
( ) Deve gerar forte senso de organização, identidade e propósitos do negócio.
Assinale a alternativa que apresenta a numeração correta da coluna da direita, de cima para baixo.
Segundo a base teórica de Organização e Métodos (OM) / Organização de Sistemas e Métodos (OSM), identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas:
( ) Praticar a teoria de Taylor equivale, em parte, a praticar ou aplicar OM.
( ) Para sua estruturação e base de definição, a OM se vale de dois fundamentos principais da Escola de Relações Humanas: planejamento e processo contínuo de coordenação.
( ) A definição de OSM se dá pela admissão da variável sistema, destacada na abordagem estruturalista.
( ) Segundo a Teoria da Contingência, não e possível conseguir um alto nível de sofisticação organizacional com a aplicação de um só modelo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
Numere a coluna da direita, relacionando as atividades que uma área de Organização, Sistemas e Métodos Administrativos (OSM) desenvolve com a informação na coluna da esquerda.
1. Estrutura Organizacional.
2. Racionalização do Trabalho.
3. Desenvolvimento Organizacional.
4. Controle de Sistemas.
5. Sistemas de Informação.
( ) Estudar e definir os ciclos organizacionais.
( ) Atualizar as técnicas administrativas e dos sistemas de trabalho.
( ) Descrever e definir objetivo e funções de cada uma das unidades.
( ) Definir e estruturar os dados em nível operacional das informações transacionais.
( ) Avaliar os equipamentos, instrumentos e ferramentas à disposição.
Assinale a alternativa que apresenta a numeração correta da coluna da direita, de cima para baixo.
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