Questões de Concurso sobre Administração Geral para Administrador

Q585512

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: DPE-SP Prova: FCC - 2015 - DPE-SP - Administrador |

Q585512 Administração Geral

Johw Howkins, autor do livro “Economia Criativa: como ganhar dinheiro com ideias criativas", afirma que “para ser competitivo e crescer de forma sustentável, é preciso usar a criatividade das pessoas de todas as maneiras possíveis, em todos os segmentos da economia privada e do setor público". Fundamental para viabilizar atitude inovadora nos funcionários, a cultura organizacional NÃO diz respeito

A

à percepção de como os empregados avaliam o ambiente organizacional, diante da postura e das práticas de gestão da organização.

B

ao entendimento partilhado pelas equipes de trabalho sobre as formas de lidar com determinadas situações-problema.

C

à experiência que as equipes de trabalho adquirem à medida que resolvem seus problemas, e que funciona suficientemente bem para ser considerada válida.

D

ao conjunto de normas de comportamento e sistemas de valores que determinam o funcionamento de uma organização.

E

à maneira como as situações são tratadas e os problemas são enfrentados na organização, considerando as justificativas aceitas pela maiorias dos membros.

Você errou! Resposta:

teste

Parabéns! Você acertou!

teste

Q585503

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: DPE-SP Prova: FCC - 2015 - DPE-SP - Administrador |

Q585503 Administração Geral

Na administração de processos, há dois tipos de fluxograma: vertical e horizontal. Eles são indicados para representação, respectivamente, do fluxo de

A

rotinas e procedimentos.

B

procedimentos e pessoas.

C

pessoas e procedimentos.

D

procedimentos e rotinas.

E

pessoas e rotinas.

Você errou! Resposta:

teste

Parabéns! Você acertou!

teste

Q585499

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: DPE-SP Prova: FCC - 2015 - DPE-SP - Administrador |

Q585499 Administração Geral

O planejamento dos programas e projetos visando a alcançar as estratégias de uma determinada organização é chamado de Planejamento

A

Operacional.

B

Regional.

C

Estratégico.

D

Global.

E

Tático.

Você errou! Resposta:

teste

Parabéns! Você acertou!

teste

Q585498

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: DPE-SP Prova: FCC - 2015 - DPE-SP - Administrador |

Q585498 Administração Geral

Na elaboração de seu planejamento estratégico, uma organização pública analisou as seguintes perspectivas:

1. Financeira;

2. Clientes;

3. Processos internos;

4. Aprendizado e crescimento.

Essas perspectivas fazem parte do tipo de planejamento denominado:

A

Análise SWOT.

B

Ciclo PDCA.

C

Balanced Scorecard.

D

Administração por objetivos.

E

Planejamento tático.

Você errou! Resposta:

teste

Parabéns! Você acertou!

teste

Q585495

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: DPE-SP Prova: FCC - 2015 - DPE-SP - Administrador |

Q585495 Administração Geral

São características do modelo burocrático de administração:

A

hierarquia, impessoalidade, legalidade e participação social.

B

hierarquia, legalidade, especialização e meritocracia.

C

universalidade de procedimentos, meritocracia, orientação por resultados e hierarquia.

D

universalidade de procedimentos, legalidade, especialização e participação social.

E

hierarquia, orientação por resultados, meritocracia e universalidade de procedimentos.

Você errou! Resposta:

teste

Parabéns! Você acertou!

teste

Q581374

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFC Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFC - Analista Administrativo - Administração |

Q581374 Administração Geral

Texto associado

A maximização da riqueza dos proprietários/acionistas, medida pelo preço da ação em uma sociedade por ações, é o objetivo da empresa na visão de seus proprietários e se baseia na distribuição dos resultados no tempo, em sua magnitude e em seu risco. Para que esse objetivo seja alcançado, é necessário que se evite ou minimize os problemas de agency, através das forças de mercado e/ou dos custos de agency, cujo enfoque mais poderoso e caro é a estruturação da remuneração dos administradores para que fique alinhada com a maximização do preço da ação. A seguir estão relacionados os dois principais tipos de planos de remuneração, numerados de 1 a 2. Na outra coluna estão aspectos relacionados a cada uma dessas questões. Relacione as questões com seus respectivos aspectos e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

1. Plano de incentivos.

2. Plano de desempenho.

( ) Tendem a vincular a remuneração dos administradores ao preço da ação.

( ) Vinculam a remuneração dos administradores ao lucro por ação.

( ) Podem vincular a remuneração dos administradores ao crescimento do lucro por ação.

( ) Recebimento de ações em decorrência do cumprimento de metas pré-determinadas.

( ) Outra forma de remuneração é representada pelas bonificações em dinheiro (ou bônus).

( ) O mais popular é o que prevê a concessão de opções de compra de ações aos executivos.

Assinale:

A

1 − 2 − 2 – 2 − 2 − 1.

B

2 − 1 − 2 – 2 − 1 − 1.

C

1 − 2 − 1 − 1 − 2 − 2.

D

2 − 1 − 1 − 2 − 2 − 1.

E

2 − 1 − 1 − 1 − 1 − 2.

Você errou! Resposta:

teste

Parabéns! Você acertou!

teste

Q581370

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFC Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFC - Analista Administrativo - Administração |

Q581370 Administração Geral

O planejamento, a organização, a direção e o controle constituem o chamado processo administrativo. Assinale a alternativa que apresenta somente algumas das atividades do processo administrativo no nível institucional da empresa.

A

Determinação de objetivos e planejamento estratégico, desenho da estrutura organizacional, políticas e diretrizes de direção e condução do pessoal, controles globais e avaliação do desempenho empresarial.

B

Planejamento tático e colocação de recursos, estrutura dos órgãos e de cargos, rotinas e procedimentos, gerência e aplicação de recursos com vistas à ação empresarial e liderança, controles departamentais e avaliação do desempenho departamental.

C

Planos operacionais, métodos e processos de trabalho e de operação, chefia, supervisão e motivação do pessoal, controles individuais e avaliação do desempenho individual.

D

Determinação de objetivos e planejamento estratégico, estrutura dos órgãos e de cargos, políticas e diretrizes de direção e condução do pessoal, controles globais e avaliação do desempenho empresarial.

E

Determinação de objetivos e planejamento estratégico, desenho da estrutura organizacional, gerência e aplicação de recursos com vistas à ação empresarial e liderança, controles globais e avaliação do desempenho empresarial.

Você errou! Resposta:

teste

Parabéns! Você acertou!

teste

Q581369

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFC Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFC - Analista Administrativo - Administração |

Q581369 Administração Geral

O desenvolvimento organizacional possui várias suposições ou considerações subjacentes que se referem a pessoas e coisas. Assinale a alternativa que apresenta a suposição ou consideração que se origina na força sinérgica da equipe de solução de problemas.

A

A cooperação é mais eficaz do que a competição/ conflito.

B

A mudança planejada é mais eficaz do que a mudança ao acaso.

C

Organizações orgânicas são mais eficazes do que organizações mecanísticas.

D

A colaboração é mais eficaz que a ação individual.

E

Organizações mecanísticas são mais eficientes em ambientes estáveis e relativamente imutáveis.

Você errou! Resposta:

teste

Parabéns! Você acertou!

teste

Q581368

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFC Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFC - Analista Administrativo - Administração |

Q581368 Administração Geral

Texto associado

O modelo geral de desenvolvimento organizacional baseado na abordagem de Kunt Lewin compreende as etapas de diagnóstico, intervenção e acompanhamento. A etapa de intervenção é uma tentativa sistemática de correção de uma deficiência organizacional descoberta durante o diagnóstico, projetadas para elevar a eficácia em três diferentes níveis organizacionais: individual, grupal e global ou organizacional. A seguir estão relacionadas alguns tipos de intervenção, numerados de 1 a 5. Na outra coluna estão algumas descrições de cada tipo de intervenção. Relacione os tipos de intervenção de desenvolvimento organizacional com suas respectivas descrições e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

1. Desenvolvimento de habilidades.

2. Análise do papel.

3. Formação de equipes.

4. Feedback de pesquisa.

5. Grid de desenvolvimento organizacional.

( ) Vista como puro desenvolvimento organizacional, toma muitas formas, desde o treinamento intensivo de laboratório até exercícios estruturados.

( ) Consiste em analisar, desmembrar em aspectos compreensíveis e compartilhar com os envolvidos as informações coletadas por meio de entrevistas pessoais e/ou questionários de pesquisa.

( ) É uma combinação de diversas técnicas de desenvolvimento organizacional arranjadas de um modo especialmente ordenado.

( ) É o esclarecimento sistemático dos modos interdependentes de comportamento.

( ) Diferentemente da maioria das intervenções de desenvolvimento organizacional, envolve conteúdo, mais do que processo.

Assinale:

A

2 – 3 – 1 – 4 – 5.

B

3 – 4 – 5 – 2 – 1.

C

1 – 5 – 4 – 3 – 2.

D

4 – 2 – 3 – 5 – 1.

E

5 – 1 – 2 – 3 – 4.

Você errou! Resposta:

teste

Parabéns! Você acertou!

teste

Q581366

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFC Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFC - Analista Administrativo - Administração |

Q581366 Administração Geral

O conceito de controle gerencial inclui um sistema de relatórios capaz de suprir informações a respeito do que ocorre em todas as áreas e dos problemas e suas causas. Por meio da elaboração de relatórios gerenciais, é possível controlar as ações gerenciais pela comparação dos resultados com os padrões. Assinale a alternativa que apresenta o processo de comparação que procura descobrir e localizar discrepância ou desvio entre o que está sendo feito e o que deveria ser feito.

A

Princípio da exceção.

B

Variância.

C

Princípio do equilíbrio.

D

Confronto entre o real e o padrão.

E

Mensuração.

Você errou! Resposta:

teste

Parabéns! Você acertou!

teste

Q581365

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFC Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFC - Analista Administrativo - Administração |

Q581365 Administração Geral

O planejamento estratégico exige sete etapas para a sua elaboração. Na primeira etapa, são determinados os objetivos da organização em função da missão e da visão organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta a categoria de objetivos estratégicos que são definidos em relação a ela mesma ou em relação ao mercado do qual participa.

A

Objetivo estratégico de expansão da empresa.

B

Objetivo estratégico dos proprietários da empresa.

C

Objetivo estratégico de continuidade da empresa.

D

Objetivo estratégico de autonomia da empresa.

E

Objetivo estratégico de segurança da empresa.

Você errou! Resposta:

teste

Parabéns! Você acertou!

teste

Q581364

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFC Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFC - Analista Administrativo - Administração |

Q581364 Administração Geral

O planejamento, portanto, enquanto função administrativa, possibilita a definição prévia dos planos-fins e dos planos-meio. Assinale a alternativa que apresenta o objetivo do planejamento.

A

O objetivo do planejamento é o uso da estrutura organizacional para atender os propósitos de quem realiza e de quem financia o planejamento.

B

O objetivo do planejamento é a obtenção das probabilidades de sucesso do empreendimento conforme as competências e as perspectivas futuras.

C

O objetivo do planejamento é o uso eficiente, eficaz e efetivo dos recursos produtivos, tendo em vista o alcance dos objetivos organizacionais.

D

O objetivo do planejamento é descobrir as possibilidades de sobrevivência de longo prazo da organização, alicerçada em garantias e por um determinado período.

E

O objetivo do planejamento é a definição das responsabilidades, dos critérios norteadores e do comprometimento de recursos.

Você errou! Resposta:

teste

Parabéns! Você acertou!

teste

Q581359

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFC Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFC - Analista Administrativo - Administração |

Q581359 Administração Geral

O modelo japonês de administração originado no sistema Toyota de produção tem suas origens em Shewhart, Deming, Ford, Taylor e outros da administração científica e na cultura japonesa orientada para o trabalho em grupo e a economia de recursos. Assinale a alternativa que apresenta somente os elementos do sistema Toyota de produção, que se constitui em marco para a gestão estratégica da qualidade.

A

Determinação, visão e efetividade.

B

Participação, qualidade e produtividade.

C

Economia, motivação e independência.

D

Movimentação, atualização e modernização.

E

Racionalização, oportunidade e flexibilidade.

Você errou! Resposta:

teste

Parabéns! Você acertou!

teste

Q581358

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFC Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFC - Analista Administrativo - Administração |

Q581358 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta a técnica de gestão estratégica da qualidade que possibilita transformar os desejos, interesses e necessidades do cliente em especificações técnicas dos produtos e serviços.

A

Fitness for use ou adequação ao uso.

B

Aretê ou ideal da excelência.

C

Quality Function Deployment (QFD) ou desdobramento da função da qualidade.

D

Total Quality Management (TQM) ou administração da qualidade total.

E

Quality control ou controle da qualidade.

Você errou! Resposta:

teste

Parabéns! Você acertou!

teste

Q581356

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFC Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFC - Analista Administrativo - Administração |

Q581356 Administração Geral

Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios de longo prazo e que são estrategicamente relevantes para o nível institucional conseguir avaliar o desempenho da empresa e de suas unidades estratégicas de negócios. Assinale a alternativa que apresenta uma das funções do controle estratégico.

A

A aferição das condições reais.

B

O desempenho de cada funcionário.

C

A comparação entre os produtos.

D

A recompensa dos melhores desempenhos.

E

O confronto entre os ambientes externo e interno.

Você errou! Resposta:

teste

Parabéns! Você acertou!

teste

Q581355

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFC Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFC - Analista Administrativo - Administração |

Q581355 Administração Geral

Uma das ferramentas de gerenciamento do desempenho organizacional é o balanced scorecard, que procura fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso, focalizando quatro dimensões importantes do desempenho da organização. Assinale a alternativa que apresenta a dimensão ou perspectiva que envolve indicadores sobre mercados e segmentos nos quais a organização está competindo, incluindo medidas específicas sobre critérios de qualidade, custo, atendimento e garantias.

A

Perspectiva da administração.

B

Perspectiva das operações.

C

Perspectiva dos stakeholders.

D

Perspectiva financeira.

E

Perspectiva do cliente

Você errou! Resposta:

teste

Parabéns! Você acertou!

teste

Q581354

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFC Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFC - Analista Administrativo - Administração |

Q581354 Administração Geral

Dentre as funções da administração para resultados, consta a melhoria contínua do desempenho das atividades em andamento ou da eficiência operacional. Assinale a alternativa que apresenta um dos maiores perigos para uma organização e que a gestão para resultados deve garantir através da melhoria contínua.

A

Indefinição de planos, objetivos e metas organizacionais.

B

Ausência de um programa de desenvolvimento de recursos humanos.

C

Obsolescência estrutural e tecnológica.

D

Complacência operacional e organizacional.

E

Desconsideração da conjuntura econômica e social.

Você errou! Resposta:

teste

Parabéns! Você acertou!

teste

Q581353

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFC Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFC - Analista Administrativo - Administração |

Q581353 Administração Geral

Texto associado

Após a tomada de decisão referente à adoção da gestão por resultados e também às alternativas para atingir os objetivos, a etapa seguinte é a implantação do modelo. Nessa etapa, competeao gestor coordenar a implantação, procurando vincular dinamicamente os recursos aos objetivos. Para tanto, a função de coordenação pode ser empreendida por outro conjunto de mecanismos, que segundo Mintzberg (2001) são os apresentados a seguir, numerados de 1 a 6. As descrições de cada um destes mecanismos são apresentadas na outra coluna. Relacione as colunas e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

1. Ajustamento mútuo.

2. Supervisão direta.

3. Padronização de normas.

4. Padronização de processos.

5. Padronização de resultados.

6. Padronização de habilidades.

( ) Refere-se à designação de pessoal qualificado, e a coordenação é obtida em razão do funcionário já possuir determinado conhecimento, que no setor público são os requisitos dos concursos públicos.

( ) Típico de tarefas que envolvem grupos pequenos, a coordenação é obtida pelo simples processo de comunicação informal, com a realização de reuniões com o objetivo de discutir os processos de trabalho.

( ) Trata-se da especificação dos resultados a serem atingidos, em substituição à especificação dos meios como os procedimentos ou habilidades.

( ) Segundo este mecanismo, uma pessoa ou organização coordena o processo, por meio de instruções, cobranças, alocação de recursos etc.

( ) Refere-se à prescrição do conteúdo do trabalho por meio de procedimentos, normalmente escritos, a serem seguidos, que no caso das organizações públicas, podem se associar às regras formais burocráticas ou à própria legislação.

( ) Significa que os funcionários compartilham um conjunto de crenças e valores, criando uma ideia coletiva de conduta e obtendo, informalmente, a coordenação a partir delas.

Assinale :

A

6 − 1 − 5 – 2 − 4 − 3.

B

1 − 2 − 3 − 4 − 5 − 6.

C

6 − 5 − 4 − 3 − 2 − 1.

D

1 − 3 − 2 − 5 − 6 − 4.

E

4 − 2 − 6 − 1 − 3 − 5.

Você errou! Resposta:

teste

Parabéns! Você acertou!

teste

Q563174

Ano: 2015 Banca: NC-UFPR Órgão: COPEL Prova: NC-UFPR - 2015 - COPEL - Administrador Junior |

Q563174 Administração Geral

A adhocracia:

A

possui estrutura burocrática e detalhista.

B

caracteriza-se por processos centralizados e com pouca delegação de poderes.

C

apresenta predomínio de interação social vertical sobre a horizontal.

D

possui estruturas flexíveis, porém com pouca confiança na comunicação.

E

opera com pouca normatização, incentivando atividades inovadoras com normas genéricas.

Você errou! Resposta:

teste

Parabéns! Você acertou!

teste

Q563172

Ano: 2015 Banca: NC-UFPR Órgão: COPEL Prova: NC-UFPR - 2015 - COPEL - Administrador Junior |

Q563172 Administração Geral

O planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejados. (KOTLER, 2000)

Considerando as estratégias de crescimento, assinale a alternativa correta.

A

Na integração horizontal, as empresas investem em fornecimento de insumos e/ou canais de distribuição.

B

O desenvolvimento conglomerativo é composto por diversificação e desenvolvimento de novos produtos.

C

Liderança em custos sofre grande impacto da tecnologia selecionada e do desempenho do produto.

D

Associar-se a concorrentes ou adquiri-los a fim de gerar novas linhas de negócios é uma característica da integração vertical.

E

Estabilidade ocorre quando empresas com muitas oportunidades mas sem tecnologia se fundem com empresas com alta tecnologia e com muitas oportunidades.

Você errou! Resposta:

teste

Parabéns! Você acertou!

teste

SEU FUTURO MERECE ESSA CHANCE!

SEU FUTURO MERECE ESSA CHANCE!

Questões de Concurso Sobre administração geral para administrador

Foram encontradas 7.192 questões

Resolva questões gratuitamente!

, continue estudando de graça!