Questões de Concurso Sobre administração geral para administrador

Analise a frase abaixo:

“O planejamento estratégico tipicamente estabelece ....................................  para as demais funções administrativas.”

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto.

Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) sobre planejamento estratégico.

( ) O planejamento estratégico define o que deve ser feito e como deve ser feito.
( ) O planejamento estratégico diz respeito somente à área financeira da organização.
( ) O planejamento estratégico serve exclusivamente como ferramenta de controle.
( ) O planejamento estratégico proporciona rumo à organização.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

São objetivos típicos da administração de recursos humanos:

1. Controlar o fluxo de caixa de organização.
2. Identificar e atrair recursos humanos qualificados e competentes.
3. Desenvolver campanhas publicitárias atraentes.

4. Manter os funcionários comprometidos com a organização.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

Assinale a área da administração que foi definida por Filipe Sobral e Alketa Peci como “área responsável pela concepção e gestão de sistemas formais que garantem a utilização eficaz e eficiente do talento humano na realização dos objetivos organizacionais”.

Sempre que uma pessoa decidir por um tipo de investimento, e ela é informada de que “o desempenho passado não explica o desempenho futuro”, esse tipo de aviso ocorre porque um tipo de heurística pode acontecer e é conhecido como

Na estrutura organizacional, conhecida como linha e staff, utiliza-se um tipo de organograma em que os decisores contam com

Um consultor apresentou uma ferramenta administrativa descrevendo quatro tipos de perspectivas: financeira; clientes; processos internos e aprendizado; crescimento. Qual é o nome dessa ferramenta?

O dono de uma empresa está enfrentando os seguintes problemas: equipe desunida e desmotivada; vendas em declínio; falta de capital de giro e controles financeiros; pouco diferencial em relação aos concorrentes, marca desconhecida pelo mercado, estoque irregular e com falta de alguns itens e sobra de outros. Diante de tantos desafios, o dono desabafa: “nem sei por onde começar!” Contudo, os seus conhecimentos em gestão indicam que a técnica administrativa necessária aos problemas seria

A liderança indicada para otimizar uma equipe formada por pessoas diversas, com experiências, vivências e informações distintas, com capacidades e competências complementares, é conhecida como

Um empreendedor com pouca experiência administrativa montou uma equipe de vendas e após seis meses de trabalho notou que havia uma diferença significativa no volume de vendas entre os membros da equipe. O fato é que o empreendedor confiava em seus vendedores e deixava cada um decidir livremente a sua forma de trabalho sem qualquer referência de atuação e acompanhamento. Uma consultoria externa contratada pelo empreendedor notou que o principal problema seria a ausência de

No início do século XX, no âmbito da conhecida Escola de Administração Científica, Frederick Winslow Taylor dedicou-se aos estudos sobre os tempos e movimentos, o homem certo para a tarefa certa, a remuneração por peça produzida, a fadiga humana, entre outros. Apesar de serem esforços distintos, Taylor buscava explicações claras e precisas para um conceito fundamental na Administração, o qual está apontado corretamente na seguinte alternativa:

Suponha uma situação na qual a SEMSA, responsável pela logística de distribuição e aplicação de vacinas contra Covid-19 no município de Manaus, precise calcular o ponto de pedido ideal de novos lotes de vacinas para o Ministério da Saúde, tendo, de antemão, as seguintes informações:
• Consumo médio esperado: 100 mil unidades/ mês;
• Tempo de reposição: 1 mês;
• Estoque mínimo desejado: 20 mil unidades.
Com base nesse cálculo, o pedido de reposição ao Ministério deve ser feito quando o estoque de vacinas, em unidades, estiver em 

Na seção “apresentação” do sítio de internet da SEMSA foi encontrado o seguinte trecho:
“Gerir o sistema municipal de saúde, observando os princípios e diretrizes do SUS, desenvolvendo, com qualidade, ações de vigilância e atenção à saúde da população no município de Manaus”.
Assinale a opção que faz referência ao item do planejamento estratégico representado pelo trecho citado.

Com relação ao contexto e à dinâmica das estruturas organizacionais, analise as afirmativas a seguir.
I. São consideradas ideais para ambientes dinâmicos e instáveis.
II. Convivem com a existência de uma autoridade dual.
III. Apresentam dificuldades na apuração de responsabilidades em caso de falhas e problemas.
Estão associadas às estruturas matriciais, 

A tomada de decisão permeia toda uma organização e, quando ela é realizada por profissionais em posições de liderança, sua importância é ampliada, devendo receber um cuidado especial.
Sabendo disso, assinale a opção que indica a ferramenta que pode auxiliar o gestor em situações de necessidade de priorização de problemas, considerando seu impacto potencial e a possibilidade de se agravar ao longo do tempo.

Everaldo, desempregado desde o início da pandemia da Covid-19, deparou-se, em suas pesquisas de emprego, com uma vaga, na sua área de formação, para atuar como responsável pelo planejamento tático de uma empresa de grande porte.
Sabendo disso, essa vaga deve ser

O uso da análise SWOT permite ao gestor realizar um diagnóstico da situação organizacional, o que permite que ele identifique elementos ou condições que servirão de base para o desenvolvimento da estratégia de sua organização.
No entanto, independentemente da qualidade da análise realizada, alguns aspectos não poderão ser controlados pelo gestor, como, por exemplo,

Carla, professora universitária do curso de Administração de Empresas, decide propor, por meio de votação dos integrantes da turma, uma nova dinâmica em suas aulas, baseada em alguma teoria motivacional, para ajudar a ilustrar seus conceitos. A turma elegeu a Teoria do Reforço para a realização da dinâmica.
Com base na Teoria do Reforço, caso um aluno deixe de fazer seu dever de casa, as estratégias possíveis para modificar esse comportamento são

Considere uma situação hipotética na qual Agnaldo, empresário e acadêmico conceituado, é contratado para assumir a Secretaria de Saúde do município Y em plena pandemia da Covid-19. Apesar do receio de aceitar a oferta, em meio a um período tão complicado, Agnaldo decide assumir o desafio.
Ao começar seus trabalhos na pasta, Agnaldo percebe seus colaboradores angustiados e desmotivados com a situação, e resolve empregar imediatamente seus conhecimentos e experiência para melhorar o ambiente de trabalho. Em pouco tempo, o gestor conseguiu oferecer uma visão e um sentido de missão à equipe, ganhando logo o respeito e a confiança de todos para superar essa crise.
Além disso, a atenção personalizada que Agnaldo conseguia dar a cada funcionário melhorou a motivação das equipes, fazendo com que esses funcionários transcendessem os próprios interesses individuais pelo bem da organização e dos objetivos do grupo.
Com base no apresentado e considerado os diferentes modelos de liderança, é correto afirmar que Agnaldo exerceu o cargo de acordo com

Dentre as teorias da Administração, uma delas teve origem em um experimento realizado em uma fábrica americana, localizada na cidade de Chicago, e tinha como objetivo a identificação dos efeitos da variação da luminosidade no ambiente de trabalho sobre a produtividade dos empregados.
Assinale a opção que apresenta o resultado desse experimento.