Questões de Concurso
Sobre administração geral para administrador
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Marras (2017) define que os principais problemas de um sistema de avaliação estão muito mais ligados diretamente às questões daquele que avalia do que ao instrumento propriamente dito. Assim, segundo o referido autor, no âmbito das atitudes conscientes do avaliador, os seguintes efeitos aparecem com mais frequência:
I. O efeito excesso de qualidade que acontece quando o avaliador se deixa influenciar por uma qualidade fortemente presente no conjunto de características do avaliado.
II. O efeito halo que é a tendência que um avaliador imprime ao processo de avaliação quando se deixa levar por alguma característica do avaliado, que o marcou de forma tão significativa que o impede de interpretar as demais características com neutralidade e clareza.
III. O efeito tendência central que é aquele em que o avaliador “força” sua avaliação num ponto central da escala, entre outros motivos.
Quais estão corretos?
Em Chiavenato (2020), para adotar uma gestão participativa, o gestor precisa desenvolver novas maneiras de trabalhar com sua equipe. Isso significa abandonar rapidamente os antigos métodos de comando autocrático e de controle impositivo e coercitivo sobre as pessoas para adotar o compartilhamento de ideias e de objetivos comuns. O autor está falando de ___________________ que é o fortalecimento das pessoas mediante a delegação de autoridade às pessoas e às equipes.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.
I. Quando se referem às atividades normais da empresa, relacionadas aos pagamentos e recebimentos do dia a dia, são ditas decisões financeiras de curto prazo, conhecidas também como administração do capital de giro.
II. As decisões financeiras de longo prazo são aquelas pertinentes aos investimentos, financiamentos e resultados, com prazos superiores a um ano.
Assinale a alternativa correta.
I. A logística tem por finalidade assegurar a disponibilidade do produto certo, na qualidade certa, em condições adequadas, no local certo, no momento certo, com um preço justo para o cliente certo e com a melhor impressão.
II. Logística é o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz, de matérias-primas, estoque em processo, produtos acabados e informações relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes e consumidores.
Assinale a alternativa correta.
I. A natureza em evolução da estratégia de uma empresa significa que a estratégia típica é uma mescla de ações proativas para melhorar o desempenho financeiro da organização e garantir uma vantagem competitiva e reações necessárias de acordo com os acontecimentos não previstos e às novas condições de mercado.
II. A maior parte da estratégia flui das ações iniciadas anteriormente e dos métodos empresariais que estão dando suficientemente certo para justificar continuidade, e de iniciativas recentes visando melhorar o desempenho financeiro e derrotar os concorrentes.
Assinale a alternativa correta.
I. A estratégia de uma empresa consiste nos passos competitivos e nas abordagens administrativas que os gerentes utilizam para o crescimento do negócio, para atrair e satisfazer aos clientes, para competir de modo bemsucedido e alcançar os níveis almejados de desempenho organizacional.
II. Uma empresa obtém vantagem competitiva sustentável quando um número apreciável de compradores prefere seus produtos e serviços em comparação à oferta dos concorrentes e quando esta preferência for duradoura.
Assinale a alternativa correta.
Assinale a alternativa incorreta em relação à essas frases.
I. Planejamento Operacional é a metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado da empresa.
II. Planejamento Estratégico é a formalização de metodologias de desenvolvimento e implementação de ações em áreas específicas visando alcançar os resultados esperados pela empresa.
Assinale a alternativa correta.
Acerca da motivação e da liderança, julgue o item.
Para Likert, o estilo de liderança consultivo baseia-se na
comunicação vertical descendente e ascendente, com a
maioria das decisões vindas do topo.
Acerca da motivação e da liderança, julgue o item.
Segundo a teoria Y de McGregor, as pessoas são
motivadas por incentivos econômicos (salários) e a
empresa deve utilizar a remuneração como um meio de
recompensa ou de punição.
Acerca da motivação e da liderança, julgue o item.
De acordo com a hierarquia de Maslow, as necessidades
de segurança tratam da participação, da aceitação por
parte dos companheiros e da troca de amizade, de afeto
e de amor.
Com relação à cultura organizacional, julgue o item.
Os valores compartilhados constituem o segundo nível
da cultura e são aqueles que se tornam importantes para
as pessoas e que definem as razões por que elas fazem
o que fazem.
No que se refere ao balanced scorecard (BSC), julgue o item.
A perspectiva das finanças envolve os indicadores e as
medidas financeiras e contábeis que permitem avaliar o
comportamento da organização diante de itens como
lucratividade, retorno sobre investimentos, valor
agregado ao patrimônio e outros indicadores que a
organização adote como relevantes para seu negócio.
No que se refere ao balanced scorecard (BSC), julgue o item.
O BSC busca estratégias e ações equilibradas em todas
as áreas que afetam o negócio da organização como um
todo, permitindo que os esforços sejam dirigidos para as
áreas de maior competência e detectando e indicando
as áreas para a eliminação de incompetências.
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