Os objetivos de uma organização precisam ser escalonados em uma ordem gradativa de importância, de relevância ou de
prioridade, ou seja, se faz necessário desenvolver uma hierarquia de objetivos em função de suas contribuições à organização
como um todo. Desse modo, trata-se de um objetivo tático:
Conforme exposto por Likert, os gestores que se limitam apenas aos resultados de produção entregam apenas resultados
imediatos, deixando sem solução significativa quantidade de fragmentos intervenientes, cuja coordenação exige um trabalho de
médio a longo prazo. Diante deste contexto, refere-se a uma variável interveniente nos processos gerenciais:
A Secretaria de Planejamento de um determinado Estado decidiu instituir uma Estrutura Organizacional na qual cada empregado
é subordinado, ao mesmo tempo, a um gerente funcional (ou de divisão) e a um gerente de projeto (ou de grupo). Tal desenho
refere-se à Estrutura Organizacional