Questões de Concurso
Sobre administração geral
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Ano: 2023
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RN
Prova:
FGV - 2023 - TJ-RN - Analista Judiciário - Tecnologia de Informação – Análise de Suporte |
Q2183462
Administração Geral
Gilberto é presidente da Orapost e se reuniu com seus chefes de
departamentos para geração de um relatório empresarial com
base em uma análise SWOT da empresa. Essa análise é uma
técnica usada para identificar forças, oportunidades, fraquezas e
ameaças para a sua empresa. Seu objetivo é identificar onde a
empresa está no momento e como dar o próximo passo. Com o
início do processo, surgiram várias perguntas.
Com base nas possíveis respostas abaixo sobre a análise, a que representa o conceito de AMEAÇAS da análise SWOT a ser utilizada por Gilberto no relatório final é:
Com base nas possíveis respostas abaixo sobre a análise, a que representa o conceito de AMEAÇAS da análise SWOT a ser utilizada por Gilberto no relatório final é:
Q2182374
Administração Geral
Enquanto Maslow fundamenta sua teoria da motivação de pessoas nas diferentes necessidades humanas (hierarquia
das necessidades de Maslow), ou seja, uma abordagem intraorientada, Herzberg alicerça sua teoria no ambiente
externo e no trabalho do indivíduo (abordagem extraorientada). Para Herzberg, a motivação para trabalhar depende de
dois fatores: os higiênicos e os motivacionais. Quanto a esses fatores, assinale a alternativa correta.
Q2182372
Administração Geral
O planejamento estratégico consiste em sete etapas: 1. Definição dos objetivos empresariais; 2. Análise ambiental externa;
3. Análise organizacional interna; 4. Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia empresarial;
5. Elaboração do planejamento estratégico; 6. Implementação mediante planos táticos e planos operacionais;
7. Acompanhamento e avaliação dos resultados. Com base nessas informações, assinale a alternativa correta.
Q2182371
Administração Geral
Em relação ao contexto das estratégias e planos de marketing, assinale a alternativa correta.
Q2182369
Administração Geral
Considerando o contexto do Planejamento de Vendas e Operações (PVO) e o Plano de Vendas e Operações resultante,
assinale a alternativa correta.
Ano: 2023
Banca:
UFPR
Órgão:
IF-PR
Prova:
UFPR - 2023 - IF-PR - Analista em Tecnologia da Informação |
Q2182230
Administração Geral
O uso de Sistemas de Apoio à Decisão (SAD) envolve um processo interativo de modelagem analítica cujo objetivo
principal é:
Ano: 2023
Banca:
UPENET/IAUPE
Órgão:
Prefeitura de Abreu e Lima - PE
Prova:
UPENET/IAUPE - 2023 - Prefeitura de Abreu e Lima - PE - Médico Auditor |
Q2181588
Administração Geral
O planejamento estratégico é um processo de formulação de estratégias organizacionais, no qual se busca a inserção da
organização e de sua missão no ambiente em que está atuando. Pode-se dizer que é um processo contínuo de tomada de
decisões que envolve riscos, com a premissa de maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
Diante do exposto, assinale a alternativa que contém a definição correta dos princípios de eficiência, eficácia ou
efetividade, sendo eles considerados os principais critérios de avaliação da gestão.
Q2181349
Administração Geral
De modo geral, a liderança é, de certa forma, um tipo de poder pessoal. Por meio da liderança, uma pessoa influencia
outras em função das interações e de relacionamentos existentes. Influência significa uma transação interpessoal pela
qual uma pessoa age no sentido de modificar ou provocar o comportamento de outra intencionalmente. Existe sempre
um líder – aquele que influencia – e os liderados – aqueles que são influenciados. A influência é um conceito
estreitamente ligado ao conceito de poder e autoridade. Poder significa o potencial de influência de uma pessoa sobre
outra ou outras, que pode ou não ser exercido. O poder em uma organização é a capacidade de afetar e controlar as
decisões e ações das outras pessoas, mesmo que elas possam resistir. Sobre o grande tema de conflito, poder e
política nas organizações, é correto afirmar:
Q2181348
Administração Geral
A Teoria das Organizações (TO) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das organizações em
geral. Todas as organizações precisam ser administradas, e a sua administração requer um aparato de pessoas
estratificadas em diversos níveis hierárquicos que se ocupam de incumbências diferentes. A administração nada mais
é do que a condução racional das atividades de uma organização. A administração trata do planejamento, da
organização (estruturação), da direção (e liderança) e do controle de todas as suas atividades. Assim, ela é
imprescindível para a existência, sobrevivência e sucesso das organizações. Sem a administração, as organizações
jamais teriam condições de existir, crescer e alcançar êxito em suas atividades. Sobre as diversas teorias envolvidas
no estudo das organizações, é correto afirmar:
Q2181343
Administração Geral
Conhecimento não é tecnologia. A tecnologia simplesmente facilita a análise, trata e sintetiza a informação, permite
trabalhar em tempo real e permite a partilha mais facilitada do conhecimento. Ou seja, a ciência da gestão do
conhecimento não reside na forma de saber como este recurso intangível é tratado, mas na forma como este deve ser
gerido e utilizado. Aprendizagem organizacional é um tema inerentemente interdisciplinar e que envolve várias áreas
científicas, como comportamento organizacional, psicologia, economia, sistemas de informação, estratégia e
engenharias, sendo esta aprendizagem a base da vantagem competitiva sustentável. Sobre gestão do conhecimento e
aprendizagem organizacional, é correto afirmar:
Q2181341
Administração Geral
O entendimento das partes da administração estratégica, quanto a seus conceitos e metodologias de aplicação, é de
elevada importância para a busca da excelência administrativa por parte dos executivos das empresas. Seguramente,
a empresa que tiver condições de adequada aplicação desses componentes terá uma vantagem competitiva efetiva
perante as empresas que estiverem em um momento mais ultrapassado da administração. Sobre essas partes, que
incluem o planejamento, a organização, a direção e o controle, é correto afirmar:
Q2181340
Administração Geral
Autocontrole é a parte do processo administrativo que, de forma interativa, espontânea e em tempo real, bem como mediante
a comparação com padrões previamente estabelecidos, avalia o desempenho e o resultado das ações, com a finalidade de
realimentar os tomadores de decisões, de forma que possam corrigir ou reforçar esse desempenho ou interferir em funções
do processo da administração estratégica, para assegurar que os resultados satisfaçam aos objetivos estabelecidos.
Também, existem alguns aspectos que podem prejudicar a eficiência, eficácia e efetividade do controle estratégico, tais
como a lentidão e a deficiência nas informações, insuficiência de informações, sistemas de controle complicados, planos
mal elaborados e inadequadamente implantados, bem como a incapacidade dos profissionais das empresas. Considerando
a temática acerca de eficiência, eficácia e efetividade, assinale a alternativa correta.
Q2181152
Administração Geral
A estrutura organizacional representa a forma como
uma organização é dividida e organizada, mostrando as
relações hierárquicas entre empregados e seus líderes,
bem como as responsabilidades e atribuições de todos
os recursos da empresa. Com base nisso, assinale a
alternativa que apresenta uma vantagem da estrutura
organizacional vertical em comparação com a estrutura
horizontal.
Q2181151
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta uma desvantagem
da estrutura funcional em uma organização.
Q2181150
Administração Geral
A maneira como as pessoas se alocam dentro de uma
empresa, com divisão de setores, cargos e tarefas, cria a
chamada estrutura organizacional. Indo um pouco mais
além, a estrutura organizacional trabalha com níveis
hierárquicos e determina a relação entre líderes e seus
liderados. Assinale a alternativa que apresenta um dos
reflexos positivos de uma boa estrutura organizacional.
Q2181090
Administração Geral
A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.
Na departamentalização matricial, há a sobreposição
de dois ou mais tipos de departamentalização sobre
a mesma pessoa. Em geral, tal sobreposição refere‑se
à fusão entre a estrutura funcional e a estrutura por
projetos.
Q2181089
Administração Geral
A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.
Na departamentalização por projetos, as atividades
são agrupadas de acordo com as etapas de um
processo, e a possibilidade de comunicações mais
rápidas de informações técnicas é uma de suas
vantagens.
Q2181088
Administração Geral
A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.
A facilitação da utilização máxima da capacitação
dos recursos, inclusive humanos, por meio de seu
conhecimento especializado, é uma vantagem da
departamentalização por produtos ou serviços. Por
sua vez, uma das desvantagens que ela apresenta
é a possibilidade do aumento dos custos pelas
duplicidades de atividades nos vários grupos de
produtos e serviços.
Q2181087
Administração Geral
A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.
Para uma empresa trabalhar com o tipo de
departamentalização funcional, ela deve agrupar um
certo número de pessoas não diferenciáveis que, a
partir dessa situação, têm a obrigação de executar
tarefas sob as ordens de um superior.
Q2181086
Administração Geral
A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.
A departamentalização pode ser considerada,
entre todos os componentes e subcomponentes de
estrutura organizacional, como o mais conhecido
pelos executivos e funcionários das organizações.
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