Questões de Concurso Comentadas para avança sp

A área de Recursos Humanos, vista como estratégica, ratifica a importância dos experimentos na disciplina de avaliação de desempenho, especificamente, pelo fato de agregar valor financeiro à organização.

Avaliação ou administração de desempenho é uma metodologia que visa, continuamente, a estabelecer um contrato com os funcionários referentes aos resultados desejados pela organização, acompanhar os desafios propostos, corrigir os rumos, quando necessário, e avaliar os resultados obtidos.

Os valores organizacionais permeiam o processo tanto na negociação do contrato do desempenho, quanto na condução das ações por parte dos funcionários.

A avaliação de desempenho é, sem dúvida, a função primordial dos líderes das organizações.

De forma geral, é possível diferenciar a avaliação de desempenho a partir de duas formas de análise: quantitativa e qualitativa.

A competência interpessoal pode ser compreendida como uma habilidade que corrobora de forma efetiva para a eficácia das relações interpessoais, ou seja, auxilia a construção dessas relações em prol das necessidades dos envolvidos e das exigências que imperam em cada situação.

Para auxiliar o desenvolvimento e aprimoramento da competência interpessoal, é importante que o processo de percepção seja treinado, a fim de proporcionar uma visão acurada da situação interpessoal.

O processo de percepção ocorre de forma espontânea, desde que os envolvidos tenham interesse para tal.

A habilidade de lidar com situações interpessoais engloba um número significativo de variáveis, como por exemplo, flexibilidade perceptiva e comportamental.

Um dos principais componentes da competência interpessoal refere-se ao relacionamento em si e compreende a dimensão emocional e afetiva.

Brainstorm

Salame

Fato consumado

Colchete

Cobertor

Não há leis ou princípios universais para a Gestão Humana (GH).

A GH é contingencial, ou seja, depende da situação organizacional.

As estratégias de RH devem ser construídas a partir das metodologias que orientam o comportamento organizacional, no intuito de adequar a estrutura vigente de acordo com o formato/modelo mais adequado e que tenha alcançado êxito em outras organizações.

A GH não pode ser vista como um fim em si mesma.

As estratégias de RH são marcadas pela multiplicidade da campos do conhecimento.

Latente

Início

Balanceamento de poder

Equilíbrio de poder

Interrupção do equilíbrio