Questões de Concurso Comentadas para if-sc
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I. O processo de avaliação de desempenho deve fornecer subsídios para o desenvolvimento de programas de capacitação, por meio da identificação de necessidades de aprendizagem e do incentivo ao aperfeiçoamento profissional, visando a ampliar a qualificação dos servidores. II. A disseminação de um modelo estratégico de gestão de pessoas apoiado no desenvolvimento de competências é um processo institucionalizado nas organizações integrantes da Rede de Educação Profissional e Tecnológica. III. Um aspecto fundamental da gestão estratégica de pessoas na administração pública é a noção de que o gerenciamento de pessoas é compromisso de todos os gestores da organização, e não apenas dos profissionais que atuam na área de gestão de pessoas. IV. Considerando que as necessidades de pessoal em uma organização variam ao longo do tempo, o processo de planejamento da força de trabalho inclui a definição de estratégias e ações para viabilizar o suprimento das necessidades futuras de pessoas na organização, alinhadas aos objetivos e metas organizacionais, integradas ao seu planejamento estratégico e vinculadas às disponibilidades orçamentárias e dentro das exigências legais. V. A capacitação deve ser um processo contínuo, uma vez que à medida que a organização evolui, acompanhando as mudanças das demandas externas, surgem novas necessidades em termos de competências que devem ser supridas com o fornecimento de novos programas de capacitação.
Assinale a opção CORRETA:
( ) Criar estrutura organizacional. ( ) Medir o desempenho dos empregados. ( ) Criar estratégias para o alcance dos objetivos organizacionais. ( ) Coordenar as atividades de trabalho. ( ) Estabelecer políticas e procedimentos. ( ) Definir a alocação de recursos da organização.
Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA de cima para baixo.
Assinale abaixo a opção CORRETA que contempla as técnicas utilizadas:
(1) É uma lista de custo por atividade totalizado para compor o custo total do processo. O objetivo é aumentar produtividade e diminuir custos fazendo mais com o mesmo. (2) Observa o tempo que cada atividade toma dentro do processo. O objetivo é a redução de tempo. Essa análise ajuda a descobrir potenciais gargalos, atividades que não agregam valor e que não contribuem para o resultado. (3) Utilizada para descobrir o que realmente causou um determinado resultado e prevenir que ocorra novamente. (4) Examina a eficácia de pontos de controle do processo. Considera o que aconteceria ao processo se determinados cenários ocorressem e seu impacto na organização. (5) Pode ser realizada tanto a partir da perspectiva do cliente, se o processo atende as necessidades, quanto da organização, se o processo é executado conforme definido e sem erros. (6) Identifica quais atividades agregam valor e quais são desnecessárias. (7) É essencial para identificação de necessidade de gerenciamento de requisitos legais e seu desdobramento em regras de negócio que governem atividades de processos
( ) Análise de valor ( ) Análise de tempo de ciclo ( ) Análise de qualidade ( ) Análise de conformidade legal ( ) Análise de causa-raiz ( ) Análise de custos ( ) Análise de riscos
A ordem CORRETA de associação, de cima para baixo, é: