Questões de Concurso Comentadas para funcab

técnica.

conceitual.

organizacional.

sistêmica.

humana.

definir objetivos de gestão e legitimá-los por meio de comparações internas. A comparação costuma ser um saudável método didático, pois desperta para as ações que alguns órgãos internos estão desenvolvendo e que servem de lição e de exemplo, de guia e de orientação para outros órgãos menos inspirados; a principal barreira à sua adoção é o convencimento dos administradores de que seus desempenhos podem ser melhorados, mas não excedidos.

desenvolver a habilidade dos administradores de visualizar no mercado as melhores práticas administrativas das instituições consideradas excelentes em certos aspectos, comparar as mesmas práticas vigentes na instituição focalizada, avaliar a situação e identificar as oportunidades de mudanças dentro da organização. A principal barreira à sua adoção é o convencimento dos administradores de que seus desempenhos podem ser melhorados e excedidos.

definir objetivos de colocação dos seus produtos no mercado e legitimá-los por meio de comparações externas. A comparação costuma ser um saudável método técnico, pois desperta para as ações que as instituições de excelência estão desenvolvendo, servindo como guia e orientação para aquelas menos inspiradas. Tem como barreira a ansiedade dos administradores que visualizam, de imediato, o quanto seus desempenhos podem ser melhorados e excedidos.

desenvolver a habilidade dos administradores de visualizar na sua organização as melhores práticas administrativas consideradas de excelência em todos os aspectos, comparar as mesmas práticas vigentes com as de outras instituições, avaliar a situação e identificar as oportunidades de mudanças dentro da organização. O efeito demonstração elimina as barreiras à sua implantação, propiciando o rápido convencimento dos administradores.

criar nos administradores a habilidade de desenvolver melhores métodos administrativos, em todos os aspectos, comparar as mesmas práticas vigentes com as de outras instituições, avaliar a situação e identificar as oportunidades de mudanças dentro da organização. O efeito demonstração não elimina as barreiras a sua implantação, mas facilita o convencimento dos administradores que seus desempenhos podem ser melhorados e excedidos.

Clareza: todos os membros compreendem e apoiam o propósito da equipe visando desenvolver o esforço conjunto.

Participação: todos os membros se sentem responsáveis pelos resultados do desempenho para alcançar solidariedade.

Responsabilidade: todos os membros estão comprometidos com o empowerment e a autoajuda para buscar sinergia de esforços.

Interação: todos os talentos e ideias dos membros são usados para beneficiar a equipe visando incentivar inovação e mudança.

Flexibilidade: todos os membros comunicam-se em um clima aberto e confiante para buscar maior comunicação.

empresa eletrônica.

empresa virtual.

matricial.

consórcio modular.

consórcio.

insumos; operações e processos; clientes; resultados.

entradas; tarefas ou funções; estruturas; saídas.

clientes; entradas; estruturas; saídas.

mercado; operações e processos; clientes; saídas.

clientes; tarefas ou funções; estruturas; resultados.