Questões de Concurso Comentadas para cespe / cebraspe

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de portfólio no PMBOK 6.

O gerenciamento de portfólios visa, entre outras finalidades, orientar as decisões de investimento organizacional, fornecer transparência na tomada de decisão e priorizar a alocação de equipe e recursos físicos.

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de portfólio no PMBOK 6.

O foco do gerenciamento de portfólios é a produção contínua de resultados e serviços, com vistas a assegurar que as operações de negócios continuem de forma eficiente por meio do uso dos melhores recursos necessários para o atendimento das necessidades da organização. 

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de portfólio no PMBOK 6.

No contexto do PMBOK 6, o programa é um grupo de projetos ou portfólios relacionados entre si pelos objetivos a serem alcançados, visando atingir benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de portfólio no PMBOK 6.

No contexto organizacional, o enfoque do gerenciamento de projetos e programas é fazer programas e projetos da maneira certa, ao passo que, no gerenciamento de portfólios, o foco é fazer os programas e projetos certos. 

Julgue o seguinte item, acerca de Scrum.

O propósito da sprint review é planejar modos de aumentar a eficácia do Scrum team por meio da inspeção de como foi executada a sprint mais recente em relação às interações e aos processos, avaliando-se o que funcionou corretamente e os problemas encontrados durante a sprint. 

Julgue o seguinte item, acerca de Scrum.

O compromisso do product backlog é a definição de pronto, que serve como alvo para o Scrum team planejar a dimensão da solução, sendo um objetivo a longo prazo para o Scrum team cumprir antes de assumir o próximo.

Julgue o seguinte item, acerca de Scrum.

Daily Scrum, evento de 15 minutos, cujo objetivo é inspecionar o progresso em direção à meta da sprint, é o único momento em que é permitido que os developers ajustem seu plano após o início da sprint.  

Julgue o seguinte item, acerca de Scrum.

Na sprint planning, para cada item do product backlog selecionado, o product owner planeja o trabalho necessário para criar um incremento que atenda à definição de pronto. 

Julgue o seguinte item, acerca de Scrum.

Ainda que a meta da sprint se torne obsoleta, ela não pode ser cancelada; nesse caso, a sprint planning pode ser renegociada com o product owner para a adaptação do progresso em direção à meta do produto.

Julgue o seguinte item, acerca de Scrum.

O product owner pode delegar o ordenamento de itens do product backlog.

Julgue o seguinte item, acerca de Scrum.

Um Scrum team consiste em um Scrum master, um product owner e developers, sendo multifuncional e autogerenciável, com tamanho pequeno o suficiente para permanecer ágil normalmente com dez ou menos pessoas.

Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.

O plano de gerenciamento do escopo é um componente do plano de gerenciamento do projeto e descreve como o escopo será definido, controlado e validado, com base, inicialmente, na análise das informações contidas no termo de abertura do projeto.

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O termo de abertura do projeto autoriza, formalmente, a existência deste, descrevendo o fornecimento de um vínculo direto entre o projeto e os objetivos estratégicos da organização.

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Definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP) são processos do grupo de iniciação.

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O processo gerenciar o conhecimento do projeto faz parte do grupo de execução e da área de gerenciamento da integração do projeto.

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A estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser criada por meio de abordagem ascendente (bottom-up) e, desse modo, agrupar subcomponentes; além disso, a EAP pode ser representada, por exemplo, pelas fases do ciclo de vida do projeto no segundo nível de decomposição e pelas entregas do produto no terceiro nível.

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A área de gerenciamento do escopo do projeto abrange os processos necessários para identificar, definir e coordenar as atividades de gerenciamento dos projetos em seus grupos de processos.