Questões de Concurso
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A técnica de outsourcing consiste na transferência de uma operação interna para outra organização que possa desempenhá‑la de forma mais eficiente e com menor custo.
No processo de melhoria contínua da qualidade, durante a etapa de estudo‑piloto da melhoria, a equipe desenvolve um esquema para solucionar o problema e melhorar a qualidade e, também, testa sua relação de custo e benefício.
No processo de melhoria contínua da qualidade, durante a etapa de análise do método atual, que acontece de forma prévia à identificação dos benchmarks, a equipe analisará o método atual de trabalho para comparar e verificar como ele pode ser melhorado.
A abordagem kaizen não significa somente fazer melhor as coisas, mas também significa conquistar resultados específicos, como a eliminação do desperdício e a elevação da qualidade, para a redução de custos de fabricação, projetos, estoques e distribuição, a fim de tornar os clientes mais satisfeitos.
Os artefatos são as situações concretas que cada indivíduo consegue enxergar, ouvir e sentir quando se depara com uma organização, incluindo os padrões, os produtos, os serviços e o comportamento de seus membros.
Os valores compartilhados são os elementos mais profundos da cultura organizacional, e eles representam os valores importantes para a empresa e definidores da razão pela qual o time desempenha suas tarefas.
Enquanto o clima organizacional representa o conjunto de valores e de regras compartilhados pela administração e pelos colaboradores de uma empresa, a cultura organizacional é o ambiente gerado pelas práticas dos trabalhadores de uma empresa e materializa‑se nas atitudes que eles têm para se relacionar.
Na organização linha‑staff, as atividades de planejamento e de controle, as de consultoria e de assessoria e as atividades especializadas, como compras e pessoal, são desempenhadas pelo staff.
A organização linear é caracterizada pelo deslocamento e pela distribuição das decisões para os órgãos ou os cargos adequados para sua tomada e sua implementação.
A organização linear promove o funcionamento da organização por meio da centralização do controle e das decisões, de um lado, e da rígida disciplina garantida pela unidade de comando, de outro.
A função de direção busca interpretar os planos de modo a serem dadas as instruções sobre como executá‑los, e essa função pode se dar em contexto global, em contexto departamental e em contexto operacional.
O ciclo administrativo é iniciado pela função de planejamento, que é responsável pela determinação das atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos.
Na função de organização, são determinados, de forma antecipada, os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para serem alcançados.
As funções da administração fazem parte de um ciclo administrativo em que há uma contínua correção e um contínuo ajustamento por meio da retroação.
Apesar de a queima do etanol nos transportes ser, para o consumidor, um processo mais barato quando comparado ao processo de queima da gasolina, propicia um aumento das emissões de carbono equivalentes por ano.
O carro elétrico no Brasil é mais ambientalmente sustentável que o europeu, devido à matriz energética brasileira ser pautada substancialmente em fontes renováveis.
A projeção para o final desta década quanto à energia no Brasil é de que poderá acontecer um colapso, a partir da premissa de que a oferta de energia não atenderá à demanda, e os apagões regionais serão cada vez mais constantes.
Uma das causas importantes para a inserção de tecnologia energética com incentivos governamentais é o fato de poder levar tal sistema energético para onde o investimento privado não chega de forma espontânea.
Os subsídios energéticos são descontos governamentais de incentivo a algumas fontes de energia e fornecidos para as usinas, mas tais descontos são custeados pelos consumidores.
A implantação da energia elétrica pela força hidráulica é a matriz indicada para o Brasil, em virtude de o País ser predominantemente chuvoso e em razão da ausência de impacto ambiental.