Considere que uma empresa, em sua análise interna, tem a
predominância de pontos fracos e, em sua análise externa,
tem a predominância de ameaças. Para essa situação, a postura
estratégica da empresa é:
O tipo de planejamento organizacional que detalha os recursos
necessários para o seu desenvolvimento e para a implantação
do projeto, os procedimentos básicos, os resultados
finais esperados, os prazos estabelecidos e os responsáveis
por sua execução é o:
As barreiras à comunicação impedem que a mensagem enviada pelo emissor seja corretamente entendida pelo receptor. Dentre essas barreiras está o artifício de colorir e adulterar a mensagem, para que ela seja mais bem aceita pelo receptor, e também dizer apenas aquilo que ele quer ouvir. Esses óbices da comunicação referem-se ao do seguinte tipo de ruído:
O poder utilizado pelos líderes no processo de influência, e que se baseia no desejo dos liderados de se identificarem e serem aceitos por eles, é classificado como: