O controle é um processo amplo, que envolve comparação contra padrões previamente
estabelecidos e uma ação corretiva, quando ocorrer diferença do planejado. Na prática da
administração, quando a sequência é usada para modificar padrões, e não a ação, estamos diante de
uma sequência
Tanto o controle organizacional quanto o operacional são necessários para a eficácia do controle. A
melhor época para a aplicação do controle é um fator significante no sistema das instituições. Podemos
classificar os controles em três momentos:
A cultura do e-mail, se por um lado facilita a comunicação a distância, por outro lado cria uma
pressão constante sobre o indivíduo e um afastamento entre pessoas, além de poder tornar-se uma
fonte de mal-entendidos. Para evitar inconvenientes no uso do correio eletrônico, algumas regras
básicas já vêm sendo adotadas pelas instituições, como
Canais formais de comunicação são aqueles que permitem que as informações circulem pela
cadeia de comando da organização segundo os fluxos indicados no organograma, garantindo assim
eficiência e coordenação. Conforme sua direção, os canais formais podem ser
Todos os modelos de motivação têm pontos fortes e pontos fracos, defensores e críticos. Nenhum
modelo é perfeito, mas todos eles adicionam alguma coisa ao processo motivacional. A área de
interesse que focaliza as condições ambientais fora da instituição que influenciam o desempenho no
trabalho é basicamente aquilo que se propõe o modelo da