Questões de Concurso
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Analise a questão, e julgue o item.
Habitualmente, quatro aspectos são fundamentais ou estão presentes em todo e qualquer processo de
mudança: estrutura, tarefas, poder e cultura.
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As decisões governamentais, no plano interno ou externo, obrigam os gestores a programar mudanças,
de modo a adaptar as organizações aos novos condicionantes, sob pena do desaparecimento delas.
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Um dos grandes idealizadores e disseminadores das práticas de aprendizagem organizacional foi Henry
Mintzberg (1939).
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A aprendizagem organizacional tem como elementos centrais o ser humano, os métodos de assimilação
do conhecimento, a visão sistêmica e a partilha do conhecimento.
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Ritos, rituais e cerimônias fazem parte da cultura de uma organização, sendo atividades que têm
consequências práticas expressivas e visíveis, tornando a cultura mais presente, de forma concreta, na
vida das pessoas.
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Na cultura organizacional, os valores representam elementos fundamentais nos quais a organização baseia sua conduta.
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É mais comum encontrar em uma organização estruturada por funções a presença das funções logísticas,
patrimoniais, materiais e individuais.
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Uma organização pode ser estruturada por funções, sendo esse um dos mais simples modos de
departamentalização.
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O processo de controle organizacional pode ser efetuado de modo preventivo, simultâneo ou posterior.
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A fase de estabelecer os parâmetros de desempenho consiste no acompanhamento da execução das
atividades organizacionais, sendo, para isso, necessário definir como ele vai ser medido, quando e com
que frequência.
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A função controle é um processo, pois se refere a uma série de etapas que buscam assegurar que a
organização alcance seus objetivos.
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Toda organização possui fluxos de comunicações descendentes (aquelas que fluem de cima para baixo),
ascendentes (aquelas que fluem de baixo para cima) e laterais (aquelas que fluem no sentido horizontal).
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A teoria da hierarquia das necessidades formulada por Abraham Maslow (1908-1970) sinaliza cinco níveis
de necessidades, sendo que o nível denominado de “Estima” trata das necessidades de integração,
aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
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A motivação para o trabalho é resultante de uma interação complexa entre os motivos internos das
pessoas e os estímulos da situação ou ambiente.
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Padrões de qualidade consistem em verificar se as saídas do sistema estão dentro dos padrões estabelecidos, possibilitando, assim, o replanejamento, quando necessário.
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As organizações podem ser consideradas sistemas planejados que procuram manter suas estruturas
internas através do estabelecimento de padrões formais de comportamento, de acordo com regras e
normas que constituem a base para a integração organizacional.
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A missão da organização aponta sua razão de existir, é essencial e importante; logo toda organização possui uma missão.
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No âmbito do planejamento estratégico, a fase da “Análise do Ambiente Interno” trata das ameaças e das oportunidades identificadas pela organização.
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O planejamento consiste em monitorar e avaliar o desempenho da organização e comparar os resultados
da ação anterior com os objetivos desejados.
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A Teoria Geral dos Sistemas, criada por Ludwig Von Bertalanffy (1901-1972), tem como ideia básica a
afirmação de que a realidade é feita de pessoas que são dependentes das decisões dos ocupantes de
posições de poder ou de autoridade formal.
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